【培訓(xùn)對(duì)象】
招聘、管理者

【培訓(xùn)收益】
了解中堅(jiān)崗位核心招聘需求 掌握中堅(jiān)崗位高效招聘方法 熟悉中堅(jiān)崗位招聘面試組織 掌握中堅(jiān)崗位招聘面試技巧 懂得中堅(jiān)崗位的錄用與評(píng)估

 第一單元 中堅(jiān)崗位招聘需求的分析
正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘
中堅(jiān)崗位的定義與類型
中堅(jiān)崗位招聘的定位
中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景
如何識(shí)別企業(yè)招聘需求
中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)
中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型
專業(yè)技術(shù)能力
分析判斷能力
戰(zhàn)略思考能力
計(jì)劃執(zhí)行能力
團(tuán)隊(duì)管理能力
業(yè)務(wù)談判能力
溝通影響能力
客戶導(dǎo)向思維
合作協(xié)調(diào)能力
誠信可靠
事業(yè)心

第二單元 中堅(jiān)崗位招聘面試的準(zhǔn)備
中堅(jiān)崗位常規(guī)招聘渠道的選擇
如何有效利用內(nèi)部招聘渠道
如何利用外部渠道資源
如何突破常規(guī)渠道找到人才
如何提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率
如何與獵頭合作
如何建立中堅(jiān)人才庫
如何對(duì)人才進(jìn)行篩選
人才篩選篩什么
人才篩選怎么篩
如何進(jìn)行簡歷分析
如何進(jìn)行電話篩選
如何利用筆試進(jìn)行篩選
關(guān)注招聘準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)
用人部門與HR部門的職責(zé)
提高信息發(fā)布的有效性
合理安排面試環(huán)境
合理安排面試人員
合理選擇面試方式
合理選擇面試風(fēng)格

第三單元 中堅(jiān)崗位人才的面試與選拔
中堅(jiān)崗位面試的方法
面試的基本手段——望、聞、問、切
面試的邏輯過程——假設(shè)的運(yùn)用
面試的基本方法——非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
針對(duì)過去行為與事實(shí)的面試方法
針對(duì)未來可能的面試方法
如何讀懂面試者的內(nèi)心世界
如何選擇問題
如何進(jìn)行提問
如何進(jìn)行觀察與傾聽
如何控制面試過程
如何掌控面試氣氛
如何判斷面試者是否說謊
如何避免面試的誤區(qū)
如何利用輔助手段提高面試的準(zhǔn)確性
常用人才測評(píng)手段介紹
如何選擇測評(píng)方式
如何看待測評(píng)結(jié)果
評(píng)價(jià)中心介紹
評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

第四單元 中堅(jiān)崗位人才的錄用與評(píng)估
如何作出錄用決定
人才根據(jù)什么進(jìn)行錄用
錄用前需關(guān)注的細(xì)節(jié)
如何進(jìn)行背景調(diào)查
如何發(fā)錄用通知書
招聘評(píng)估
招聘效果評(píng)估
招聘效率評(píng)估
招聘成本評(píng)估
如何成為優(yōu)秀的招聘面試官

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》