【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源管理人員、高級管理人員、工會成員等

【培訓(xùn)收益】

一、 典型案例導(dǎo)入
1. 從相關(guān)案例看勞動爭議處理的復(fù)雜性
2. 從“某國企辭退司機(jī)被二審判違法解除”看員工關(guān)系管理中嚴(yán)謹(jǐn)
處置的重要性
二、 入職管理
1. 錄用條件有什么用？
案例：以不符合錄用條件為由解除 3 個月內(nèi)試用期員工導(dǎo)致賠了
8 萬元
2. 如何制定錄用條件
3. 延長試用期的后果有多嚴(yán)重？
三、 勞動合同管理
1. 入職后一個月內(nèi)簽勞動合同是個怎樣的坑？
2. 勞動合同的工作地點(diǎn)應(yīng)如何約定？
3. 勞動合同的條款越多越好嗎？
4. 勞動合同的期限如何約定為好？需要簽訂第三份合同嗎？
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會華 第 2 頁 共 3 頁
5. 簽訂有什么注意事項(xiàng)？
6. 無固定期限勞動合同是不是鐵飯碗？
7. 怎樣的競業(yè)限制協(xié)議及制度設(shè)計能有效預(yù)防員工在競業(yè)限制方面
的違約？（案例：單位索要千萬元的競業(yè)限制勞動爭議案）
四、 調(diào)崗管理
1. 變更勞動合同一定需要協(xié)商一致嗎？
2. 哪些情況單位可單方調(diào)崗？
3. 調(diào)崗有什么操作技巧？相關(guān)法律法規(guī)給了哪些操作空間？
4. 競爭上崗有什么樣的法律風(fēng)險？
5. 為保障調(diào)崗的效果，可以在相關(guān)規(guī)章制度中作怎樣的系統(tǒng)規(guī)定？
案例：獲得二審認(rèn)可的單位辭退不服從調(diào)崗員工的案例
五、 假期管理
1. 員工工作多久可以休年休假？
2. 病假與醫(yī)療期是什么關(guān)系？
3. 員工休病假可以不審批嗎？
4. 什么是泡病假？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？
5. 女職工相關(guān)假期的規(guī)定與休假管理。
六、 績效管理
1. 什么叫不勝任工作員工？
2. 不勝任員工處理注意事項(xiàng)
3. 年終獎設(shè)計與發(fā)放中的風(fēng)險點(diǎn)
4. 業(yè)務(wù)提成中可能涉及到的風(fēng)險
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會華 第 3 頁 共 3 頁
七、 離職管理
1. 員工違紀(jì)行為的界定—制度準(zhǔn)備
2. 規(guī)章制度必須要有員工簽字確認(rèn)才有效嗎？
3. 員工違紀(jì)后的證據(jù)取得
4. 員工離職的程序有哪些要求
5. 怎樣的離職證明格式對員工在職期間的行為有約束？
八、 各類常見違紀(jì)情形的處理程序要求與法律風(fēng)險規(guī)避
1. 曠工與自動離職
2. 對抗管理行為的應(yīng)對：拒絕調(diào)崗、拒絕搬遷、怠工
3. 如何管理大錯不犯、小錯不斷的員工
4. 對過激行為的處理：打架斗毆、毀壞公司財物、罷工停工 

律師 高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟(jì)師
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問
嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會組長
廣東勞動學(xué)會 理事會監(jiān)事
廣州華夏職業(yè)學(xué)院 兼職教授
“我是好講師”兩屆全國百強(qiáng)講師
廣東法制盛邦律師事務(wù)所勞動人事保障部 副部長
羊城晚報財富大講壇主講嘉賓、新快報管理沙龍主講嘉賓
學(xué)習(xí)與工作背景
先畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲法學(xué)和文學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。
曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理等崗位上工作十余年；現(xiàn)在廣東法制盛邦律師事務(wù)所任專職律師，聚焦在勞動關(guān)系勞動法領(lǐng)域，為客戶提供該領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢顧問及打官司服務(wù)；曾負(fù)責(zé)近50個企業(yè)的專項(xiàng)勞動法律咨詢顧問項(xiàng)目；2018年以來，調(diào)解結(jié)案的勞動爭議案近30個。
核心觀點(diǎn)
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高
主講主題
1.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 提高勞動生產(chǎn)率
2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險控制
3.如何降低高管離職的勞動爭議風(fēng)險
4.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范
5.企業(yè)并購中的勞動法風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對
6.勞動合同條款的設(shè)計與變更
7.解除勞動關(guān)系需要注意的技能技巧
8.試用期員工管理
9.競業(yè)限制協(xié)議的擬制與實(shí)施
10.勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對
曾負(fù)責(zé)的部分咨詢顧問項(xiàng)目
1.廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司 勞動關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)
2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專項(xiàng)服務(wù)（歷時31個月）
3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)
4.廣東健力寶集團(tuán) 集團(tuán)整體搬遷之勞動風(fēng)險管控專項(xiàng)服務(wù)（歷時18個月）
5.廣佛高速公路有限公司 勞動關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)
6.招商銀行廣州分行 勞動關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)
7.某雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動關(guān)系專項(xiàng)（歷時12個月）
8.某單位撤并300余人的分支機(jī)構(gòu) 提供專項(xiàng)勞動法律服務(wù)
曾代理企業(yè)及勞動者數(shù)百個勞動爭議案，部分案例（代理企業(yè)）如下
1.某行業(yè)龍頭企業(yè)解除試用期員工勞動爭議案，仲裁裁決支持企業(yè)并結(jié)案
2.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工的勞動爭議案再審，高院駁回員工請求
3.協(xié)助某企業(yè)處置搬遷中200余人罷工，辭退60余人后獲仲裁、法院支持
4.某企業(yè)搬遷后17名員工索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償案，12人調(diào)解結(jié)案
5.某企業(yè)辭退員工引發(fā)勞動仲裁，仲裁支持員工主張總額的2.8%，結(jié)案
6.指導(dǎo)某企業(yè)辭退不服從調(diào)崗員工，其后勞動爭議案經(jīng)二審，獲中院支持
視頻鏈接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒體報道
羊城晚報報道（2016年5月7日A8整版）：裁員，要既“不傷人”又“不傷企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快報報道（2015年9月14日B11整版）：人資管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚報報道（2014年7月12日A15整版）：企業(yè)應(yīng)對勞動爭議不能頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快報報道（2014年6月17日A23整版）：勞動爭議風(fēng)險“預(yù)警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..

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