【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、 汲取領(lǐng)先者的典型案例精華，開闊視野，提升認(rèn)識(shí)； 2、分析互聯(lián)網(wǎng)金融主要發(fā)展模式及其創(chuàng)新理念； 3、幫助銀行快速提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)，構(gòu)建銀行的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)金融； 4、聚焦電子銀行的最新做法和策略； 5、引領(lǐng)學(xué)員洞察金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、重構(gòu)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力；

第一章 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望
1.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式
2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性
3.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展

二、復(fù)盤互聯(lián)網(wǎng)金融侵入銀行業(yè)務(wù)
1.第三方支付演變
2.理財(cái)與融資
3.眾籌模式

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響
1.傳統(tǒng)金融意識(shí)陳舊
2.傳統(tǒng)金融服務(wù)模式脫離時(shí)代
3.普惠金融崛起
4.互聯(lián)網(wǎng)金融拉動(dòng)傳統(tǒng)金融

四、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用與落地
1.征信大數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)提升風(fēng)控能力
3.反欺詐案例
4.如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析能力

第二章 電子銀行創(chuàng)新

一、銀行面臨新挑戰(zhàn)
1.金融脫媒
2.互聯(lián)網(wǎng)金融重構(gòu)電子銀行發(fā)展格局
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)邊緣化

二、電子銀行發(fā)展趨勢(shì)
1.強(qiáng)力推進(jìn)消費(fèi)者日常交易活動(dòng)向電子渠道轉(zhuǎn)移
2.搶推或優(yōu)化升級(jí)手機(jī)銀行
3.銀行與第三方支付的合作與競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)
4.網(wǎng)上銀行差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.對(duì)公業(yè)務(wù)成為網(wǎng)上銀行新的爭(zhēng)奪點(diǎn)
6.遠(yuǎn)程銀行是銀行服務(wù)模式的一次全新變革

三、無(wú)法拒絕的電商大潮—1200億代表了什么
1.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移
2.電商企業(yè)蠶食線下市場(chǎng)
3.電商會(huì)否取代傳統(tǒng)零售-零售銀行機(jī)遇深度思考
4.曾經(jīng)的困惑與必然的選擇

四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
1.工行逸貸業(yè)務(wù)的支持賬戶種類多樣期限可選
2.建行分期優(yōu)選業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)更簡(jiǎn)便
3.四種互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)差異化比較
4.結(jié)合銀行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型銀行服務(wù)文化和模式

五、電子銀行用戶分析
1.用戶基本屬性
2.用戶使用行為
3.用戶使用偏好
4.微信銀行用戶行為

六、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新電子銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.新媒體營(yíng)銷模式
2.金融微營(yíng)銷致勝攻略5大法寶
3.精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)場(chǎng)景營(yíng)銷 

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)專家  2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物

 

現(xiàn)任：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長(zhǎng)

中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)           理事

北大縱橫咨詢集團(tuán)           事業(yè)合伙人

中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)             委員

中國(guó)策劃聯(lián)盟                     委員

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)         執(zhí)行理事

曾任：

安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人

國(guó)家軟實(shí)力課題組、北京大學(xué)工業(yè)4.0研修班、北京大學(xué)全國(guó)CIO高級(jí)研修班特約講師

社會(huì)影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網(wǎng)及咨詢領(lǐng)域工作十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)流程和經(jīng)營(yíng)模式等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，目前兼任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事。馬老師對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長(zhǎng)期行業(yè)的工作與大型國(guó)企企業(yè)咨詢項(xiàng)目中，積累了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

主講課程：

 

《5G+物聯(lián)網(wǎng)》

 

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代思維》

 

《中國(guó)制造2025》

 

《工業(yè)大數(shù)據(jù)》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 銀行大客戶營(yíng)銷新方案、新策略、新技能

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境解析1、客戶需求發(fā)生變化：投資&融資2、金融脫媒對(duì)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)金融六種模式4、利率市場(chǎng)化加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)5、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新理念：商行+投行二、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)高新型產(chǎn)品1、投行類產(chǎn)品2、保理類產(chǎn)品3、資產(chǎn)托管類產(chǎn)品4、現(xiàn)金管理..

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