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應(yīng)急體系與消防安全管理

課程編號(hào):43144

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:375

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事/總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理、EHS人員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)(全部?jī)?nèi)容)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對(duì)方法,掌握將安全風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,降低安全生產(chǎn)成本; 了解和掌握各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧與逃生自救技巧; 學(xué)會(huì)應(yīng)急預(yù)案編制,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本; 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

 第一講:應(yīng)急管理體系概述
一、何謂應(yīng)急管理
案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看
案例:跟“印度博帕爾”視頻學(xué)管理
二、應(yīng)急管理重要性
案例:臺(tái)北飛日本客機(jī)爆炸事故看我們
1.危 VS 機(jī)
三、法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定
2.新安全生產(chǎn)法之應(yīng)急管理
3.應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)

第二講:應(yīng)急管理體系
一、應(yīng)急管理:四階段
階段一:預(yù)防
階段二:準(zhǔn)備
階段三:響應(yīng)
階段四:恢復(fù)
二、應(yīng)急救援管理四階段內(nèi)容
三、應(yīng)急管理流程和主要步驟
四、應(yīng)急管理基本原則
1.應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成:1案3制

第三講:事故應(yīng)急救援
一、事故應(yīng)急救援預(yù)案
1.應(yīng)急救援系統(tǒng)主要內(nèi)容:6方面
1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
2)應(yīng)急救援預(yù)案(或稱計(jì)劃)
3)應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4)應(yīng)急救援行動(dòng)
5)應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6)事故后的恢復(fù)和善后處理
二、事故應(yīng)急救援響應(yīng)機(jī)制
1.分級(jí):5級(jí)
2.應(yīng)用對(duì)象分類(lèi):綜合、專項(xiàng)
三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.應(yīng)急預(yù)案要素與基本內(nèi)容:8部分28要素
2.編制流程
3.編制工作程序:5步法
4.編制工作重點(diǎn)
5.應(yīng)急預(yù)案文件體系框架:四階文件
四、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審
五、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施
1.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施主要內(nèi)容
2.應(yīng)急救援行動(dòng)
1)LOCATE 因素分析法
2)Life 生命
3)Occupancy 影響
4)Construction 建筑
5)Area 附近區(qū)域
6)Time 時(shí)間
7)Exposure 暴露
六、應(yīng)急演練
1.演習(xí)類(lèi)別:桌面/功能/全面演練
2.模擬:桌面演練檢驗(yàn)有效性
七、演習(xí)報(bào)告

第四講:實(shí)踐分享
一、實(shí)踐分享
1.媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)
2.預(yù)案分享
1)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
2)工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預(yù)案
3)觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案
4)煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
5)機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案
6)腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案
3.突發(fā)事件與逃生自救技巧
1)暴恐襲擊自救
案例:中鐵建集團(tuán)遇襲案
2)踩踏事故自救
案例:上??缒暌共忍?寧夏踩踏
3)自然災(zāi)害
案例:反思我們自己生活(如地震)
4)火場(chǎng)自救
案例:上海商學(xué)院火災(zāi)反思
5)急救事件自救與互救
二、促動(dòng) - 引導(dǎo)技術(shù):
1.開(kāi)放空間/復(fù)盤(pán)技術(shù):我們可以做什么
答疑與互動(dòng)

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