【培訓對象】
中國聯通集團及各省、地市公司中高層管理人員，以及后備干部、骨干員工

【培訓收益】

課程前言
PART I 產業(yè)之變 · 運營商的困境與變局

一、人之變：看三家運營商管理變遷及行業(yè)發(fā)展大轉折
二、經營之變：看三家運營商發(fā)展策略變遷與經營對比
三、云網之變：運營商云網資源與2+2+1新格局
四、市場之變：市場格局之變以及應對策略對照
五、格局之變：互聯網群狼的崛起（市值、速度、盈利及其顛覆）
六、技術之變：數字經濟的六脈神劍（ABCDE Hi5G）

PART II 經營之變 · 運營商轉型路徑與策略選擇

一、如何理解數字經濟與數字化轉型
從信息化、互聯網化到數字化轉型
二、從五新到五高、從全面互聯網化運營到全面數字化轉型
盤點中國聯通戰(zhàn)略的演變與深化及2021工作重點
【競爭分析】解碼中國電信轉型1.0到3.0以及云改數轉
【競爭分析】中國移動戰(zhàn)略轉型新布局·力量大廈及其策略
【它山之石】國際電信運營商標桿解讀

PART IIII 戰(zhàn)略解讀 · 案例解讀數字化轉型

1、為什么數字化轉型？如何進行數字化轉型
數字化轉型的方法論與落地實踐

2、營銷與渠道數字化轉型
【案例分析】阿里新零售與商業(yè)操作系統(tǒng)
【案例分析】亞馬遜智能貨架
【經驗分享】廣東聯通渠道變革：從“三重”到“三輕”

3、新制造與生產流程數字化重構
【案例分析】尚品宅配的工業(yè)4.0實踐
【案例分析】青島紅領的定制化生產與流程數字化
【案例分析】小米的十萬人開發(fā)體系與產品生態(tài)構建

4、新金融與用戶經營和商業(yè)模式數字化
【案例分析】支付寶與余額寶的背后邏輯
【案例分析】眾安保險的商業(yè)實踐

5、智能時代的企業(yè)組織重構與流程數字化
數字化轉型企業(yè)組織辮狀結構
組織轉型的“雙操作系統(tǒng)”模式

— END — 

獨立產業(yè)研究機構合伙人，曾多年任職西門子（中國）、工信部中國通信企業(yè)協會增值服務專業(yè)委員會副秘書長等職位。一直為清華大學總裁班、中國移動、中國電信、中國聯通、華為等提供長期課程服務，研究專注于電信產業(yè)變革、數字經濟及數字化轉型、前沿技術跟蹤等三個領域。目前已完成了1300多場的課程交付。

主講課程：
《從戰(zhàn)略到落地 解讀電信產業(yè)轉型與創(chuàng)新實踐》
《萬物智聯時代的商業(yè)變革與創(chuàng)新》
《前沿2021 · 講給管理者的前沿技術課》

教育背景：
1996年獲得清華大學工學學位
1999年獲得北京郵電大學碩士學位
工作經歷：
擁有十六年的行業(yè)產業(yè)培訓授課經驗，自2005年底開始專注于開拓培訓與咨詢事業(yè)，曾先后為中國移動、中國電信、中國聯通、清華大學總裁班、工業(yè)和信息化部、河南省省政府、陜西省政府機關、中國互聯網協會、云南通信學會、中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、中國民生銀行、Motorola、宏源證券、信達證券、燕趙都市報等業(yè)內外企業(yè)和機構客戶提供培訓和咨詢服務。
2005年曾加盟大型民營電信企業(yè)，并先后任產品總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)和產品營銷部總經理，全面負責公司產品國際合作、引進和市場推廣工作，以及公司整體市場營銷策劃工作，實現年度項目銷售額1.3億。
2001年初加入西門子（中國）有限公司移動通信集團，任職方案咨詢部經理，多次參與了重大項目的市場公關和方案咨詢工作，其中帶領團隊成功完成了銷售額達 3.2 億和 5.6 億的兩個大型項目的方案咨詢工作，所在團隊于2002 年被評為西門子中國區(qū)最佳銷售團隊，由于成績突出連續(xù)三年受到集團嘉獎。
1999年研究生畢業(yè)作為合伙人即成功融資創(chuàng)業(yè)組建第一家公司，是國內首家面向移動通信運營商提供移動通信網絡的規(guī)劃、設計和優(yōu)化服務的專業(yè)服務公司。

2020年度電信行業(yè)部分培訓案例
中國移動
2020中國移動研究院（1期）、
2020中國移動政企事業(yè)部（教育1期）
2020中移鐵通（四川2期）
2020中移國際（1期）
2020中移信息（1期）
2020中移在線（內蒙3期）

2020年 中國移動各地省公司培訓
廣東移動（線上8期）、上海移動名師大講堂
北京移動（線上8期、三級經理1期）、內蒙移動法務線條
湖南移動（青干、新員工、支部書記）、新疆（全省二級經理）

2020年 中國移動各地地市公司（深圳、廣州、亳州、淮南、廣安、瀘州、巴中、嘉興、臺州、金華、紹興、宿遷、連云港、鹽城、曲靖、沈陽、丹東、長春、烏魯木齊、銅仁、貴陽、永州、郴州、邵陽、長治等）

2017年 所授移動互聯網課程再次入選中國移動集團全國集采名單
2014年 所授移動互聯網課程入選中國移動集團全國集采名單

中國電信
2020年 廣東電信（新員工）

中國聯通
2020年 中國聯通華盛（新零售1期線上、產業(yè)變革1期線上）
2020年 中國聯通各地省公司
湖南聯通（青年干部1期、一二級經理集訓3期、市場線1期）
新疆聯通（二級1期、二級副1期、三級1期）
天津聯通（二級2期、新員工1期、財務線條1期）
2020年 中國聯通各地市公司（武威、株洲、東莞等）

清華大學總裁班及傳統(tǒng)產業(yè)部分授課案例
聯想集團 · 領軍人才集訓
清華大學總裁班（每年多期）
中國人壽（集團領軍人才、電子渠道、甘肅、貴州、江蘇）
中國銀聯江蘇分公司
中國民生銀行
宏源證券（年中經銷商大會）
燕趙都市報
江蘇移動·鎮(zhèn)江政企客戶（六期）
湖北移動政企客戶交流會（宜昌）等 

• 銀行網點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現存貸款突破2、 經典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務發(fā)展的關鍵是渠道建設——新增..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產品和服務、獲客和經營、運營和支撐三方面入手結合經驗啟發(fā)、結合現場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現完善體系、歷練團隊..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 企業(yè)投資學暨固定資產投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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• 標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業(yè)務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規(guī)范裝維人員基礎素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規(guī)范裝維人員入戶服務禮儀&..

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