[課程背景]

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上，用戶(hù)得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標(biāo)，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！

原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)全域營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新增長(zhǎng)的問(wèn)題！

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！                                           以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                        

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                   強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，助推咨詢(xún)式落地！      

[課程大綱]

目錄

1、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：全域營(yíng)銷(xiāo)

2、全域營(yíng)銷(xiāo)：跨界組合

3、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：降本增效

一、  

什么是全域營(yíng)銷(xiāo)？

1、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用工程；

2、新經(jīng)濟(jì)+新商業(yè)+新金融：全域營(yíng)銷(xiāo)；

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)變遷：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)1.0到新媒體5.0；

4、新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯；

5、跨界組合升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式；

6、新媒體全面整合：端+端全域營(yíng)銷(xiāo)；

7、【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)10大戰(zhàn)術(shù)；

8、【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)3大主流閉環(huán)；

9、【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)5大策略；

10、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)3大矩陣；

11、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)5度輪回；

12、      案例：實(shí)戰(zhàn)案例5大策略；

二、全域營(yíng)銷(xiāo)：跨界組合

1、跨界組合：線上+體驗(yàn)+線下；

2、傳統(tǒng)零售VS新商業(yè)零售；

3、商業(yè)畫(huà)布：用戶(hù)路徑對(duì)應(yīng)商業(yè)路徑；

4、如何判定剛需與軟需？

5、高頻與低頻？低頻如何轉(zhuǎn)化成高頻？

6、以用戶(hù)消費(fèi)決策路徑布局營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化策略

7、真正的O2O究竟是神馬；

8、O2O營(yíng)銷(xiāo)模式是全域營(yíng)銷(xiāo)核心場(chǎng)景；

9、平臺(tái)化O2O模式融合；

10、      全域數(shù)據(jù)鏈路：O2O場(chǎng)景數(shù)據(jù)收集；

11、      全域高度轉(zhuǎn)化：線上線下消費(fèi)升級(jí)；

12、      消費(fèi)升級(jí)三大核心場(chǎng)景；

13、      服務(wù)體驗(yàn)質(zhì)量將是突破口；

14、      服務(wù)質(zhì)量平臺(tái)化管理；

15、      O2O場(chǎng)景入口大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；

16、      會(huì)員管理大數(shù)據(jù)價(jià)值；

17、      本土化全域營(yíng)銷(xiāo)七種武器；

18、      本地化商圈經(jīng)濟(jì)全域營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)策略；

19、      數(shù)字化商業(yè)架構(gòu)9宮格；

三、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：將本增效

1、打破數(shù)據(jù)孤島：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)化組合；

2、數(shù)據(jù)漏斗管理是一項(xiàng)新技能；

3、圖解工具：數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算；

4、數(shù)據(jù)分析三要素；

5、數(shù)據(jù)分析四大維度；

6、常用數(shù)據(jù)分析工具：數(shù)據(jù)挖掘工具化；

7、數(shù)據(jù)分析方法論：趨勢(shì)分析法，媒介對(duì)比法，受眾對(duì)比法，分類(lèi)匯總法；

8、【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀；

9、【案例研討】實(shí)操案例分享推演；

10、      數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論：分級(jí)法，剝洋蔥法，推導(dǎo)法；

11、      【案例研討】實(shí)操案例分享推演；

12、      大數(shù)據(jù)會(huì)員管理+會(huì)員消費(fèi)提升；

13、      【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

14、      【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心利益！

15、      【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶(hù)屬性庫(kù)；

16、      【案例研討】大數(shù)據(jù)管理跨界應(yīng)用：打破數(shù)據(jù)孤島；

17、      數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)：用戶(hù)成本結(jié)構(gòu)變化；

18、      數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)喚醒沉睡客戶(hù)；

 國(guó)內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；

互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；

管理科學(xué)研究院數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師（高級(jí)）；

管理科學(xué)研究院品牌導(dǎo)師（高級(jí)）；

國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師；

AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師；

2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；

2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；

2017年度品牌創(chuàng)新人物；

2018品牌大會(huì)“品牌中國(guó)功勛人物”；

中國(guó)品牌大會(huì)“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

2019年智能商業(yè)十大創(chuàng)新人物；

清華大學(xué)電商總裁班互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師；

北京大學(xué)國(guó)際電子商務(wù)研修班品牌導(dǎo)師；

縱橫有道管理咨詢(xún)首席品牌官/輪值CEO；

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1475  

  

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：980  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1181  

  

• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：965  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1702  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1703