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TPM & TQM

課程編號:36017

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:325

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周新奇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章 TPM 概述
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應用
第二章 影響設備效率的八大損失
 影響設備效率的八大損失
 設備綜合效率(OEE)的計算
 OEE 計算練習
 八大損失的改善目標
 損失優(yōu)先排列
 數(shù)據(jù)記錄
 OEE 對公司運行的影響
 從目標到行動
 目標結構和運行目視化
 提高OEE
 結構化問題解決
零故障的思想
第三章 目視化管理
TPM 在精益生產(chǎn)結構中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報的能力
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
工廠管理的三個層次
對問題層次的理解
潛在缺陷
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)展開步驟
計劃保全
搭建快速解決問題的系統(tǒng)
第五章 TQM 全面質量管理的基本知識
案例分析:從某汽車零件制造過程認識質量管理
質量和質量管理的基本概念
質量管理的發(fā)展歷程
全面質量管理(TQM)的概念與內容
全面質量管理(TQM)與ISO9001/TS16949、六西格瑪、精益生產(chǎn)的區(qū)別
分組練習:運用SIPOC過程識別法分析過程質量控制點
第六章 質量保證與質量管理“三步曲”
案例分析:客戶為什么對投訴處理結果不滿
質量保證與朱蘭的質量管理“三步曲”
質量策劃的內容與要點
質量控制的工具與技術
質量改進的方法與手段
分組練習:如何運用朱蘭“三步曲”開展質量管理
第七章 解決品質問步驟及工具
品質問題步驟與工具
選擇問題 - 柏拉圖
問題描述  - 5W1H
原因分析?。◆~骨圖、腦力激蕩法
制定對策 – 系統(tǒng)圖、目視化、防呆法
選擇對策 – 矩陣法
制定計劃 – 甘特圖
實施確認 – 檢查表
標準化 – 標準化
第八章 答疑和討論 

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