【培訓(xùn)對象】
政府機構(gòu)管理者\企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

開篇 曾國藩：中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力
一、 “立德、立功、立言”三不朽
二、 大道至拙： 以理念而非權(quán)謀為核心的領(lǐng)導(dǎo)力
三、一生三變：一個領(lǐng)導(dǎo)者的成長軌跡
四、 內(nèi)圣外王：本土領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例

第一講 重
一、 深沉厚重，是**等資質(zhì)
二、 謀定后動，審定而行
三、端莊厚重是貴相

第二講 耐
一、做官以耐煩為**要義
二、天下斷無易處之境遇
三、能下人，斯能上人；能忍人，斯能勝人
四、 一經(jīng)焦躁，則心緒少佳，辦事必不能妥善
五、存其倔強，而去其忿激

第三講 渾
一、才智英敏者，宜加渾厚學(xué)問
二、 揚善于公庭，規(guī)過于私室
三、以才自足，以能自矜，則為小人所忌，亦為君子所薄
四、 “渾”則無往不宜

第四講 明
一、 蒞事以 “明”字為**要義
二、 處人處事所以不當(dāng)者，以其知之不明也
三、明有二：曰高明，曰精明
四、當(dāng)局則迷，旁觀則醒
五、事前易暗，事后易明

第五講 辣
一、 殊為眼明手辣
二、以霹靂手段，行菩薩心腸
三、合之以文，齊之以武
四、雷霆與雨露，一例是春風(fēng)

第六講 慎
一、天下古今之才人，皆以一 “傲”字致敗
二、常存敬畏之心，才是惜福之道
三、圣賢成大事者，皆從戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之心而來
四、常懷愧對之意，便是載福之器
五、有福不可享盡，有勢不可使盡

第七講 勤
一、 “勤”字為人生**要義
二、當(dāng)為餐冰茹蘗之勞臣，不為腦滿腸肥之達官
三、五到：身到、心到、眼到、手到、口到
四、天下事未有不由艱苦得來，而可大可久者也

第八講 實
一、觀人之道，以樸實廉介為質(zhì)
二、天下事當(dāng)于大處著眼，小處下手
三、不行架空之事，不談過高之理
四、惟天下之至拙，能勝天下之至巧
五、不自欺，不欺人

第九講 暇
一、此心必常有休暇之致
二、世事多因忙里錯，且更從容
三、凡遇事須安詳和緩以處之
四、留一分自在，方可容得大事

第十講 裕
一、富貴功名，皆人世浮榮
二、盡其在我，聽其在天
三、莫問收獲，但問耕耘
四、有活潑潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境

第十一講 恕
一、須從 “恕”字痛下功夫
二、一言可以終生行
三、 舍己從人，大賢之量
四、功不必自己出，名不必自己成
五、 “恕”則不蔽于私

第十二講 強
一、男兒自立，須有倔強之氣
二、打脫牙，和血吞
三、天下事果能堅忍不懈，總可有志竟成
四、以 “硬”字法冬藏之德
五、在自修處求 “強” 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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