【培訓(xùn)對(duì)象】
該課程適用于企業(yè)各級(jí)管理者，企業(yè)核心骨干人員，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人員

【培訓(xùn)收益】
● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí) ● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具 ● 掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地

第一講：目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命
一、目標(biāo)計(jì)劃體系是企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)
1. 經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)成
2. 企業(yè)目標(biāo)管理常見的現(xiàn)狀
1）缺乏科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)體系
2）缺乏有效的目標(biāo)管理方法
3）簡(jiǎn)單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)
二、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 德魯克的問(wèn)題：先有目標(biāo)還是先有工作
3. 目標(biāo)管理：對(duì)企業(yè)的真正意義
案例：杞濃酒的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
1. 目標(biāo)要具備系統(tǒng)性
1）系統(tǒng)性的概念
2）目標(biāo)系統(tǒng)的層層支撐與相互制約
案例：華為公司的目標(biāo)系統(tǒng)思考力
2. 目標(biāo)制定中的創(chuàng)新性
案例：藍(lán)谷公司的目標(biāo)重設(shè)
3. 企業(yè)目標(biāo)的可衡量性
討論：定性指標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為定量指標(biāo)
4. 企業(yè)目標(biāo)的可操作性
5. 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)限性
四、如何確定企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)
1. 從存在的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)有效目標(biāo)
工具：豐田5WHY法
2. 從行業(yè)標(biāo)桿對(duì)照中確定有效目標(biāo)
討論：跨界尋找標(biāo)桿
3. 從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間路徑中確定有效目標(biāo)
4. 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取中確定有效目標(biāo)
五、企業(yè)目標(biāo)管理三步走
第一步：目標(biāo)制定
1）方法：平衡輪法、魚骨圖法
2）目標(biāo)體系的制定：標(biāo)桿目標(biāo)的確定、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析
工具：平衡記分卡
3）目標(biāo)制定結(jié)合KPI
第二步：目標(biāo)分解
1）目標(biāo)分解的方法：剝洋蔥法、多叉樹法、滾動(dòng)法
2）目標(biāo)分解的管控：以營(yíng)銷目標(biāo)為中心、遵循兩橫兩縱原則
工具：橫向評(píng)審機(jī)制
第三步：目標(biāo)落地
1）目標(biāo)拆解為計(jì)劃
工具：OGSMT
2）為計(jì)劃配置資源
3）設(shè)置激勵(lì)措施

第二講：計(jì)劃管理——為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供充足保障
一、管理四大職能之首——計(jì)劃職能
1. 計(jì)劃管理是四大管理職能之首
1）孫子兵法與計(jì)劃
2）計(jì)與劃：資源調(diào)度和配備
2. 企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
3. 高效計(jì)劃的價(jià)值
1）為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供100%的保障
2）梳理實(shí)現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃
3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時(shí)間
4）促使管理人員進(jìn)行深度思考
討論：如何看待計(jì)劃沒(méi)有變化快？
二、評(píng)判計(jì)劃優(yōu)劣的五大標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)1：目標(biāo)指向性
標(biāo)準(zhǔn)2：可操作性
標(biāo)準(zhǔn)3：截止時(shí)間（deadline）
標(biāo)準(zhǔn)4：標(biāo)準(zhǔn)具體而明確
案例討論：這份計(jì)劃合格嗎？
標(biāo)準(zhǔn)5：責(zé)任明確

