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數(shù)字化講師:數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理

課程編號:42170

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:953

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:孫平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
電力行業(yè)高管

【培訓收益】
本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)分析及管理的價值,以落地實效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源到數(shù)字資產(chǎn)的有效應用。

 [數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理]

[課程背景]

大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物

。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來越大,越來越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現(xiàn),可以利用類似的技術更好地服務客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機會、擴大新市場以及提升效率,才逐步形成大數(shù)據(jù)這個概念。

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。

本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)分析及管理的價值,以落地實效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源到數(shù)字資產(chǎn)的有效應用。

 

 

[課程優(yōu)勢](課程特色)

雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!                                       

 以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                        化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!                                                  

強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!      

[課程大綱]

1、電力數(shù)字化發(fā)展本質(zhì)與市場邏輯

l

什么是大數(shù)據(jù);

l

大數(shù)據(jù)應用現(xiàn)狀;

 【圖解工具】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值;

 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

 大數(shù)據(jù)管理平臺價值;

 大數(shù)據(jù)4V特征;

 4V特征核心:精確性;

 【圖解工具】大數(shù)據(jù)管理平臺DMP三部曲;

 【案例研討】大數(shù)據(jù)管理平臺DMP5大核心利益;

 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)能源大國紅利:電改;

 數(shù)字化電力系統(tǒng)改造的本質(zhì):數(shù)據(jù)資產(chǎn)化;

 互聯(lián)網(wǎng)能源業(yè)務創(chuàng)新特性;

 互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)業(yè)布局;

 數(shù)字化基建對電力能源的挑戰(zhàn);

 電力數(shù)字化升級的兩個端;

 電力數(shù)字化升級的“黑三角”;

 電力數(shù)字化升級的4大方向;

 電力數(shù)字化升級的5步路徑;

 電力數(shù)字化升級的6大挑戰(zhàn);

 電力數(shù)字化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺架構(gòu)設計;

 

 

2、電力大數(shù)據(jù)分析與決策應用

 大數(shù)據(jù)應用永恒核心是什么?

 數(shù)字化升級整體策略;

 數(shù)字化升級路徑的內(nèi)部趨同很關鍵;

 數(shù)字化升級本質(zhì)——降本增效;

 用戶體驗管理與提升;

l  數(shù)據(jù)化運營系統(tǒng);

l  大數(shù)據(jù)業(yè)務架構(gòu)設計:數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分析;

l  大數(shù)據(jù)用戶信息管理;

l  數(shù)據(jù)化運營用戶體驗提升;

l  數(shù)據(jù)化運營結(jié)果導向;

l  數(shù)據(jù)化運營優(yōu)化實施路徑;

l  圖解工具:數(shù)據(jù)化目標精算

l  數(shù)據(jù)分析三要素;

l  數(shù)據(jù)分析四大維度;

l  常用數(shù)據(jù)分析工具:數(shù)據(jù)分析漏斗群;

l  數(shù)據(jù)分析方法論:趨勢分析法,媒介對比法,受眾對比法,分類匯總法;

l  【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實操解讀;

l  數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級法,剝洋蔥法,推導法;

【案例研討】業(yè)務數(shù)據(jù)分析路徑驗證商業(yè)路徑;

 【案例研討】數(shù)字電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析路徑;

 【案例研討】南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng);

 【圖解工具】數(shù)字電力商業(yè)化5大層次:數(shù)據(jù)決策;

 【案例研討】電力能源大數(shù)據(jù)關鍵技術;

 【案例研討】南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng);

 【案例研討】南方電網(wǎng)數(shù)字化4321建設方案;

 【案例研討】國家電網(wǎng)數(shù)字新基建10大任務;

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