【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
(一)了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
(二)掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識點
(三)掌握Kraljic采購組合模型的應(yīng)用與采購流程的要點、難點與問題點
(四)供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
(五)掌握前沿采購成本分析方法與采購成本降低策略
(六)掌握先進(jìn)采購模式：JIT、集中采購、招標(biāo)采購、電子化采購與國際化采購等
(七)學(xué)會雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
(八)采購合同與風(fēng)險管理的內(nèi)控點
(九)學(xué)會采購工作的績效提升方法

模塊一：戰(zhàn)略采購 (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內(nèi)涵 (七) 采購分類方式及執(zhí)行要點 (八) 采購6R如何具體體現(xiàn) (九) 采購人員的困惑與表現(xiàn) (十) 戰(zhàn)略采購與價值金字塔 (十一) 采購的角色定位 (十二) 采購人員素質(zhì)模型  模塊二：采購情境：流程與執(zhí)行要點 (一) 二段式采購流程 (二) 系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點 (三) 采購人的一日工作描述 (四) 角色扮演：接到了一項新采購任務(wù) (五) PMC-PR-RFQ-PO-實施各步詳解 (六) 要結(jié)果也要過程 (七) 采購需求確定 (八) 采購市場調(diào)查 (九) 采購計劃編制與調(diào)整 (十) 供應(yīng)商開發(fā)與選擇、 (十一) 成本分析、談判與合同簽訂 (十二) 供應(yīng)商績效管理  模塊三：供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理 (一) Kraljic組合模型分類與策略 (二) 強勢供應(yīng)商管理策略 (三) 瓶頸供應(yīng)商管理策略 (四) 潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查 (五) 供應(yīng)商評估原則與流程 (六) 供應(yīng)商評估方法 (七) 供應(yīng)商現(xiàn)場審核實效經(jīng)驗分享 (八) 供應(yīng)商績效考評意義、權(quán)重與誤區(qū) (九) 根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲 (十) 海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法（范本） (十一) 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則   模塊四．采購成本分析與降低技能 (一) 總成本的冰山模型 (二) 所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析 (三) 采購成本分析的工具：TCO和LCC (四) 供應(yīng)商的定價方法 (五) 識破供應(yīng)商報價9大陷阱 (六) 案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析 (七) 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭 (八) 如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急) (九) VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用 (十) 行之有效的降低采購成本的十個方法  模塊五：前沿模式應(yīng)用 (一) 招標(biāo)采購概述 (二) 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo) (三) 招標(biāo)采購的適用范圍 (四) 招標(biāo)實施步驟要點 (五) 圍標(biāo)、串標(biāo)問題預(yù)防 (六) 案例：中國移動TD-SCDMA招標(biāo) (七) JIT采購 (八) 案例：準(zhǔn)點供應(yīng)，直送工位模式 (九) 供應(yīng)商庫存管理VMI (十) 如何有效推行集中采購 (十一) 電子化采購 (十二) 國際化采購  模塊六．雙贏采購談判技巧 (一) 采購談判水平測試與評價 (二) 實效的談判新模式與“贏”思維 (三) 成功談判的三個特征 (四) 談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法） (五) RP、WOP、ZOPA與BATNA (六) 如何布局、造勢、用術(shù) (七) 談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍 (八) 采購人員談判常犯的六種錯誤 (九) 開場：采購一招制敵的三個字 (十) 中場：不斷探究底價的魔力詞匯 (十一) 終局：記錄總結(jié)與恭喜 (十二) 話術(shù)與身體語言解讀 (十三) 與外國人談判  模塊七：采購人員合同與風(fēng)險管理 (一) 合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知 (二) 企業(yè)的合同管理流程 (三) 合同風(fēng)險管理 (四) 案例：公章與授權(quán)管理 (五) 采購人員必會的法律知識 (六) 無效合同/可變更合同/可撤消合同/ (七) 合同約定不明的處理/格式合同 (八) 違約責(zé)任承擔(dān) (九) 仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇 (十) 訴訟時效的規(guī)定  模塊八：采購工作績效提升 (一) 采購人員的職業(yè)操守 (二) 采購人員的時間管理 (三) 采購人員的計劃能力 (四) 采購人員的人際關(guān)系 (五) 采購人員的溝通能力 (六) 采購人員如何與供應(yīng)商溝通 (七) 采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通 (八) 采購工作的注意事項 (九) 采購工作如何出成績與職業(yè)發(fā)展 (十) 采購人員的自我保護(hù) (十一) 案例：某集團(tuán)采購部的陽光采購

實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運營專家
國際職業(yè)培訓(xùn)師
廈門大學(xué) MBA
原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人
現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師
國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表
中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人
社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師
中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師
清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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