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國(guó)有企業(yè)改革專(zhuān)題 ——對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

課程編號(hào):37228

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:696

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:鄭偕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
政府系統(tǒng)各級(jí)官員,央企、國(guó)企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
● 掌握政府工作報(bào)告的基本內(nèi)容和邏輯 ● 掌握國(guó)有企業(yè)改革對(duì)標(biāo)管理的重難點(diǎn) ● 了解國(guó)資委下發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的計(jì)劃

第一講:對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容及理解
一、世界一流的內(nèi)容
1. 8大領(lǐng)域,34個(gè)核心工作模塊
2. 八大核心要點(diǎn)
二、世界一流的理解與特點(diǎn)
1. 對(duì)世界一流的理解及特點(diǎn)
2. 對(duì)標(biāo)世界一流要解決什么問(wèn)題

第二講:如何對(duì)標(biāo)世界一流
1. 對(duì)標(biāo)世界一流的模型
案例分析:德勤,麥肯錫,華能,國(guó)網(wǎng),寶武集團(tuán)等對(duì)標(biāo)模型。
2. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
3. 對(duì)標(biāo)世界一流的五個(gè)步驟
案例分析:中國(guó)華能
4. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大機(jī)制與三大保障
案例分析:華潤(rùn)
分析:對(duì)標(biāo)世界一流的特色案例
1)中國(guó)華能,三色三強(qiáng)三優(yōu)
2)寶武集團(tuán),四個(gè)特色做法

第五講:對(duì)標(biāo)世界一流的重點(diǎn)模塊詳解
一、科技創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)
1. 對(duì)標(biāo)方向
案例分析:維斯塔斯,諾和諾德,三星
2. 對(duì)標(biāo)基礎(chǔ):協(xié)同
案例分析:GE商店
3. 對(duì)標(biāo)關(guān)鍵:共享
案例分析:海爾,東風(fēng)汽車(chē)
4. 對(duì)標(biāo)核心:科技成果轉(zhuǎn)化
案例分析:法國(guó)恩基(ENGIE)集團(tuán),三一集團(tuán)的裂變
二、戰(zhàn)略的對(duì)標(biāo)
1. 政策的4個(gè)要求
2. 和誰(shuí)對(duì):和三類(lèi)企業(yè)對(duì)
3. 對(duì)什么:PET三維戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)模型
4. 怎么對(duì):做好三件事
三、組織管理的對(duì)標(biāo)
1. 對(duì)標(biāo)的兩個(gè)聚焦
2. 對(duì)標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容
四、運(yùn)營(yíng)的對(duì)標(biāo)
1. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)
2. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵
五、人力資源的對(duì)標(biāo)
1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對(duì)標(biāo)
案例分析:沃爾瑪
2. 市場(chǎng)化選人用人機(jī)制對(duì)標(biāo)
案例分析:新興際華
3. 薪酬激勵(lì)
案例分析:海康威視
4. 人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)
案例分析:BP石油 

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