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組織發(fā)展干預(yù)策略

課程編號(hào):39649

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:524

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:白睿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)系統(tǒng)的、有條不紊的管理促進(jìn)各類企業(yè)變革的成功; 2、重新激發(fā)員工對(duì)組織目標(biāo)的真正投入,更有力地激勵(lì)員工盡最大努力工作; 3、改善人際溝通和團(tuán)隊(duì)工作的能力; 4、激勵(lì)員工創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問(wèn)題。

模塊一:組織發(fā)展的本質(zhì)即干預(yù)
1、干預(yù)≠消滅
2、干預(yù)≠排斥
3、不干預(yù)≠失控
4、不干預(yù)≠“壞蛋”橫行
5、干預(yù)的組織是管理缺陷的示警

模塊二、9大干預(yù)要因
1、認(rèn)知差異
2、人格差異
3、目標(biāo)差異
4、價(jià)值觀差異
5、溝通不力
6、資源分配不均
7、權(quán)與利的爭(zhēng)奪
8、組織風(fēng)氣不正
9、組織變革

模塊二、人際關(guān)系干預(yù)精練
1、C公司嚴(yán)重的人際關(guān)系問(wèn)題
2、個(gè)體干預(yù)同樣需要系統(tǒng)性
3、托馬斯科爾曼模型
4、人際關(guān)系干預(yù)調(diào)和矛盾

模塊三、團(tuán)隊(duì)干預(yù)精練
1、F公司的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題重重
2、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不是好團(tuán)隊(duì)?
3、團(tuán)隊(duì)干預(yù)工具和方法
4、角色分析與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊四、結(jié)構(gòu)干預(yù)精練
1、G公司策劃敏捷組織失敗告終
2、結(jié)構(gòu)-技術(shù)干預(yù)策略如何開(kāi)展?
3、結(jié)構(gòu)干預(yù)5+1步法
4、重建工作流程的技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)

模塊五、戰(zhàn)略干預(yù)精練
1、K公司發(fā)現(xiàn)全面變革計(jì)劃是紙上談兵
2、戰(zhàn)略干預(yù)布局需要一張戰(zhàn)略畫(huà)布
3、組織發(fā)展的本質(zhì)即是干預(yù)

模塊六、干預(yù)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程
1、干預(yù)管理的核心:激發(fā)建設(shè)性干預(yù)
(1) 建立認(rèn)可適度沖突的組織文化
(2)借助外腦
(3)重新建設(shè)組織結(jié)構(gòu)
(4)獎(jiǎng)勵(lì)不同意見(jiàn)
(5)設(shè)立特聘顧問(wèn)
2、持續(xù)改進(jìn)修正、多層面干預(yù)策略實(shí)施 

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