【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高管、創(chuàng)業(yè)公司管理層

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解中國(guó)多層次的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn) ● 掌握各資本市場(chǎng)的掛牌/上市規(guī)則和流程 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作 ● 理解頂層設(shè)計(jì)和投融資結(jié)合的關(guān)鍵要點(diǎn)

前言：中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)
第一講：區(qū)域股權(quán)交易中心
一、認(rèn)識(shí)區(qū)域股權(quán)交易中心
1. 如何正確理解區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)在多層次資本市場(chǎng)中的地位？
2. 目前區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)再全國(guó)的狀況如何？
3. 中小微企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域股權(quán)市場(chǎng)掛牌有哪些好處？
4. 中小微企業(yè)在區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行融資的情況如何？
5. 我國(guó)資本市場(chǎng)多層次體系是怎樣的？有何區(qū)別？
6. 如何從融資者和投資者角度理解多層次資本市場(chǎng)？
二、新四板掛牌條件和流程解讀
1. 新四板掛牌條件
2. 新四板掛牌流程解讀
三、新四板市場(chǎng)的交易機(jī)制和融資方式
1. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)交易機(jī)制是怎樣的？
2. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)融資方式有哪些？
案例分析：深圳股權(quán)交易中心的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析

第二講：全國(guó)股權(quán)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）
一、認(rèn)識(shí)新三板
1. 如何正確理解新三板在多層次資本市場(chǎng)中的地位？
2. 目前新三板在全國(guó)的狀況如何？
3. 中小微企業(yè)進(jìn)入新三板市場(chǎng)掛牌有哪些好處？
4. 中小微企業(yè)在新三板市場(chǎng)進(jìn)行融資的情況如何？
二、新三板掛牌條件和流程解讀
1. 新三板掛牌條件
2. 新三板掛牌流程解讀
三、新三板市場(chǎng)的交易機(jī)制和融資工具
1. 新三板市場(chǎng)交易機(jī)制是怎樣的？
2. 新三板市場(chǎng)融資方式有哪些？
案例分析：新三板的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析

第三講：上海證券交易所科創(chuàng)板
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)板
1. 如何正確理解科創(chuàng)板在多層次資本市場(chǎng)中的地位？
2. 目前科創(chuàng)板在全國(guó)的狀況如何？
3. 企業(yè)進(jìn)入科創(chuàng)板市場(chǎng)掛牌有哪些好處？
4. 企業(yè)在科創(chuàng)板市場(chǎng)進(jìn)行融資的情況如何？
二、科創(chuàng)板掛牌條件和流程解讀
1. 科創(chuàng)板掛牌條件
2. 科創(chuàng)板掛牌流程解讀
三、科創(chuàng)板市場(chǎng)的交易機(jī)制和融資工具
1. 科創(chuàng)板市場(chǎng)交易機(jī)制是怎樣的？
2. 科創(chuàng)板市場(chǎng)融資方式有哪些？
案例分析：科創(chuàng)板的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析

第四講：主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板
一、認(rèn)識(shí)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板
1. 如何正確理解主板在多層次資本市場(chǎng)中的地位？
2. 目前主板在全國(guó)的狀況如何？
3. 企業(yè)進(jìn)入主板市場(chǎng)交易有哪些好處？
4. 企業(yè)在主板市場(chǎng)進(jìn)行融資的情況如何？
二、主板上市條件和流程解讀
1. 主板上市條件
2. 主板板上市流程解讀
三、主板市場(chǎng)的交易機(jī)制和融資工具
1. 主板市場(chǎng)交易機(jī)制是怎樣的？
2. 主板市場(chǎng)融資方式有哪些？
案例分析：主板的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析

第五講：頂層設(shè)計(jì)和投融資
一、頂層設(shè)計(jì)
1. 頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值
2. 企業(yè)成長(zhǎng)邏輯的演變
二、投融資
1. 投前和投后管理
2. 未來企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)之路
總結(jié)分享！ 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購(gòu)重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書長(zhǎng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤(rùn)投資管理有限公司 高級(jí)合伙人
曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計(jì)劃書、投融資顧問、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升總顧問

溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資，擅長(zhǎng)從價(jià)值成長(zhǎng)的過程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過實(shí)際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶廣泛，曾主導(dǎo)完成中國(guó)中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國(guó)南方電網(wǎng)/中國(guó)民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國(guó)建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)輔導(dǎo)總顧問，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項(xiàng)目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢項(xiàng)目、企業(yè)長(zhǎng)期顧問（為期4個(gè)月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問（為期24個(gè)月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問（為期24個(gè)月）
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問（為期24個(gè)月）
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷價(jià)值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績(jī)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績(jī)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績(jī)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期；
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司顧問和營(yíng)銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請(qǐng)老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——多層次資本市場(chǎng)和區(qū)域發(fā)展運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

頂層設(shè)計(jì)咨詢方案：
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升方案》

部分咨詢及教練項(xiàng)目：
1. 《營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增》項(xiàng)目
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
---營(yíng)銷價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營(yíng)銷倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破性方法開發(fā)
---營(yíng)銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jī)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計(jì)方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
---股權(quán)激勵(lì)方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》