【培訓對象】
總經理、副總經理、部門經理等中高層管理人員

【培訓收益】
 解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向問題：  組織結構設計，各部門職能分解、崗位設置和崗位描述，讓各個部門員工的權責明確；  管理流程設計明確重點工作思路、解決各個部門內的管理和部門間的協(xié)作問題；  生產計劃系統(tǒng)的設計及如何進行反饋跟蹤；  管理人員工作方法的簡化修煉；  《部門管理工作手冊》建立，讓企業(yè)的管理表現(xiàn)出來，形成企業(yè)自己的管理文化氛圍。

一、 企業(yè)的戰(zhàn)略關注
（一） 老板的思維模式
1、 思維格局定位
2、 健康是老板的第一
3、 樹立老板為精神領袖
（二） 戰(zhàn)略的重要性
1、 國際國內環(huán)境
2、 關注國家發(fā)展國策
3、 戰(zhàn)略是“導航器”
（三） 戰(zhàn)略的原則及底線
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
（四）戰(zhàn)略主線
1、企業(yè)和產業(yè)的動態(tài)調整
2、制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系
3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領導實現(xiàn)
（五）戰(zhàn)略轉型
1、改變管理
2、分析環(huán)境
3、緊急事件
4、重構管理
5、回歸正常
二、設計工廠管理規(guī)范
（一） 工廠為什么需要控制
1、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質，效率
2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象
物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
缺乏對材料成本的定量分析比較
缺乏對呆滯物料物品的有效控制
（二）組織設計怎么做？
1、 認同現(xiàn)有可用人員
2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣
3、 建立符合發(fā)展的組織架構
（三） 流程編制的設計
1、 人力資源管理流程
2、 生產系統(tǒng)管理流程
3、 財務控制管理流程
4、 技術研發(fā)管理流程
5、質量控制管理流程
6、銷售管理控制流程
7、關鍵部門銜接流程
（四） 關鍵管理事件梳理
1、 描述一個崗位每項工作
2、 達成目標
3、 時間、地點、方法、配合、結果
（五） 建立“機制”
1、 一對一責任落實
2、 公司與個人共同收益的雙贏
（六）如何從管理失控到管理受控？
1. 建立能管住細節(jié)的控制體系
2. 控制體系的5大特點
從領導做管理 到全員做管理
從縱向管理 到網狀管理
從職能管理 到流程管理
從單重控制 到多重控制
從上下級控制 到平行控制
3. 人的職業(yè)化培養(yǎng)
三 工廠管理控制系統(tǒng)建立
（一）銷售管理控制
1、客戶來往郵件的管理規(guī)范
2、客戶的分類管理
3、訂單下達及跟蹤
4、原材料結構的整合
（二）生產系統(tǒng)管理控制
1、生產計劃控制
2、 調度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉庫庫存管理控制
5、外協(xié)加工控制
（三）質量系統(tǒng)控制
1、原材料監(jiān)督控制
2、過程檢驗控制
3、客戶抱怨處理
（四）設備維護控制
1、設備臺帳
2、設備周期
3、設備點檢表
4、備品備件管理
（五）安全管理控制
1、三級教育的規(guī)范
2、安全檢查落實
3、安全事故隱患的排除
4、安全事故的處理
四 工廠管理關鍵崗位目標監(jiān)管
（一）設計年目標
1、公司目標
2、高層目標
3、中層目標
（二）設計月落實計劃
1、副總月工作計劃
2、技術經理工作計劃
3、生產經理工作計劃
4、質量經理工作計劃
5、銷售經理工作計劃
6、行政經理工作計劃
（三）看板落實跟蹤整合
五 企業(yè)的靈魂與現(xiàn)實
（一） 領導格局
1、 信念立體化
2、 愿景形象化
3、 目標具體化
4、 行動清晰化
（二） 靈魂與現(xiàn)實結合
1、 樹立領袖
2、建立堅實的靈魂團隊
3、設計誘人的機制
4、讓每個人是自覺自愿
六 授權與溝通
（一） 領導的合理授權
1、 責任下放
2、 扁平化下達
3、 管理幅度相適應
（二） 溝通與執(zhí)行
1、 與上級溝通
2、 與同級溝通
3、 與下級溝通
4、 溝通氛圍的營造
5、 如何讓溝通達成共識
6、 下達與執(zhí)行如何有效
 

 實戰(zhàn)型生產管理專家，管理基礎建設專家
專注：生產現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統(tǒng)的培訓及對生產加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經驗
職稱
工程師、經濟師
歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產總調度
五年某香港電子集團公司生產總管
四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經理
現(xiàn)任
生產系統(tǒng)優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網特聘高級講師
企管名師網生產管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
溫州某機械企業(yè)常年顧問
自2002年咨詢培訓以來，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚州、南昌、武漢等30多個城市近300多天公開課，所培訓的企業(yè)達上萬家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產計劃與物料控制》《柔性生產計劃管理與排程控制》
現(xiàn)場改善：《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》、《生產現(xiàn)場問題分析與解決》、《車間生產現(xiàn)場管理實務》
班組建設：《“五型”班組建設》《優(yōu)秀班組長能力提升訓練》
管理管控：《生產企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》《工廠控制系統(tǒng)的設計與落地執(zhí)行》《從設計到落地執(zhí)行——卓越管控體系打造》
肖鋼主講課程
交期突破：《柔性生產計劃與物料控制》《柔性生產計劃管理與排程控制》
現(xiàn)場改善：《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》、《生產現(xiàn)場問題分析與解決》、《車間生產現(xiàn)場管理實務》

班組建設：《“五型”班組建設》《優(yōu)秀班組長能力提升訓練》