【培訓對象】
生產(chǎn)管理人員、制程品管人員、生管、物管人員等

【培訓收益】

第一章品質基本概論

1. 何謂品質
2. 現(xiàn)場品質不良，對企業(yè)的影響
3. 品質的六個指標
4. 品質發(fā)展的趨勢
5. 現(xiàn)場人員對品質的看法

第二章 現(xiàn)場質量問題探討與改善對策
1. 現(xiàn)場常見的品質問題
2. 現(xiàn)場品質問題的原因分析
3. 現(xiàn)場品質問題的改善對策
4. 實務演練

第三章 如何有效執(zhí)行制程管制
1. 制程管制的步驟
2. 制程管制的依據(jù)
3. 制程管制的方法
4. 制程異常的處理
5. 在制品(WIP)的管制
6. 制程品質分析

第四章 如何運用品質手法發(fā)掘品質問題
1. 查檢表：搜集品質的數(shù)據(jù)
2. 柏拉圖：找出問題的重點
3. 要因圖：掌握異常的原因
4. 管制圖：發(fā)掘潛在的問題
5. 直方圖：找出變異的所在
6. 其它品質手法的運用
7. 實務演練

第五章 制程改善的技巧
1. 制程改善的著眼點
2. 制程改善的對象(4M)
3. 制程改善的步驟(QC Story)
4. 防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設計
5. 作業(yè)標準書的建立
6. 工作教導的實施
7. 制程品質稽核的落實
8. 六個標準差的運用 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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