【培訓對象】
期望通過管理創(chuàng)造價值的企業(yè)管理者

【培訓收益】
﹡深入理解群策群力理論基礎 ﹡掌握群策群力工作方法 ﹡了解組織如何實現(xiàn)群策群力 ﹡掌握群策群力的具體步驟與技巧

 一、群策群力為何如此有效
1.群策群力的源起
2.群策群力的概念
3.群策群力在通用電氣的作用
﹡群策群力為通用電氣帶來的巨大變化
﹡為何如此多的跨國企業(yè)引進群策群力
﹡群策群力不僅僅解決業(yè)務問題
二、群策群力的運作原理
1.群策群力的基本原理
2.大企業(yè)的實力與小企業(yè)的精神
3.GE管理方法精髓
4.群策群力特點
5.群策群力循序漸進的三個階段
6.群策群力的基本過程
三、群策群力計劃階段
1.群策群力可以解決什么樣的問題？
﹡如何找出群策群力要解決的企業(yè)問題？
﹡界定問題范圍
﹡問題分解
2.成立“群策群力”設計小組
﹡設計小組的成立原則
﹡設計小組的成員組成和工作范圍
﹡制定“群策群力”目標的原則
﹡SMART方法在目標制定中的運用
3.確定核心小組的成員
﹡核心小組成員組成原則
4.選定“群策群力”過程中的各種角色
﹡誰應該擔當發(fā)起人的角色
﹡發(fā)起者的責職是什么？
﹡誰應當擔當擁護者的角色
﹡擁護者的責職是什么？
﹡誰應當擔當群策群力顧問？
﹡群策群力顧問的責職是什么？
5.小結：計劃階段的主要工作與注意事項
四、群策群力舉行階段
1.問題和目標介紹
﹡不搞本位主義
﹡ 沒有指責
﹡ 沒有差別待遇
﹡ 沒有抱怨，只有對解決辦法的關注
2.小組改進建議的產生
3.改進建議陳列
4.制定明確的行動計劃
﹡建議的執(zhí)行時間訂得是否合適?
﹡行動計劃能否更完善?
﹡計劃的主要風險是什么？
﹡ 計劃中有沒有考慮追蹤和進度評估?
﹡城鎮(zhèn)會議上可能會提到那些可能的阻礙或問題?有什么解決的辦法?
5.“城鎮(zhèn)會議”— 高層表態(tài)和建議
6.如何避免群體決策陷阱
7.小結：舉行階段的主要工作與注意事項
五、群策群力落實階段
1.確定實施步驟
﹡確定每個項目的下次溝通時間
﹡定義每個項目的前提條件
﹡24小時內項目負責人提交具體實施計劃
2.產生責任人
3.將想法變?yōu)樾袆?
﹡闡明目標
﹡組織團隊
﹡團隊溝通
﹡行動計劃
4.檢查行動
﹡項目負責人檢查并形成項目進展報告
﹡發(fā)起人和擁護者檢查
5.小結：落實階段的主要工作與注意事項
六、群策群力在中國的實踐
課程總結：“群策群力”給我們帶來什么

教育背景：
北京郵電大學管理科學與工程博士
北京郵電大學工商管理碩士
瑞士圣加侖大學訪問學者
工作或項目經歷：
具有二十多年大型央企、世界500強企業(yè)管理工作經驗
中國石化管理干部學院教授、中國網通學院培訓師
國資委中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經理人資格認證培訓特聘講師
主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目
多次參加國際學術會議，公開發(fā)表學術論文近50篇
主要課程：
GE的群策群力工作方法
沖突管理與溝通技巧
中層管理人員管理技能提升訓練
危機處理與媒體應對、輿情管理
網絡輿情與危機公關
問題分析與解決
新媒體時代輿情管理
上級明察暗訪與媒體應對技巧
目標與計劃管理
高效管理溝通與團隊協(xié)作
營業(yè)廳應急管理培訓與實戰(zhàn)演練
新形勢下國企群眾工作方法創(chuàng)新
增強黨性修養(yǎng) 爭做合格黨員
行動學習催化師訓練
行動學習工作坊
主要服務行業(yè)：
石油化工、通信、電力、汽車制中鐵聯(lián)集 、聯(lián)合信用江西分公司、北京世紀天樂商業(yè)管理集團、中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析協(xié)會、山東卓創(chuàng)資訊有限公司、中國網通、青海國資委、上海石油化工股份有限公司、 國際石油勘探開發(fā)公司、中石化國際工程公司、江蘇油田、 掌彩通、龍宇石油公司、 勝利油田、華北電力、國家電網、南方電網、北京移動、四川移動、重慶福特、重慶奔馳等 

• 報請類公文寫作方法與技巧

   

  第一單元 報請類公文寫作特點與步驟要求一、 特點1. 目的2. 內容3. 格式4. 表達5. 時限二、 步驟1. 準備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內容合法、務實、符合領導意圖3. 文字表達規(guī)范案例分析第二單元..

  ￥   元/ 天

  人氣：2723  

  

• 倉儲管理具體操作方法實訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規(guī)劃 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2162  

  

• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓練

   

  一、課程意義企業(yè)的績效來源于每一個員工的績效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業(yè)績最終反應了企業(yè)整體的績效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經營成果，也最終形成了企業(yè)的核心競爭力。所以，如何提升每一個員工的績效意識，提高每一個員工的績效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績效員工隊伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個員工而言，績效來源于必要的知識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2450  

  

• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結論”，教了調查的11項技術，還介紹了自己的經驗體會。二是使用干部的方法。領導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領導方法。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2025