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高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):35211

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:469

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:丁大硼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門各層級(jí)管理者、各部門核心員工

【培訓(xùn)收益】


一、領(lǐng)導(dǎo)力綜合管理能力提升
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用管理分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅。
2、基于績(jī)效的管理
3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)力管理的四個(gè)核心管理技能(目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì))
2、驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法
3、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通:溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理
四、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃,并使之相互匹配,打通經(jīng)營邏輯。
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工。
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,梳理管理思路。
5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于經(jīng)營執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤。
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營,檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
1、通過現(xiàn)場(chǎng)案例研討,認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)原則,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
3、用現(xiàn)場(chǎng)的鮮活案例,驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
4、學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高管理績(jī)效
八、課程總結(jié)分享
1、課程內(nèi)容回顧,各小組代表進(jìn)行總結(jié)與分享,找到適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式。
2、講師針對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行點(diǎn)評(píng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析,學(xué)員利用課堂中學(xué)到的工具,擬定適合自身的行動(dòng)計(jì)劃; 

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