第三講：高效計(jì)劃的全程管理之七步成詩(shī)
第一步：確定關(guān)鍵行動(dòng)
1. 關(guān)鍵行動(dòng)VS一般行動(dòng)
2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要關(guān)鍵行動(dòng)
1）關(guān)鍵行動(dòng)的杠桿原理
2）關(guān)鍵行動(dòng)需要深度洞察
案例：湖南某食品企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)
3. 關(guān)鍵行動(dòng)決定了計(jì)劃的效率
第二步：有效排列時(shí)間
1. 關(guān)于計(jì)劃時(shí)間的三個(gè)概念
1）起始時(shí)間
2）結(jié)束時(shí)間
3）節(jié)點(diǎn)時(shí)間
2. 如何為計(jì)劃配備時(shí)間
1）先重要、后次要
2）先并行、再串行
3）時(shí)間安排工具：箭線圖
3. 計(jì)劃時(shí)間安排的調(diào)整
1）緩沖時(shí)間
2）必達(dá)時(shí)間deadline
第三步：有效界定責(zé)任
1. 主動(dòng)責(zé)任和被動(dòng)責(zé)任
2. 明確責(zé)任人的意義——責(zé)任到人，才好監(jiān)督
案例：從工匠實(shí)名制到可追溯管理
3. 責(zé)任稀釋原理
1）責(zé)任稀釋的原理：旁觀者效應(yīng)
2）預(yù)防責(zé)任稀釋的三個(gè)方法
4. 自我責(zé)任承諾：群眾監(jiān)督群眾
第四步：明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰界定階段性任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)
討論：您的工作都有清晰的完成標(biāo)準(zhǔn)嗎？
2. 標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)維度
3. 很難定量的標(biāo)準(zhǔn)如何確定
第五步：配備充足資源
1. 明確完成階段性計(jì)劃所需要配備的資源
2. 所需要資源的類型
3. 缺乏資源情況下，如何解決資源問(wèn)題？
1）提前規(guī)劃，向上求助
2）重組流程或資源
3）整合外部資源
第六步：設(shè)定任務(wù)獎(jiǎng)懲
1. 績(jī)效考核是唯一的方法嗎？
2. 計(jì)劃的獎(jiǎng)懲方式
3. 計(jì)劃的獎(jiǎng)懲原則
第七步：尋找替代預(yù)案
1. 評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的“變盤點(diǎn)”
1）計(jì)劃沒(méi)有變化快是誰(shuí)的錯(cuò)
2）制定計(jì)劃要周密：預(yù)想可能情況
2. 做好計(jì)劃替代預(yù)案PLANB
1）PLAN B 要有明確標(biāo)準(zhǔn)
2）PLAN B 要有觸發(fā)條件
3. PLAN B的設(shè)置方式：華為的藍(lán)軍與紅軍

第四講：全程管理之計(jì)劃落地管理的控制方法
一、計(jì)劃前設(shè)置可視化標(biāo)準(zhǔn)
1. 什么是可視化管理
2. 可視化管理的工具：經(jīng)營(yíng)駕駛艙
1）經(jīng)營(yíng)駕駛艙的意義
2）經(jīng)營(yíng)駕駛艙建立四步法
辨析：滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
二、如何做好計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程檢查
1. 沒(méi)有檢查，就沒(méi)有管理
2. 檢查五要素
3. 檢查的頻度
4. 走動(dòng)式管理
三、糾偏計(jì)劃表——計(jì)劃落地的強(qiáng)大保障
1. 如何分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差
2. 偏差的處理方法與運(yùn)用
3. 建立糾偏計(jì)劃表

第五講：目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)用高效工具
一、甘特圖法
1. 甘特圖的類型與特點(diǎn)解析
2. 甘特圖的妙用
案例：飛越阿房宮
3. 甘特圖實(shí)戰(zhàn)演練
二、WBS法
1. WBS的強(qiáng)大功能與系統(tǒng)推進(jìn)
2. WBS的原理
3. WBS的運(yùn)用
演練：如何做復(fù)雜計(jì)劃的WBS
三、箭線圖
1. 箭線圖的由來(lái)
2. 箭線圖在項(xiàng)目管理中的作用
3. 箭線圖的繪制與時(shí)間效率的提升

結(jié)尾：總結(jié)、答疑
說(shuō)明：本大綱為《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程基本的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整 

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢公司合伙人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力管理領(lǐng)域

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

21年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，管理視角寬廣，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。

深度管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)操能力：
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，
為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。

出色的培訓(xùn)能力和授課水平：
擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域，客戶多，行業(yè)廣，認(rèn)可度高。
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師。
長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師。

授課特點(diǎn)：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠(yuǎn)矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)上百家客戶，主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目，積累了大量成功案例。
綜合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，內(nèi)容接地氣。

版權(quán)授證：

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶評(píng)價(jià)：

當(dāng)責(zé)這個(gè)課有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，到思維提升層面時(shí)，感覺(jué)豁然開朗，受益匪淺。
——某教育集團(tuán)CEO 胡總
當(dāng)責(zé)的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且培訓(xùn)方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內(nèi)容非常豐富，不僅具有系統(tǒng)高度，而且非常實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，易于踐行。
——山東某醫(yī)藥連鎖集團(tuán)管理學(xué)院 王總 

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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