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規(guī)章制度撰寫實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管理
課程編號:37669
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:437
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動關(guān)系管理人員
【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)認(rèn)知如何合法、合規(guī)地撰寫規(guī)章制度,規(guī)避企業(yè)用工管理程序內(nèi)容與法律風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握企業(yè)勞動關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理,提高勞動爭議的事前預(yù)防能力及事中控制能力 ● 了解企業(yè)目前面臨的主要社保風(fēng)險(xiǎn),掌握社保入稅相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的選擇 ● 了解勞動合同解除與終止時(shí)常見的糾紛案例及應(yīng)對方案 ● 通過本課程的學(xué)習(xí),既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
第一講:勞動合同原理及我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀
1. 勞動爭議案件數(shù)量激增,影響巨大
1)1986-2017年全國勞動爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示,從數(shù)據(jù)上感受勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2)2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實(shí)施后,媒體公開報(bào)道的勞動爭議案件情況
2. 常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
1)勞動關(guān)系建立階段
2)勞動關(guān)系履行階段
3)勞動關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1)集體(民主)協(xié)商的程序
2)勞動爭議的協(xié)商處理
3)勞動爭議的調(diào)解處理
4)勞動爭議的仲裁處理
5)勞動爭議的訴訟處理
第二講:勞動規(guī)章制度制定的要求及法律誤區(qū)
一、何謂規(guī)章制度
1. 規(guī)章制度的概念
2. 規(guī)章制度的界定
1)規(guī)章制度的法律規(guī)定
2)規(guī)章制度的表現(xiàn)形式
3. 規(guī)章制度的作用
二、規(guī)章制度的程序要求
1. 制定或修訂規(guī)章制度的民主程序
1)適用對象
2)討論程序
3)協(xié)商程序
2. 制定或修訂規(guī)章制度的公式告知程序
1)公式告知方式
2)注意事項(xiàng)
第三講:勞動規(guī)章制度的撰寫實(shí)務(wù)
一、勞動規(guī)章制度的內(nèi)容要求
1. 總體要求
1)合法性
2)合理性
3)可操作性
2. 規(guī)章制度違法的后果
二、勞動規(guī)章制度條款的制定
1. 招聘制度
案例:招聘廣告藏陷阱,試用期解除惹官非
2. 合同管理制度
案例:勞動合同約定工作地“中華人民共和國境內(nèi)”可行嗎?
3. 培訓(xùn)制度
案例:拓展訓(xùn)練員工拒簽服務(wù)期協(xié)議起紛爭
4. 工時(shí)制度
案例:“落場”不打卡,解雇被索要高額加班費(fèi)
5. 休假制度
案例:法定節(jié)假日加班算兩倍工資補(bǔ)一天假可行嗎?
6. 績效制度
7. 薪酬福利制度
8. 保密制度
9. 安全衛(wèi)生制度
10. 獎懲制度
案例:員工跳槽前以規(guī)章制度程序違法解約并索償
第四講:企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
一、企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險(xiǎn)
1. 社保征繳政策變化
2. 社保基數(shù)與費(fèi)率
3. 政策變化后的影響
二、社保入稅的風(fēng)險(xiǎn)控制策略的選擇
1. 頂層設(shè)計(jì)規(guī)避策略
2. 企業(yè)外管理制度規(guī)避策略
3. 企業(yè)內(nèi)用工規(guī)避策略
4. 工資發(fā)放規(guī)避策略
第五講:社保入稅相關(guān)政策及熱點(diǎn)問題
一、社保入稅的政策新動向
1. 降低養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例
2. 繼續(xù)階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率
3. 調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)政策
4. 加快推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌
5. 提高養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中央調(diào)劑比例
6. 穩(wěn)步推進(jìn)社保費(fèi)征收體制改革
7. 建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制
8. 認(rèn)真做好組織落實(shí)工作
實(shí)例討論:《廣東省城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例過渡方案》發(fā)布
二、社保入稅的熱點(diǎn)問題
1. 稅務(wù)機(jī)構(gòu)是代征,還是完全征繳?
2. “單基數(shù)”還是“雙基數(shù)”?
3. 是否會對歷史差額部分進(jìn)行補(bǔ)繳?
4. 靈活用工形式是否需要繳納社會保險(xiǎn)?基數(shù)如何確定?
