將帥之道：中國式領導力——用中國式大智慧，做世界級大企業(yè)！

一、將帥縱論1、國際一流企業(yè)的特點與標準2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

中國式團隊管理

第一講 日本人的團隊管理（上）第一節(jié)引言 團隊的要義第二節(jié)日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環(huán)境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒有自我的民族第三節(jié) 日本人的團結是長期培育所造成一、日本人的學習從小培養(yǎng)二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理（下..

中國式的百萬富翁（下）

第一章：就業(yè)與創(chuàng)業(yè)成功不可建立在夢想之上，卻又絕不能沒有夢想-美國商界箴言一、改變你的“事業(yè)觀”1.生意就是生意2.財富時代的反傳統(tǒng)原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)1.是否要自己做老板2.幾個有志小伙子的故事3.自我創(chuàng)業(yè)的可怕統(tǒng)計數(shù)據4.一切都是冷靜..

笑傲江湖——中國式關系營銷策略

第一講 梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶采購的特點 2、客戶組織分析的三個層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶的四種性格：DISC性格模型 【練習】現(xiàn)場性格測試 6、客戶組織的管理風格與文化 7、了解客戶內部政治 【案..

中國式老板用人之道

王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象：企業(yè)董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監(jiān) 授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天） 培訓形式：演講與互動（現(xiàn)場辯論節(jié)目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實戰(zhàn)演繹25％、激辯互動10%、經驗分享、答疑5％ 聽課..

奪標—中國式關系銷售實戰(zhàn)策略

第一講 梳理客戶組織1、政府與大型國企客戶項目采購的特點2、客戶組織分析的三個層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員3、如何分析客戶的管理層級4、客戶組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練5、客戶的四種性格：DISC性格模型【練習】現(xiàn)場性格測試6、客戶組織的管理風格與文化7、了解客戶內部政治【案例】搞砸的..