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核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

課程編號(hào):39185

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:382

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:何承翰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高管管理層

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,使自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致; ● 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣; ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越; ● 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍; ● 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革; ● 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

案例討論:漂流中的團(tuán)隊(duì)
案例解析:組織變革中關(guān)注成功的基本要素
導(dǎo)言:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)機(jī)能障礙

模塊一:自我認(rèn)知 • 以身作則
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力的組合分析
1. 職位權(quán)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)威信
3. 激勵(lì)能力
三、變革領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
1. 以身作則 ( Model the Way )
2. 共啟愿景 ( Inspire a Shared Vision )
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ( Challenge the Process )
4. 使眾人行 ( Enable Others to Act )
5. 激勵(lì)人心 ( Encourage the Heart )
四、變革領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊(duì)的六個(gè)發(fā)展階段
1. 隨機(jī)事件
2. 意識(shí)期
3. 開始行動(dòng)
4. 實(shí)施期
5. 磨合期
6. 平和期
五、變革管理中的敬業(yè)度
1. 什么是敬業(yè)度
2. 敬業(yè)度波動(dòng)
模型解析:敬業(yè)度波動(dòng)路徑

第二講:沙盤推演知識(shí)點(diǎn)
第一階段——隨機(jī)事件
1. 變革管理中團(tuán)隊(duì)必須克服的五種障礙
1)障礙一:?jiǎn)适湃?br /> 2)障礙二:懼怕沖突
3)障礙三:缺乏承諾
4)障礙四:逃避責(zé)任
5)障礙五:忽視結(jié)果
第二階段——意識(shí)期
1. 建立信任的關(guān)鍵點(diǎn)
1)團(tuán)隊(duì)的信任是什么
2)充滿信任的團(tuán)隊(duì)特征
a為共同利益放下小我
b沖突是對(duì)真理的追求
c協(xié)作精神
工具練習(xí):1)個(gè)人經(jīng)歷介紹 2)集體共同活動(dòng) 3)行為風(fēng)格測(cè)試【貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)與解析】
沙盤推演活動(dòng):1)沙盤模擬情境、角色及規(guī)則說明
2)第一階段【隨機(jī)事件】第二階段【意識(shí)期】

模塊二:共啟愿景 • 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第一講:沙盤推演第三階段——開始行動(dòng)
一、積極的沖突和爭(zhēng)論
1. 擁抱沖突的團(tuán)隊(duì)特征
1)會(huì)議活躍且有趣
2)汲取眾成員意見
3)善解決實(shí)際問題
4)討論成員間分歧
5)形式主義最小化
二、沖突管理
1. 什么是沖突
圖表解析:組織績(jī)效與沖突水平關(guān)系/情緒/沖突的階段期
2. 復(fù)雜沖突解決:干系人分析矩陣(LOBBING法)
案例討論:離奇的流氓事件
3. 一般沖突解決法
4. 溝通:?jiǎn)坦镔Y訊窗
5. FEP模型操作
三、團(tuán)隊(duì)成員沖突解決的兩種工具
1. 問題解決導(dǎo)向法
2. 立場(chǎng)與需求分析法
四、進(jìn)行工作關(guān)系協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)行為
1. 領(lǐng)導(dǎo)二維理論——利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式
1)剝削式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
2)仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
3)協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)
4)參與式民主領(lǐng)導(dǎo)
視頻解析:1942
工具:領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論
1)領(lǐng)導(dǎo)的有效性函數(shù)
2)工作(績(jī)效)準(zhǔn)備度的評(píng)估
3)關(guān)系行為與工作行為解析
4)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的操作準(zhǔn)則
工具:情境領(lǐng)導(dǎo)模型
視頻解析:亮劍

第二講:沙盤推演第四階段——實(shí)施期
一、達(dá)成承諾的團(tuán)隊(duì)特征
1. 制定明確工作方向和重點(diǎn)
2. 公平聽取眾意見
3. 快速克服不一致,把握契機(jī)
4. 高效凝聚力與執(zhí)行力
5. 必要時(shí)果斷轉(zhuǎn)向
二、兌現(xiàn)承諾的具體做法
1. 首要目標(biāo)
工具:團(tuán)隊(duì)分解分目標(biāo)
2. 認(rèn)同澄清
3. 溝通傳達(dá)
4. 議事規(guī)則
沙盤推演活動(dòng):第三階段【開始行動(dòng)】、第四階段【實(shí)施期】

模塊三:使眾人行 • 激勵(lì)人心
第一講:沙盤推演第五階段——融合期
一、承擔(dān)責(zé)任
1. 承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)特征
1)落后成員有壓力
2)潛在問題互提醒
3)高標(biāo)嚴(yán)求受尊重
4)相互負(fù)責(zé)不逃避
二、承擔(dān)責(zé)任的具體做法
1. 責(zé)任一對(duì)一:公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
工具:合同法及操作步驟
2. 閃電會(huì)議:定期進(jìn)行簡(jiǎn)要成果回顧
工具:6步周工作會(huì)議法
3. 定期對(duì)標(biāo):團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)

第二講:沙盤推演第六階段——平和期
一、關(guān)注結(jié)果
1. 關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊(duì)特征
1)得力人才不流失
2)不注重個(gè)人表現(xiàn)
3)團(tuán)隊(duì)成功放第一
4)個(gè)人得失不計(jì)較
5)高度凝聚難解體
二、關(guān)注結(jié)果的具體做法
1. 建立團(tuán)隊(duì)成果廣告牌
2. 確保團(tuán)隊(duì)最大
3. 獎(jiǎng)勵(lì)集體成就
工具:各種可視化記分板的利用
三、關(guān)注結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果
2. 成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的優(yōu)先級(jí)
3. 成員必須公開闡明結(jié)果及達(dá)成過程
沙盤推演活動(dòng):第五階段【融合期】、第六階段【平和期】

總結(jié):克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種機(jī)能障礙的領(lǐng)導(dǎo)操作管理
▲識(shí)人用人 • 知己解彼
▲沖突管理 • 協(xié)調(diào)關(guān)系
▲目標(biāo)管理 • 及時(shí)溝通
▲明確工作 • 定期對(duì)標(biāo)
▲量化可視 • 成果廣告牌
視頻分享:歸來(lái)的沙克爾頓 

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