5. 工資總額作為用人單位征繳基數(shù),是否優(yōu)先進(jìn)行扣減?
6. 社會保險(xiǎn)征繳改革后,繳費(fèi)比例是否會下調(diào)?
7. 通過多個用工主體領(lǐng)取工資或勞務(wù)報(bào)酬,如何計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)?
8. 是否對小微和初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行必要區(qū)分?
9. 征收改革后,企業(yè)如何降本增效?
10. 勞動者和企業(yè)協(xié)商不繳納社??尚袉??
結(jié)語:
通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動規(guī)章制度撰寫標(biāo)準(zhǔn)與要求,做到合法、合情、合理地規(guī)范用工和管理行為,避免勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止期間中的爭議與糾紛,構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
通過了解外部社保入稅的國家政策風(fēng)向,做好內(nèi)部的社保入稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略的布局和安排,避免陷入法律追究、行政處罰、員工維權(quán)的旋渦。
互動答疑:Q&A
勞動法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家
華南師范大學(xué)MBA
國家高級人力資源管理師
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
深圳市人力資源管理協(xié)會監(jiān)事長
深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員
深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范
曾任:深圳美商集團(tuán) CHO
曾任:深圳芳子美容股份有限公司 HRD/COO
曾任:深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
曾任:深圳名士酒店有限公司 行政人事經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:人力資源體系搭建、勞動關(guān)系、預(yù)防勞務(wù)糾紛、績效管理、office在人力資源中的應(yīng)用等
賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn),精通員工招聘、培訓(xùn)體系搭建、績效考核和薪酬體系設(shè)計(jì),熟悉企業(yè)的全面管理,特別是在預(yù)防勞動糾紛及員工關(guān)系管理方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員,曾在某上市連鎖集團(tuán)中國區(qū)總部負(fù)責(zé)行政、人力資源及法務(wù)工作超過12年,構(gòu)建起勞動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
賀老師有10年的授課經(jīng)驗(yàn),主要講授勞動關(guān)系、預(yù)防勞務(wù)糾紛以及人力資源各個模塊知識和靈活運(yùn)用office進(jìn)行人力資源管理等課程,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過了20000人,課程好評率達(dá)到97%以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔(dān)任人事高級經(jīng)理期間,主要負(fù)責(zé)制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。期間通過薪酬福利政策定制,大幅度提升員工幸福感,讓基層員工流失率在原基礎(chǔ)上下降10%以上,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔(dān)任HRD期間,建立并完善了人力資源管理制度和體系,并且管控公司行政流程、標(biāo)準(zhǔn)打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范稱號,得到了社會各界的認(rèn)可。在2016年的“一城百店”計(jì)劃中,帶領(lǐng)行政、人力和拓展團(tuán)隊(duì)推進(jìn)相關(guān)工作,保證了深圳10家新增店鋪的順利開業(yè)、運(yùn)營。
2018.1—2019.5 深圳美商集團(tuán) CHO
賀繼征老師在深圳美商集團(tuán)擔(dān)任CHO期間,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源工作,為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系,建立、健全了集團(tuán)的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計(jì)面試人數(shù)超過500人,為集團(tuán)引進(jìn)優(yōu)秀人才50余人,曾在2個月內(nèi)快速完成14個省區(qū)的市場團(tuán)隊(duì)的組織搭建及文件簽署及確認(rèn),讓公司業(yè)務(wù)能夠迅速拓展。
部分培訓(xùn)經(jīng)歷:
2009年賀老師正式開班授課,初期起步主講三門課程,課程開班后得到市場熱烈反饋,課程返聘不斷,《招聘與配置》6期、《勞動關(guān)系管理》16期、《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》5期,得以樹立良好口碑。
2010年賀老師隨著市場需求,逐步開發(fā)新課程,增加的課程也得到市場的歡迎,《勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理》3期、《集體協(xié)商與集體合同管理》3期、《勞動規(guī)章制度的制定》4期、《勞動合同管理》5期,其中《勞動關(guān)系管理》課程講授超過20期。
