【培訓對象】
企業(yè)中高管、政府單位工作人員

【培訓收益】
★ 理解企業(yè)當前所處宏觀環(huán)境及未來趨勢 ★ 理解中央高層的決策和指引方向 ★ 理解中國內(nèi)循環(huán)將會帶來的改變 ★ 理解當前環(huán)境下企業(yè)所面對的機會和挑戰(zhàn) ★ 幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律 ★ 幫助您洞察中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢 ★ 讓您更理解中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展方向，比別人更早看到機會與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。

第一講：看全球經(jīng)濟：新冠疫情與世界經(jīng)濟衰退
一、什么？疫情累計感染破億了？
1. 哪些國家疫情最嚴重？
2. 新增病例主要來自哪國？
3. 中國各個省份疫情控制情況如何？
二、疫情對股市有什么影響
1. 股神也懵了？——巴菲特的季度最大虧損記錄
2. 經(jīng)濟不好股票還漲？——為什么美國股市“耐克型”暴漲？
3. 投資股票還是買房子？——后疫情時代A股的發(fā)展趨勢
三、疫情對經(jīng)濟有什么影響
1. 14萬億美金財政支持？——全球開啟量化寬松的周期
2. 5.5%增長？——2021年全球經(jīng)濟能復蘇嗎？
3. 放水還是不放？這是一個問題——中國應(yīng)對疫情與衰退的策略是什么？
四、疫情對油價有什么影響
1. 1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價一天暴跌30%？——油價啟動暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4. 油價的未來與展望
五、疫情對美國的影響
1. 弗洛伊德之死與種族危機
2. 貧富分化進一步拉仇恨
3. 特朗普的激進政策與美國的孤立
4. 拜登的修補策略與美國的重新回歸

第二講：看國際格局：中美關(guān)系
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)的歷程回顧
1. 美國對中國發(fā)起的4波挑戰(zhàn)
2. 中美要價清單里藏著什么玄機？
3. 中美13輪談判
二、貿(mào)易戰(zhàn)升級為科技戰(zhàn)
1. 中興10億美金的沮喪賠付
2. 華為任正非錚錚鐵骨談晚舟
3. 比亞迪補貼取消后前途如何？
4. 沒了臺積電的華為手機怎么辦？
5. 為什么這些公司被美國列入了黑名單？
6. 蓬佩奧的凈網(wǎng)行動對中國公司有什么影響？
7. 美國對Tik Tok與微信痛下殺手
三、貿(mào)易戰(zhàn)升級為對抗
1. 美國關(guān)閉中國領(lǐng)館的挑釁
2. 特朗普對中國的脫鉤策略
3. 蓬佩奧的尼克松圖書館發(fā)言
四、中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因分析
1. 中美產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化的結(jié)果
2. 中美消費和儲蓄習慣的結(jié)果
3. 美國對中國限制高科技產(chǎn)品的結(jié)果
五、中美關(guān)系的未來
1. 不可避開的修昔底德陷阱
2. 100年來美國對4個老二的打擊策略
3. 50年來美國的金融收割“陰謀”
4. 拜登新政與特朗普策略的異同
5. 鄭永年對中美關(guān)系未來的走勢分析

