一、物流的前世今生（2小時）
1. 物流的起源
2. 中國、日本、美國、歐洲的物流對比
3. 中國物流大盤點
4. 2015盤點、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢
二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 （2小時）
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：順豐的物流外包管控
三、運輸與配送的概念及特性（1小時）
1.運輸、配送的概念
2.運輸、配送的特點
四、運輸、配送的基本模式 （2小時）
1.運輸、配送方式的選擇
（1）運輸、配送網絡結構
（2）運輸、配送功能模式
（3）運輸、配送服務方式及演變
2.運輸、配送計劃的制定與實施
（1）運輸、配送計劃的種類
（2）運輸、配送計劃制定的步驟
（3）運輸、配送計劃的內容
（4）運輸、配送計劃的實施
3.運輸、配貨作業(yè)
（1）運輸、配貨作業(yè)方法
（2）運輸、配送車輛的配裝
五、配送計劃的組織與實施 （2小時）
1.配送路線的優(yōu)化
（1）配送路線的確定原則
（2）配送路線優(yōu)化的方法
2.如何解決城市限行等難題
3.配送設備的維護與管理
（1）配送中心的主要機械設備
（2）配送中心機械設備的維護和管理

六、配送中心管理（2小時）
配送中心
（1）配送中心的作用
（2）配送中心的基本類別
（3）配送中心的主要功能
（4）配送中心的基本模式
（5）配送中心經營戰(zhàn)略定位
（6）配送中心的運作類型
（7）配送中心的基本運作
（8）配送中心管理
（9）配送中心管理內容
（10）配送中心績效評估
（11）配送中心績效管理內容
（12）配送技術的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
5.共同配送
（1）共同配送的概念
（2）共同配送的類型
（3）實施共同配送的決策過程
（4）物流共同化體系的構筑
6.越庫配送
7.同城閃送作業(yè)
七、信息化與配送（2小時）
1.信息化對配送作業(yè)的影響
2.如何加強信息化建設
案例分析：順豐為什么要不斷升級信息化
3.倉儲信息化建設的基本架構及案例分析
4.快消品企業(yè)運輸配送信息化建設案例分析
5.互聯(lián)網+與信息化物流 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產物流管理與成本控制

   

  導語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不..

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• 電子商務物流管理

   

  第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產管理、精益生產課程大綱一、JIT生產計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題 ..

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• 物流管理中的法律應用

   

  一、現(xiàn)代物流及與物流相關的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規(guī)則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業(yè)管理規(guī)則;中華人民共和國海關法及相關條例等- 國際公約部分:海牙規(guī)則;漢..

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• 企業(yè)供應鏈與物流管理

   

  課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..

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