爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 6-Step

課程編號:39655

課程價格:¥30000/天

課程時長:5 天

課程人氣:427

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:畢波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高科技公司

【培訓收益】


工作坊第一階段:學習戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略開始,用戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略的4個視角
戰(zhàn)略管理全過程
戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯與流程
外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析的目的在于看到機會
三層次分析框架與工具:總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境
環(huán)境分析舉例
業(yè)務定位與長遠目標
商業(yè)案例:平安奪取車險市場
跟蹤環(huán)境變化與客戶需求,作出定位決策
從使命到目標,德魯克設定目標的8個領域
制定行動策略
多層次的戰(zhàn)略與一體化的戰(zhàn)略
典型戰(zhàn)略類型
有利于形成策略的兩個分析角度
通過分解形成策略的兩個工具:“目標—活動”鏈,BSC
尋求主要問題的答案:目標客戶,產品定義,業(yè)務模式
配置財務資源與風險管理
資源分配與財務成果預估
業(yè)務風險管理:風險的含義,分布地圖,管理流程與工具
管理業(yè)務伙伴
產業(yè)鏈模型與內部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰(zhàn)略成型,制定首年經營計劃
陳述戰(zhàn)略并宣導
戰(zhàn)略實施從首年開始
制定首年經營計劃的要點、操作步驟、工具
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略驅動整體組織
實施中更加注重“戰(zhàn)略意圖”
建立并發(fā)展組織能力
過程中的監(jiān)控與反饋
工作坊第二階段:實際業(yè)務規(guī)劃,形成小組成果
學員延續(xù)第一階段中的學習小組,承擔各自的規(guī)劃任務,獨立進行公司戰(zhàn)略或某具體業(yè)務戰(zhàn)略的規(guī)劃,并輸出清晰的戰(zhàn)略陳述及主要工作計劃
各組承擔的任務可以相同,也可不同
任務需要預先確定,這會影響到分組
引導者全程協(xié)助,主要工作是指導方法、工具的使用,校正小組工作的方向,判斷小組工作成果的質量,隨時答疑
工作坊第三階段:實際規(guī)劃成果的評審與組裝,形成初步成果
各小組報告成果
其他小組及新加入的相關者提問深究、補充資料、貢獻見解及作出評審
將各組成果組裝在一起,并與各自的任務相關聯(lián)
各小組修改后,形成初步成果
引導者控制交流過程,推動研討進程,促進對話氛圍,解決沖突 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們