【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、6S 專員等相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】

􀂆 6S 概述
− 6S 的起源
− 6S 的含義
− 推行 6S 的作用
− 6S 與其他管理的關(guān)系
− 6S 活動(dòng)的推行層次
− 6S 活動(dòng)的重點(diǎn)
􀂆 1S - 整理推行重點(diǎn)
− 整理的含義
− 需要和不要的基準(zhǔn)
− 物品分類
− 物品處理流程
− 紅牌戰(zhàn)略
− 推行要領(lǐng)
􀂆 2S - 整頓的推行重點(diǎn)
− 整頓的含義
− 整頓的作用
− “整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
− “整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的案例
− 怎樣使用目前狀況圖
− “整頓”的做法/示例
− 生活中的目視工具
− 目視管理工具的特點(diǎn)
− 目視管理工具 － 定位法
− 目視管理工具 － 標(biāo)簽法
− 目視管理工具 － 分區(qū)法
− 目視管理工具 － 圖形法
− 目視管理工具 － 顏色法
− 目視管理工具 － 方向法
− 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
− 目視管理工具 － 透明法
− 目視管理工具 － 監(jiān)察法
− 目視管理工具 － 公告法
− 目視管理工具 － 地圖法
− 目視管理工具 － 備忘法
− 目視管理工具 － 圖表法
− 整頓的三定原則
􀂆 3S - 清掃的推行重點(diǎn)
− 清掃的含義
− 清掃的作用
− 清掃的要領(lǐng)
− 推行清掃的步驟
− “清掃”的做法/示例
− 清掃區(qū)域的劃分
− 清掃區(qū)域的考核
􀂆 4S - 清潔的推行重點(diǎn)
− 清潔的含義
− 清潔的作用
− 推行清潔的步驟
− “清潔”的做法/示例 （一）
− 清潔的典型問(wèn)題
􀂆 5S - 修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
− 修養(yǎng)的含義
− 推行修養(yǎng)的步驟
− “修養(yǎng)”的做法/示例
− “修養(yǎng)”的典型問(wèn)題
− 領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)
修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
􀂆 6S – 安全的推行重點(diǎn)
− 考考你：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要性？
− 安全值多少錢(qián)包？
− 工傷事故的定義
− 工傷事故的發(fā)生原因
− 事故等級(jí)的金字塔
− 如何打造現(xiàn)場(chǎng)“安全之河”
− 工傷事故的連鎖圖
− 工作安全的四階段法
− 事故的報(bào)告與調(diào)查,安全事故率的衡量
− 《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定
􀂆 6S 推行體制
− 推行原理
− 推行階段
− 推行的八大要決
− 推行步驟
− 推行組織
− 推行組織內(nèi)角色
− 推行規(guī)范
− 規(guī)范制定
− 宣傳
− 執(zhí)行
− 推行手法
􀂆 答疑與討論 

超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• QCC品管圈推行實(shí)務(wù)

   

  第一部分：QCC推行常見(jiàn)問(wèn)題分析（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析）1、每個(gè)小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養(yǎng)指導(dǎo)員工QCC手法的人？3、對(duì)所有的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目——QCC改善項(xiàng)目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)？5、如何提高員工參與QCC活..

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• 6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

   

  課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識(shí)²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）²整頓的具..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S 管理

   

  課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S 3、5S活動(dòng)就是大掃除三、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1、整理推進(jìn)的重點(diǎn) ..

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• 總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

   

  前言—認(rèn)識(shí)策略 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..

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• 唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)

   

  第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo) 5、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 6、精益生產(chǎn)的手段與工具 第二章 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 1、“地下工廠” 2、什么是增值 3、企業(yè)常..

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