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管理者財商訓練營（3天）

課程編號：35412

課程價格：￥29000/天

課程時長：3 天

課程人氣：1122

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)總經理及中高級管理者

【培訓收益】
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司級管理者找到財務共同點從而協(xié)同一致 【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言 【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業(yè)經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資 【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績 【商業(yè)思維升級】財務語言+商業(yè)智慧，打造企業(yè)經營管理全局觀 【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會 【有效經營控制】如何制定有效可實施的全面預算

第一部分： 財務到底有什么用？-經營視角的財商基本功
1.商業(yè)思維——ROI投入產出思維/結果導向型思維/雙效思維
2.現代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理
經營VS管理
3.財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
1)基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
2)從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4.財務是一門你必須學會的通用商業(yè)語言——人人需要財務思維
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：從經營視角財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
1.企業(yè)的生存之道——現金流量表及如何讀懂精通？
1)為什么說現金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
2)“現金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現金流這個指標？
3)現金流量表反映的財務管理內容
4)這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】
2.企業(yè)的家底和風險防控-資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1)資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理
2)資產負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3)資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
4)到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5)企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3.如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
1)利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2)到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
3)成本和費用對企業(yè)經營不同的價值？
4)什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5)損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6)為什么說生存靠現金，而發(fā)展靠利潤？
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1)三大報表的歷史
2)兩張照片VS兩臺攝像機
3)殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5.【演練】小結/測試
三大報表綜合【案例練習】
第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業(yè)經營-科學財務分析
1.基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調
2.財務分析立體思維金字塔
3.成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據
4.財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
1)企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3)企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5)財務分析公式全集
6)【演練】案例練習
5.經典杜邦財務分析與經典管理公式
1)看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2)周轉到底有多重要？
6.不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業(yè)務決策
2.什么是成本，什么是費用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習——何為薄利多銷？
第五部分：戰(zhàn)略成本管理-科學降本增效/價值鏈分析
1.傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2.企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3.企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4.業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6.人力成本的黃金不等式——探討：如何知人善用高效能人才
案例：500強企業(yè)的最佳實踐
第六部分：企業(yè)的全面預算管理循環(huán)
1.計劃vs預測vs預算 ？
2.以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
3.預算VS全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系
全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
4.全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
5.全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核
建立以數據為中心的經營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系

全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況 

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