2011—2012年,賀老師課程逐漸成熟,在市場上已經(jīng)擁有極好口碑,講授的課程座無虛席,兩年中開講《勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理》5期、《集體協(xié)商與集體合同管理》7期、《勞動規(guī)章制度的制定》4期、《勞動合同管理》9期、《勞資溝通與民主管理》8期、《員工申訴與勞動爭議處理》7期、《勞動關(guān)系管理》24期,得到受訓(xùn)企業(yè)的無數(shù)好評,返聘不斷。賀老師憑借課程的專業(yè)度,被邀請到聚德律師所進(jìn)行沙龍分享,被專業(yè)律師稱贊為“把人力資源摸透”的人。
隨著賀老師在工作實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累,2013年開始講授《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》課程,并且開發(fā)出《Office在人力資源中的應(yīng)用》、《非人力資源的人力資源管理》等熱門課程,從2013年至今,經(jīng)過不斷地打磨,賀老師的課程已經(jīng)非常成熟,期間講授課程好評率達(dá)到98%以上。
序號 課程名稱 期數(shù)
1 《非人力資源的人力資源管理》 9期
2 《Office在人力資源中的應(yīng)用》 7期
3 《違紀(jì)員工處理技巧實(shí)務(wù)》 8期
4 《勞動合同撰寫實(shí)務(wù)與Office在勞動合同管理中的應(yīng)用》 10期
5 《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》 10期
6 《員工離職與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用實(shí)務(wù)》 12期
7 《勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理》 12期
8 《招聘與配置》 14期
9 《勞資溝通與民主管理》 15期
10 《集體協(xié)商與集體合同管理》 18期
11 《勞動規(guī)章制度的制定》 20期
12 《勞動合同管理》 21期
13 《員工申訴與勞動爭議處理》 24期
14 《勞動關(guān)系管理》 60期
…… …… ……
主講課程:
《求職簡歷制作與面試技巧》
《組織行為與人力資源管理》
《勞動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》
《員工離職與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用實(shí)務(wù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《Excel在人力資源數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用》
《勞動合同撰寫實(shí)務(wù)與office在勞動合同管理中的應(yīng)用》
《規(guī)章制度撰寫實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管理》
課程特色:
● 課程結(jié)合人力資源和相關(guān)法律法規(guī),理論積淀深厚,專業(yè)水平高
● 課程內(nèi)容用豐富的理論和實(shí)際案例相結(jié)合,專業(yè)理論深入淺析,通俗易懂
● 課程內(nèi)容邏輯清晰,引導(dǎo)學(xué)員沉浸課堂,提倡體驗(yàn)式教學(xué),做到寓教于樂
● 案例解析專業(yè),使用案例多為結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理的痛點(diǎn),具有很強(qiáng)的實(shí)操性
部分學(xué)員評價(jià):
聽了賀繼征老師的課,重新檢視公司的規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)了好多缺少老師所說的制度兜底,之前在理解上的誤區(qū),思路也清晰了不少,受益匪淺。
——深圳市新寧物流優(yōu)先公司 人力資源部門經(jīng)理 黃經(jīng)理
賀老師講課風(fēng)趣、幽默、又通俗易懂,期待再聽到賀老師的課程。
——深圳坪山創(chuàng)達(dá)制品廠 人力資源經(jīng)理 趙小姐
賀繼征老師的課程很有條理,思路非常清晰,聽完賀老師的課之后發(fā)現(xiàn)之前做了很多無用功,也有很多需要改進(jìn)的地方?jīng)]有用功,回公司實(shí)操之后發(fā)現(xiàn)賀老師的方法非常好用。
——深圳鹽田港集團(tuán) 劉先生
賀老師講課很活潑,又結(jié)合身邊的實(shí)際案例,聽了很容易就能理解,非常感謝賀老師帶來的精彩課程。
——深圳前海興邦商業(yè)保理有限公司 人力資源部門經(jīng)理 秦女士
賀老師的分享非常精彩,提到了很多律所目前正面臨的問題以及未來有可能會出現(xiàn)的問題,都非常詳細(xì)地給出了這些問題的解決方案,干貨滿滿。
——聚德律師所 活動策劃部經(jīng)理 蘇海倫
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目的內(nèi)涵(2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動風(fēng)險(xiǎn)管理(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)? 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)? 如何做到有效的持續(xù)改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等,很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在,而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..
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第一講:了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范
第一講:監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..
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小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
第一講:調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..