一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務資源、機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與財務優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
7、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項基本原則
5、成功財務管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認識慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務管理決策
四、企業(yè)全面預算管理
1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預算和零基預算
3、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
4、練習編制銷售預算、生產(chǎn)預算、財務預算
5、預算執(zhí)行與控制
五、團隊建設與管理
1、五個維度構(gòu)筑團隊信任
2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性
4、體驗管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響
6、學習客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率
1、在模擬經(jīng)營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素；
3、借助模擬經(jīng)營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關系。  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2813  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1961  

  

• 營銷導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1980  

  

• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1902  

  

• 團隊建設管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2273  

  

• 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2063