【培訓(xùn)對(duì)象】
采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 清晰理解合同的基本條款，熟練掌握采購合同的內(nèi)容； ● 掌握識(shí)別和應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的技巧，熟悉應(yīng)合同的評(píng)審及執(zhí)行； ● 了解采購中合規(guī)的重要性，學(xué)會(huì)利用合同來避免誤解和爭議。

第一講：民法典合同編解讀之買賣合同概述
1. 民法典合同編一般規(guī)定
2. 買賣合同條文的重要意義
3. 買賣合同涉及的交易
4. 買賣合同條文的結(jié)構(gòu)
5. 買賣合同概念及內(nèi)容
案例：買賣合同糾紛案

第二講：合同的主要內(nèi)容
1. 合同的主要條款
2. 合同的簽訂與效力
3. 合同的履行
4. 合同的違約責(zé)任與索賠
5. 合同的變更、中止和解除
案例：數(shù)量與質(zhì)量條款案例
案例：價(jià)格或報(bào)酬條款案例
案例：M某與Z某買賣合同糾紛案

第三講：合同的審查與審批
1. 業(yè)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
2. 法務(wù)部門合同審查內(nèi)容
3. 技術(shù)、財(cái)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
4. 合同形式審查及注意點(diǎn)
方法：針對(duì)合同實(shí)質(zhì)的審查方法
——針對(duì)合同真實(shí)性、合法性、公平性、周密性的審查方法
5. 合同常用條款審查提示
6. 合同審批的一般流程
案例：某企業(yè)項(xiàng)目部合同管理辦法

第四講：合同操作問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 簽約雙方的主體問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
2. 合同形式方面存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 貨款的收取問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
6. 貨物交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
7. 違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
8. 管轄的問題及風(fēng)險(xiǎn)
9. 訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范
10. 證據(jù)的搜集和保存 

20年采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理
曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強(qiáng)企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購
曾任：江蘇開元國際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員
擅長領(lǐng)域：采購管理、商務(wù)談判、采購價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)管理、庫存控制、國際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……
【委員會(huì)專家】中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)
【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）

20年采購供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電海康集團(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購管理》、《新時(shí)期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開展多場公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長從3年縮短至2年。

主講課程：
采購系列：
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購成本控制》
《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》
供應(yīng)鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》
《高效倉儲(chǔ)管理》《庫存管理與庫存降低技巧》

部分客戶評(píng)價(jià)：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購管理，架構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對(duì)采購管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——海康集團(tuán) 鐘琳
通過參加董老師的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對(duì)整個(gè)采購供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無錫）有限公司 高級(jí)采購工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估、績效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過程的注意事項(xiàng)，實(shí)用性較強(qiáng)。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團(tuán) 采購主管
課程讓學(xué)員了解了庫存對(duì)公司的影響，學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國國藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
通過董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、庫存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員 

• 數(shù)字化時(shí)代的協(xié)同管理

   

  前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個(gè)合作陷阱；3) 杜絕四類錯(cuò)誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識(shí)；第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共..

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  人氣：1938  

  

• 合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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