第三講：看中國家底：中國經(jīng)濟基本盤
一、看趨勢：中央政策與經(jīng)濟趨勢變化
1. 重點：從六穩(wěn)到六保意味著什么
2. 房子：房子是用來住的不是用來炒的
3. 金融：系統(tǒng)性金融風險防范
二、看周期：中國的經(jīng)濟真的不行了？
1. 經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長規(guī)律
2. 增速換擋3大驅(qū)動力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱
三、看收入：進入萬元美金社會之后怎么變？
1. 中國與發(fā)達國家人均GDP的差距有多大？
2. 進入萬元美金社會之后有什么需求變化？
3. 怕死、愛美、怕孤獨的經(jīng)濟賽道
四、看城市：城鎮(zhèn)化60%之后房地產(chǎn)怎么變？
1. 日美城鎮(zhèn)化率與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律
2. 中國城鎮(zhèn)化率的階段與未來發(fā)展空間
3. 都市圈的格局基本形成
五、看格局：粵港到大灣區(qū)、京津冀區(qū)域與長三角一體區(qū)域
1. 粵港澳大灣區(qū)：全球第四大灣區(qū)經(jīng)濟
2. 京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域：以首都為核心的世界級城市群
3. 長三角一體區(qū)域：“一極三區(qū)一高地”
六、看技術(shù)：“大智移云區(qū)”新技術(shù)怎樣顛覆你的世界？
1. “大智移云區(qū)“技術(shù)已經(jīng)成為核心關(guān)鍵
2. 大智移云區(qū)技術(shù)的應(yīng)用
3. 資本市場對數(shù)字化新經(jīng)濟的反饋
七、看產(chǎn)業(yè)：中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛與曙光
1. 1984年至今：全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建
2. 2008年至今：全球高效交通流轉(zhuǎn)體系的構(gòu)建
3. 2018年至今：新基建的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的構(gòu)建
八、看人口：老齡化危機的達摩克里斯之劍
1. 中國少子化趨勢日漸明顯
2. 中國老齡化問題日趨嚴峻
3. 中國未來的人口問題與破解之路
九、看國際：世界可以離開中國這個世界工廠嗎？
1. 中國的產(chǎn)業(yè)鏈真的往越南轉(zhuǎn)移了？
2. 越南產(chǎn)業(yè)鏈條之痛
3. 印度會取代中國的世界工廠位置嗎？
十、看破局：一帶一路世界戰(zhàn)略
1. 一帶一路的倡議提出
2. 一帶一路如何實施
3. 一帶一路7年以來的成果

第四講：民營企業(yè)的應(yīng)對策略
一、2021年企業(yè)的生存法則
1. 第一戰(zhàn)略：活下去
2. 資金策略：最大限度申請國家的政策貸款
3. 團隊策略：數(shù)字化人才的引進
4. 市場策略：積木式協(xié)作，最大限度與第三方數(shù)據(jù)平臺合作
5. 產(chǎn)業(yè)策略：抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風口
6. 前瞻性策略：大智移云區(qū)新技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用
二、優(yōu)化戰(zhàn)略管理提升凝聚力
1. 使命、愿景、價值觀沒有用？
2. 戰(zhàn)略目標的分解
3. 外部分析
4. 內(nèi)部分析
5. 戰(zhàn)略選擇
三、優(yōu)化組織管理效率提升凝聚力
1. 如何設(shè)定目標——要事第一
2. 如何有效分配資源——提升時間效率
3. 如何提升執(zhí)行力——團隊協(xié)作
4. 如何有效授權(quán) 

6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構(gòu)運營師
中國MBA華南聯(lián)盟理事長
中山大學管理學院丨工商管理碩士/MBA校外導師
中山大學金融科技項目產(chǎn)學研總監(jiān)
微圈科技丨CEO/創(chuàng)始人
曾任：珠江實業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會辦公室主任/戰(zhàn)略研究負責人
中山大學、廣東財經(jīng)大學、暨南大學等多個高校座客講師兼研究生導師
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢分析
李老師具有7年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研習、咨詢、培訓經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學國家自然科學基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風險防控項目”產(chǎn)學研總監(jiān)。同時還擔任中山大學管理學院研究生校外導師。2016年至今，累計授課超過400多場，服務(wù)的用戶超過300家，課程涉及宏觀經(jīng)濟趨勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團、中國電信等知名企業(yè)進行授課及宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項問題，獲得企業(yè)一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 專業(yè)的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾負責主板上市公司“珠江實業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰(zhàn)略研究工作，負責年度企業(yè)經(jīng)營計劃，加強企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
★ 線上線下輔導學習，打破常規(guī)學習方法：老師利用微圈科技公眾號進行宏觀經(jīng)濟知識傳播，不僅讓學員線上線下均可學習同時深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點擊率已高達300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識，授課風格更是風趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、香港紫金谷論壇、中大管理學院30周年論壇、廣州地鐵集團、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團、富力集團、珠江實業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動超500場，學員高達20000人，好評率高達95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會會長陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺進行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng)業(yè)機會》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會人數(shù)高達2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟變革與營銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長級別學員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠農(nóng)行副行長高度評價。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀經(jīng)濟趨勢和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇》課程，課堂上學員們學習態(tài)度積極，課后獲得學員的高度評價。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬級營業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國宏觀經(jīng)濟趨勢》課程，為學員們解答現(xiàn)今社會經(jīng)濟的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學員的高度評價。
06-曾擔任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀經(jīng)濟與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當?shù)馗髡块T與會領(lǐng)導、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞頻道播放、桐鄉(xiāng)報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢》，獲得與會領(lǐng)導的高度認可。

