第一模塊：樹立項(xiàng)目管理全景式思維
1.心智驅(qū)動(dòng)-項(xiàng)目管理究竟有什么樣的價(jià)值
2.重新理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵
3.基于組織定義項(xiàng)目管理

第二模塊：建立項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的全景思維模式
1.建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式
2.項(xiàng)目管理平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
3.項(xiàng)目管理的過程
4.項(xiàng)目十大知識(shí)體系
5.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
6.是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
7.企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論

第三模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過程
1.如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
2.理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
3.洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
4.確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
5.組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6.確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
7.識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
8.OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
9.項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）
1、如何做好項(xiàng)目的需求評(píng)估
2、項(xiàng)目整體管理規(guī)劃：項(xiàng)目啟動(dòng)過程演練

第四模塊：項(xiàng)目規(guī)劃的方法與路徑
1.規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
2.收集干系人需求
3.定義項(xiàng)目范圍邊界
4.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5.規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
6.估算活動(dòng)所需資源
7.規(guī)劃成本管理
8.制定成本基準(zhǔn)
9.規(guī)劃人力資源管理
10.規(guī)劃溝通管理
11.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
13.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
14.制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
15.規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組演練項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、基準(zhǔn)等

第五模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
3.建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
4.項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
5.如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
6.變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7.項(xiàng)目掙值分析EV
8.如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
9.如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
1.結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2.項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3.各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4.項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6.項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
1.常見項(xiàng)目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

• 做成功的電銷主管

   

  前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營(yíng)銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運(yùn)用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認(rèn)識(shí)嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽行業(yè)定位自我..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對(duì)象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言᠑..

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