【培訓(xùn)對(duì)象】
從事數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)管理類員工，期望提升自身數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)維技能與效率的能力。

【培訓(xùn)收益】
熟悉和了解數(shù)據(jù)中心的建設(shè)模式及其特點(diǎn)； 熟悉和掌握數(shù)據(jù)中心EPC模式的主要內(nèi)容、要求； 熟悉和了解數(shù)據(jù)中心建設(shè)中前期策劃的內(nèi)容、要求和方法等； 熟悉和學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房/大小機(jī)電/配套設(shè)施/綠色化/智能化的設(shè)計(jì)、配置、施工建設(shè)等流程、要求和具體內(nèi)容等。

 

主題內(nèi)容	課程精華	培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
模塊一 數(shù)據(jù)中心建 設(shè)模式概述	1、傳統(tǒng)施工總承包模式存在的問題； 2、EPC模式的優(yōu)勢(shì)； 3、EPC模式適合數(shù)據(jù)中心建設(shè)的核心要素。	1.0天
模塊二 EPC模式下數(shù)據(jù)中心建設(shè)的管理	1、EPC模式下數(shù)據(jù)中心建設(shè)的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)； 2、EPC模式下數(shù)據(jù)中心建設(shè)管理策略； 3、案例分享。
模塊三 數(shù)據(jù)中心項(xiàng) 目前期策劃	1、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求； 2、場(chǎng)地交通及周邊環(huán)境分析； 3、場(chǎng)地標(biāo)高及四至道路； 4、巖土勘察專項(xiàng)分析； 5、場(chǎng)地平整及土方工程專項(xiàng)分析； 6、內(nèi)澇及防洪專項(xiàng)分析； 7、土壤及地下水專項(xiàng)分析； 8、市政配套專項(xiàng)分析； 9、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周邊居民的影響等。
模塊四 數(shù)據(jù)中心建設(shè)	1、機(jī)房建設(shè)與管理； 2、大機(jī)電建設(shè)與管理； 3、配套設(shè)施（含電源、監(jiān)控、安全及消防等）建設(shè)與管理； 4、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)與布線：數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)/組網(wǎng)技術(shù)/網(wǎng)絡(luò)高可用性方案及網(wǎng)絡(luò)布線等； 5、綠色及智能化建設(shè)與管理等。
合計(jì)		1.0天

 高級(jí)通信技術(shù)類培訓(xùn)師
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，
通信類高級(jí)職業(yè)崗位考評(píng)師。
中國(guó)通服（CCS）集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
新加坡南洋理工學(xué)院訪問學(xué)者
國(guó)家職業(yè)崗位線務(wù)技師考評(píng)員
國(guó)家職業(yè)崗位通信工程概預(yù)算資格認(rèn)證考評(píng)員
國(guó)家職業(yè)崗位CAD繪圖員資格認(rèn)證考評(píng)員
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾經(jīng)服務(wù)于郵電部武漢第三工程公司2年時(shí)間（1989-1991）、湖南長(zhǎng)沙電信有限公司3年時(shí)間（1992-1995），先后任職通信工程建設(shè)施工員、通信線路工程專業(yè)設(shè)計(jì)室主任及通信電源維護(hù)負(fù)責(zé)人等，擁有通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、管理的領(lǐng)導(dǎo)力及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)通服（CCS)集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)師，1992年獲得通信工程概預(yù)算資格認(rèn)證，1997年獲得國(guó)家職業(yè)崗位線務(wù)技師考評(píng)員資格，2000年獲得國(guó)家職業(yè)崗位CAD繪圖員資格認(rèn)證考評(píng)員；承擔(dān)過20多個(gè)通信線路、通信電源、寬帶接入網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目管理工作，培訓(xùn)過數(shù)千位企業(yè)員工，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過1500小時(shí)，培訓(xùn)效果獲得企業(yè)的一致好評(píng)。
【出版書籍】

【主講課程】
《IDC機(jī)房設(shè)計(jì)、施工、管理培訓(xùn)》
《通信工程概預(yù)算編制高級(jí)培訓(xùn)》 （3天）（適合通信工程項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理及成本審計(jì)人員）
《通信建設(shè)工程審計(jì)高級(jí)培訓(xùn)》 （2天）（適合工程審計(jì)人員）
《通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)》 （2天）（適合工程管理人員）
《通信工程建設(shè)成本與安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》（4天）（適合工程建設(shè)、管理人員）
《UPS技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)》 （5天）（適合通信電源技術(shù)人員）
《直流高壓電源技術(shù)培訓(xùn)》 （2天）（適合通信電源技術(shù)人員）
《室內(nèi)覆蓋技術(shù)培訓(xùn)》 （2天）（適合工程技術(shù)人員）
《通信機(jī)樓規(guī)劃建設(shè)及機(jī)房資源管理培訓(xùn)》（2天）（適合工程建設(shè)管理人員）
《通信機(jī)樓節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)》 （2天）（適合工程建設(shè)管理人員）
《線路維護(hù)管理人員高級(jí)培訓(xùn)》 （8天）（適合通信傳輸線路基層主管）
《光纜線路建設(shè)施工與運(yùn)行維護(hù)技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)》（8天）（適合基層傳輸、線務(wù)主管）
《通信工程造價(jià)計(jì)價(jià)與務(wù)實(shí)》（3天）（適合項(xiàng)目管理與工程審核人員）
《通信電源建設(shè)綜合技能提升》 （4天）（適合電源建設(shè)管理與維護(hù)人員）
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)》（2天）（適合通信工程項(xiàng)目管理人員）
《室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)》（3天）（適合室分工程項(xiàng)目建設(shè)與管理人員）
《局方土建設(shè)計(jì)及施工階段項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)》 （4天）（適合通信企業(yè)土建項(xiàng)目建設(shè)與管理人員）
《通信建設(shè)工程定額高級(jí)培訓(xùn)》 （2天）（適合工程建設(shè)人員）
《通信光/電纜線路工程高級(jí)培訓(xùn)》 （4天）（適合傳輸線路工程建設(shè)、管理人員）
《移動(dòng)通信基站工程建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)》 （5天）（適合工程建設(shè)、維護(hù)人員）
《通信線路工程測(cè)試與維護(hù)高級(jí)培訓(xùn)》（3天）（適合線路維護(hù)、測(cè)試、排障人員）
《數(shù)據(jù)通信機(jī)房建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)》 （3天）（適合工程施工建設(shè)人員）
《高壓柴油固定發(fā)電機(jī)技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)》（2天）（適合通信電源工程人員）
《基于空氣組織優(yōu)化的全空調(diào)系統(tǒng)高級(jí)培訓(xùn)》（2天）（適合通信電源工程人員）
《量子通信技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)》 （2天）（適合通信技術(shù)人員）
《家寬網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、安裝、測(cè)試與 維護(hù)高級(jí)培訓(xùn)》（4天）（適合通信建設(shè)工程人員）
 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) Ø 工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..

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• 房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)1.工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目 ..

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