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高績效團隊建設工作坊

課程編號:38049

課程價格:¥23200/天

課程時長:3 天

課程人氣:525

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:胡建華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理層

【培訓收益】


第一篇:明晰高績效團隊目標管理的方向
第一講:突破管理思維——管理方式與管理方法
互動:填圖游戲與探討
1. “方式”或“方法”?
2. 測試你是控制型還是支援型管理者
3. 控制型與支援型管理風格的優(yōu)劣探討
4. 建立積極且有原則的管理風格

第二講:高績效團隊的基本特征
1. 效率至上——創(chuàng)新管理,效率至上
2. 結(jié)果導向。緊盯結(jié)果才不會迷失方向
3. 各司其職——取長補短,高度協(xié)同,合適的人去合適的位置(提高人才密度)
4. 目標一致——目標是團隊的靈魂,統(tǒng)一的靈魂才有凝聚力
5. 高度協(xié)同——減少內(nèi)耗、減少浪費資源
6. 快速反應——阿米巴、華為鐵三角等對環(huán)境敏感

第三講:高績效團隊成員的基本表現(xiàn)
1. 信任的基礎人人保持誠信與正值
2. 團隊成員之間保持積極良好的溝通(主動表達與耐心傾聽)
探討:豬隊友的來源
3. 企業(yè)管理的底層邏輯:責任,人人都勇?lián)厝?br /> 4. 時刻散發(fā)激情與自信
5. 人人積極主動完成自身的任務
6. 人人都樂于分享
分享:麥肯錫——不要重新發(fā)明車輪
7. 最終勝利的基礎:意志力
8. 團隊成員相互尊重并團結(jié)互助

第四講:錨定方向
1. 目標管理的前提知識
2. 目的——沖著錢去的,往往掙不到錢
3. 目標——沒有標的,也就沒有了方向
4. 計劃——計劃趕不上變化,但不做計劃就看不到變化
5. 目標的合理性問題——目標永遠都是不合理的
6. 目標的來源
7. 目標的定性與定量
8. 目標定量五要素
9. 目標有效性三問
10. 目標管理基本流程
配套練習與課后試題

第二篇:高績效團隊的目標計劃體系設定
第一講:主動擔當
1. 目標分解的本質(zhì)是責任的分解與落實
2. 推卸責任是人類的天性
活動:指責風暴
3. 責任的稀釋定律
4. 責任的跳躍定律
5. 猴子管理法與責任鎖定的溝通技巧
6. 關于解決方案與躬身入局

第二講:計劃體系
1. 關鍵目標下行與行動措施上行
2. 關鍵行動措施表
3. 行動措施的關鍵問題
視頻:阿波羅13號帶來的啟示
4. 在沒有任何前置條件的情況下:我還能做些什么?
練習:如何找到有效的行動措施
5. 日計劃、周計劃、月度計劃介紹
6. 年度計劃范本
7. 計劃要有彈性
8. 承擔責任的四個有效行動
配套練習與課后試題

第三篇:高績效團隊持續(xù)跟蹤管理
第一講:追蹤校正
1. 永遠不要考驗人性
案列分析:分粥的故事
2. 管理可以改變的是制度本身,而不是人性!
3. 監(jiān)督檢查中的兩講三做
4. 監(jiān)督檢查的基本要求
5. YCYA承諾管理工具
6. 監(jiān)督檢查的注意事項
7. 追蹤與檢查的四個有效行動

第二講:有效激勵
1. 態(tài)度決定一切
分享:馬斯洛“需要層次理論”
2. 激勵的要素
安全感、歸屬感與成就感
3. 激勵的作用
4. 激勵的基本原則
原則1:黑白分明
原則2:獎懲及時
原則3:正反合理
5. 激勵的最高境
6. 常見激勵的方法
管理工具:激勵手冊的制定
7. 高效激勵的四個有效行動
第三講:理性復盤
研討:何為復盤?
1. 復盤的意義與復盤的核心
2. 復盤五不五是原則
3. 復盤的關鍵步驟與注意事項
4. 復盤的內(nèi)容
5. 復盤的時間節(jié)點
配套練習與課后試題
工作坊結(jié)營儀式及課后行動計劃表 

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