一、領(lǐng)導(dǎo)者的作用與任務(wù)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
（二）誰對員工影響最大？
（三）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
（四）領(lǐng)導(dǎo)的概念
（五）有效領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則

二、診斷下屬的發(fā)展階段
（一）有效授權(quán)的核心步驟
（二）員工工作的要素
（三）診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
小組研討：學(xué)習(xí)的發(fā)展過程
（四）員工在目標(biāo)任務(wù)上的四種發(fā)展階段
（五）員工的四個(gè)任務(wù)發(fā)展階段
（六）四種任務(wù)發(fā)展階段的員工需求特點(diǎn)
（七）診斷員工發(fā)展階段的要點(diǎn)

三、分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性
（一）領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種基本類型
（二）四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)：S1-S4
（三）四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的行為特征
（四）四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的差異
（五）四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結(jié)：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性要點(diǎn)

四、調(diào)適恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)主要有三種結(jié)果
（二）有效領(lǐng)導(dǎo)的行為模式
錄像辨別練習(xí)
（三）領(lǐng)導(dǎo)行為匹配度辨別練習(xí)
錄像分析練習(xí)
（四）調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的要點(diǎn)

五、了解員工真正的激勵(lì)需求
測試：你真正了解激勵(lì)嗎？
測試：管理風(fēng)格的XY
（一）從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
（二）激勵(lì)因素與保健因素
小組討論：經(jīng)理的激勵(lì)重點(diǎn)在哪里更好？
測試：你的工作動(dòng)力
（三）贊賞是最好的激勵(lì)資源
（四）了解員工真正的激勵(lì)需求

六、贊賞的益處與挑戰(zhàn)
（一）贊賞的益處與重要性
小組討論：贊賞與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別
（二）贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?
游戲：尋寶
（三）如何進(jìn)行有效地贊賞
游戲：你該如何表揚(yáng)他？
錄像討論：贊賞的九個(gè)原則
（四）贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)
練習(xí)：公開贊賞的四個(gè)核心步驟
（五）如何通過獎(jiǎng)勵(lì)和制度形式來激勵(lì)員工
小組討論：如何尋找更多機(jī)會(huì)贊賞員工
（六）如何關(guān)心員工
分享：員工激勵(lì)百寶箱
總結(jié)：有效激勵(lì)的十大應(yīng)用要點(diǎn) 

廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

• 關(guān)鍵人才的保留與激勵(lì)

   

  課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識(shí)別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計(jì)劃：結(jié)果法和行動(dòng)法Ø人才盤點(diǎn)計(jì)劃：態(tài)度、能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1358  

  

• 利出一孔的績效升級與激勵(lì)機(jī)制

   

  一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元12...

  ￥   元/ 天

  人氣：1188  

  

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2154  

  

• 有效授權(quán)與激勵(lì)

   

  應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4、 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。6、 組織結(jié)構(gòu)從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉(zhuǎn)變的4個(gè)基本面。第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1880  

  

• 有效授權(quán)與激勵(lì)

   

   主講：蔣小華 課程時(shí)長：2天 課程大綱：開篇：應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4. 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。6. 組織結(jié)構(gòu)從&ldquo..

  ￥   元/ 天

  人氣：2441  

  

• 高績效團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)

   

  第一講 高績效團(tuán)隊(duì)的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機(jī)是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)2、盛唐時(shí)期的原因團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊(duì)一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，2、有價(jià)值的目..

  ￥   元/ 天

  人氣：2197