主講課程：
《金融科技（fintech）助力銀行轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略》
《2022年宏觀經(jīng)濟趨勢與金融政策解讀》
《2022年中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展與中國雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀經(jīng)濟趨勢與銀行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇》
《“黑天鵝”下2021年中國宏觀經(jīng)濟 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區(qū)塊鏈：金融的挑戰(zhàn)與機遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置策略》

部分客戶評價：
李老師對于金融科技的分析和預(yù)見，非常有啟發(fā)意義，特別是對于銀行轉(zhuǎn)型來說，思維模式的改變是最重要的，李老師的課程恰恰起到了開拓視野，預(yù)見未來的效果，對我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長
李老師對于宏觀經(jīng)濟趨勢的分析，讓我們一下子就對當前紛繁復雜的經(jīng)濟局勢，有了一個清晰的輪廓，也給我們一些方法論，如何去判斷未來經(jīng)濟的走勢，中美貿(mào)易的走勢，這對我們未來的決策很有意義。
——某民營企業(yè) 李董事長
李老師多次給我們銷售顧問以及我們客戶進行房地產(chǎn)趨勢演講，效果非常好。對于銷售顧問方面，打破了銷售顧問固有銷售思維習慣，給銷售顧問提出了很多有建設(shè)性的、可執(zhí)行的方案；對于客戶方面，給客戶提供了很全面的數(shù)據(jù)分析，房產(chǎn)的周期趨勢，各國家及國內(nèi)城市房產(chǎn)的投資回報情況，助力客戶思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團 丘總
李老師是位不可多得的實踐型講師，員工們都很喜歡聽他的課，教學方法很豐富很幽默，通過案例分析和視頻欣賞來互動體驗，培訓的內(nèi)容干貨多，邏輯思路清晰，結(jié)論精準。
——珠江實業(yè) 馬總
培訓的氣氛很好，互動的方式提高員工的學習吸收，培訓的內(nèi)容豐富，現(xiàn)場學員評價也極高。
——保利集團 李總
李老師課場的互動讓我們很容易進入角色，并能快速發(fā)現(xiàn)問題，讓我們快速掌握及修正，李老師每次的案例故事都很吸引，演講風格也很有趣。
——中山大學管理學院學生們
案例很新穎，課程很生動，企業(yè)第一次邀請老師講互聯(lián)網(wǎng)類型的課程，與以往傳統(tǒng)的課程很不一樣，李總運用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證，開拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓我們學習掌握運營關(guān)鍵運作要點。
——中國石化深圳公司 姚總監(jiān)
聽了李老師的課很受啟發(fā)，很贊同對品德、能力等方面的認識，課程很接地氣、很實在實用，老師是個干實事的人，以前醫(yī)院的課都比較一板一眼的，李老師的課，讓我們更好的轉(zhuǎn)換學習了思維的方式，單位課后一致給予了極高的評價。
——157醫(yī)院醫(yī)療辦 梁助理 

• 宏觀經(jīng)濟形勢與消費金融動態(tài)分析

   

  一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場處于初期起步階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達到8%，到2020年達15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進的基本格局。十年黃金增長美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。中國經(jīng)濟增速放緩。投資需求和出口需求增長速度趨勢性下滑將導致中國經(jīng)..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

   

  課程重點：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟 大數(shù)據(jù)時代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

   

  課程重點：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟 大數(shù)據(jù)時代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 企業(yè)危機應(yīng)對策略培訓

   

  （一）、危機管理創(chuàng)新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現(xiàn)了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個人危機？（二）、如何建立企業(yè)危機應(yīng)對..

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