【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)主管及后備人才。

【培訓(xùn)收益】
▲ 熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握?qǐng)?bào)表間的鉤稽關(guān)系。 ▲ 掌握財(cái)務(wù)分析的方法及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。 ▲ 把握貨幣的時(shí)間價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤。

導(dǎo)言案例：為什么盈利的公司破產(chǎn)了
第一講：企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤能當(dāng)錢花嗎
2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢
3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
實(shí)際案例1：通過日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相-會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的煩惱-歷史成本
實(shí)際案例3：管理者財(cái)務(wù)視野-貨幣的時(shí)間價(jià)值
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
1）資金來源-錢從哪里來：a銀行借 b供應(yīng)商及客戶 c股東投資及利潤
2）資金占用-錢到哪里去：a產(chǎn)品存貨 b應(yīng)收賬款 c固定資產(chǎn)投資
2. 財(cái)務(wù)核算原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制，歷史成本等
3．財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵：資產(chǎn)負(fù)債率是低一點(diǎn)好還是高一點(diǎn)好
案例講解：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及其分析-資金鏈斷裂剖析
三、如何分析利潤表
1. 銷售收入-收入并不等于現(xiàn)金及“零和游戲”
2. 銷售成本-難以擺脫的利潤陷阱及資金風(fēng)險(xiǎn)
3. 銷售利潤-銷售提成無法兌現(xiàn)的原因-利潤并不等于現(xiàn)金
案例講解：收入的操控與反操控：收款，發(fā)貨，發(fā)票，在途商品，提貨等等
四、如何運(yùn)用現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量-企業(yè)的生命線
2. 現(xiàn)金流量-真實(shí)性
3. 現(xiàn)金流量表-企業(yè)發(fā)展
課堂演練：企業(yè)現(xiàn)金流量表與決策分析
第二講：報(bào)表核心與管理困惑
一、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項(xiàng)目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：積壓存貨的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)的誘惑
6. 資產(chǎn)負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
二、通過利潤表洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 從收入，成本，毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
2. 從期間費(fèi)用（管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用）洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
3. 從凈利潤洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
三、通過財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析-天數(shù)為負(fù)數(shù)意味著什么
2. 企業(yè)經(jīng)營能力分析-為什么資產(chǎn)負(fù)債率高了反而好
3. 企業(yè)盈利能力分析-為什么盈利的公司會(huì)破產(chǎn)
實(shí)際案例1：應(yīng)收賬款，存貨與資金鏈斷裂演練：分析原因及解決方法-金融思維
實(shí)際案例2：企業(yè)生存底線演練：現(xiàn)金流-項(xiàng)目的投入產(chǎn)出
實(shí)際案例3：財(cái)務(wù)決策演練：從經(jīng)濟(jì)利潤的角度分析問題

第三講：會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)報(bào)表
一、從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
二、從會(huì)計(jì)報(bào)表到經(jīng)濟(jì)報(bào)表
三、從會(huì)計(jì)利潤到經(jīng)濟(jì)利潤
案例講解：觀念轉(zhuǎn)變-會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)報(bào)表

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：經(jīng)濟(jì)數(shù)字決策法-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營決策
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語 

中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠|財(cái)務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所|所長
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司|財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：國興資本有限公司|執(zhí)行總裁
擅長領(lǐng)域：成本管理/內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)/預(yù)算管理/信貸報(bào)告/財(cái)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中國人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。具有一定的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長”。
香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國家）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)全面成本化管理》
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（沙盤模擬）
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》（制造業(yè)）
《看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》（銀行業(yè)）
《經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策》（行長升級(jí)版）

學(xué)員評(píng)價(jià)：
“常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合，運(yùn)用時(shí)空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見過的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！” 

• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法實(shí)訓(xùn)

   

  課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的?？此瓶菰锏呢?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息。如何透過解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營績效，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是經(jīng)理人普遍面對(duì)的問題。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)..

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• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析和金融財(cái)務(wù)報(bào)表分析

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量..

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• 金融業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

   

  課程背景：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和行業(yè)分析是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和股票定價(jià)模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析普遍的錯(cuò)誤和陷阱，確保設(shè)計(jì)、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對(duì)研究和投資人員做系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析課程培訓(xùn)。 課程目的：這個(gè)互動(dòng)課程涵蓋了涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表分析和價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各個(gè)方面，使得課程人員準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部業(yè)..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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