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企業(yè)文化落地工作坊

課程編號:41474

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:509

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:文晰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各級管理者及員工

【培訓(xùn)收益】
•幫助管理者提高企業(yè)文化理論水平與推動落地能力; •統(tǒng)一思想與行動方向,提升員工的滿意度與忠誠度; •增強(qiáng)員工對文化理念的共識,掌握引領(lǐng)導(dǎo)員工輸出團(tuán)隊(duì)文化的方法與技巧。

模塊一:概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認(rèn)知
活動導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力挑戰(zhàn)
文化的三個(gè)層級與五個(gè)要素
小組研討:你是如何理解文化的?
企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
企業(yè)文化的起源與發(fā)展
企業(yè)文化的特點(diǎn)與作用
企業(yè)文化的模型
企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)風(fēng)格的匹配性
案例:著名企業(yè)的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(華為、騰訊、字節(jié)跳動等)

模塊二:問題篇——企業(yè)文化建設(shè)與傳播
視頻解析:《管理技巧》
良好的績效真的是企業(yè)文化成功的結(jié)果嗎?
企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀如何和諧統(tǒng)一?
企業(yè)文化與流程制度如何在矛盾中統(tǒng)一?

模塊三:落地篇——公司企業(yè)文化解讀與部門文化萃取

第一部分 員工感知——公司企業(yè)文化解讀
公司企業(yè)文化解讀
企業(yè)文化的感知

第二部分 重構(gòu)分解——部門文化診斷與萃取
界定萃取范圍
選取萃取方法
多視角診斷:
標(biāo)桿法
戰(zhàn)略解碼
員工訪談
文化的內(nèi)心探尋工具:4F法
資料梳理
分析調(diào)查數(shù)據(jù)
繼往開來法
過去的成就(RAC模型)
過去的沖突(3C模型)
未來的戰(zhàn)略(DSTE戰(zhàn)略解碼)
未來的風(fēng)險(xiǎn)(RAW模型)
提煉部門文化
頭腦風(fēng)暴:部門文化關(guān)鍵詞萃取結(jié)果分析與詞頻統(tǒng)計(jì)

第三部分 內(nèi)化踐行——部門文化落地
管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用
管理者如何傳播文化
主要植入機(jī)制
次要強(qiáng)化與穩(wěn)定機(jī)制
團(tuán)隊(duì)研討:管理者應(yīng)該如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?
視頻解析:《堅(jiān)毅必勝》
標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)
落地的行為變革要求
研討:文化如何落實(shí)到具體工作行為上?梳理行為信條。
視頻解析:《有效說服》
實(shí)戰(zhàn)演練:如何用有效說服的方式(如引導(dǎo)、教練式溝通、講故事等)傳達(dá)企業(yè)文化?
針對持不同態(tài)度的人采取不同的推廣策略
擁抱變化
持續(xù)改進(jìn)
敢于突破
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具:改變之輪
企業(yè)文化的終極目標(biāo)是共贏
共同創(chuàng)造
共同分享
共同成長
視頻解析:《激勵(lì)人心》

復(fù)盤總結(jié):學(xué)員代表上臺展示文化落地的實(shí)施計(jì)劃。 

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