【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團隊參加效果會更好。

【培訓收益】
1、人力資源管理體系構成與企業(yè)各層級人員對人力資源管理角色承擔。 2、人力資源管理專業(yè)知識與工具 3、績效考核與薪酬設計的工具與方法 4、人才選育用留的策略與技巧

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔
一、人力資源管理管理的體系構成
二、人力資源職能管理的功能模塊
三、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心
四、管理者在人力資源管理中應該承擔的角色
五、業(yè)務經理的HR角色的重要性
第二單元、管理者應該掌握的人力資源專業(yè)知識與工具
一、人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎和依據
1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
3、職位與能力的復合人力資源管理系統(tǒng)
二：人力資源管理的六大運行系統(tǒng)
1、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
2、潛能評價系統(tǒng)
3、KPI指標與績效考核系統(tǒng)
4、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
5、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
6、基于職業(yè)生涯的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)
第三單元、績效管理與報酬激勵是人力資源管理的核心
一、績效的概念：結果論、過程論、潛能論之爭
二、績效管理常用的工具
（1）、目標與計劃管理(MBO)
（2）、關鍵業(yè)績指標(KPI)
（3）、平衡記分卡(BSC)
（4）、OKR
三、薪酬概念
四、薪酬設計
（1）、如何設計付薪依據
（2）、如何設計薪酬結構
（3）、如何設計工資總額
（4）、如何設計銷售人員薪酬
（5）、如何設計研發(fā)人員薪酬
（6）、如何設計員工福利
（7）、如何為企業(yè)核心人才設計股票期權
第四單元、人力資源管理的四大職能：人才選育用留
一：招聘技術
（1）、招聘流程中部門經理與人力資源經理職責分工
（2）、面試選才的種類與方式
（3）、面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”
（4）、專業(yè)的結構化面試技巧
（5）、關鍵員工選拔測評技術
二：人才培育
（1）、培訓體系建立
（2）、8種培訓方法
（3）、培訓效果追蹤與評估
（4）、部門經理的“教練”角色
三：用人技巧
（1）、員工診斷與四種領導風格
（2）、非物質激勵的手段與技巧
四：留人策略
（1）、留住優(yōu)秀員工的策略
（2）、淘汰落后員工的方法 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

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