【培訓對象】
企業(yè)全體管理干部、安全生產責任人

【培訓收益】
了解了解GB/T33000-2016的管理理念 了解GB/T33000-2016的法律責任 了解GB/T33000-2016的條款內容 掌握安全生產標準化的實施與落地細則 掌握安全生產標準化的基本內容和要求

互動/啟發(fā)：
1.為什么要實施安全生產標準化？
2.什么是安全生產？什么是安全生產標準化？
3.安全生產與安全生產標準化的區(qū)別
4.為什么要安全？
第一講：安全生產標準化的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.安全生產標準化的發(fā)展歷史
2.企業(yè)開展安全生產標準化必要性
3.企業(yè)開展安全生產標準化必要性
4.安全生產標準化現(xiàn)實意義
5.政府安排部署，總體指導工作
——互動答疑
第二講：安全生產標準化的特點和作用
1.安全生產標準化目的
2.安全生產標準化理念
1）肩負責任
2）切實履職
3）關愛生命
4）營造安全
5）安全第一，所有的傷害都是可以防止的
3.安全目標
1）系統(tǒng)無死角
2）安全零事故
3）思想無懈怠
4）制度無缺陷
5）設備無隱患
4.安全生產標準化理念
零傷害事故
5.安全生產標準化的主要特點
1）管理方法的先進性
2）內容的系統(tǒng)性
3）較強的可操作性
4）廣泛的適用性
5）先進管理思想與傳統(tǒng)管理經驗相結合
6）隱患排查與危險源辨識相結合
7）持續(xù)改進與分級考評相結合
6.安全生產標準化的主要作用
1）落實企業(yè)主體責任、規(guī)范安全生產工作的必要途徑
2）體現(xiàn)安全管理先進思想、提升企業(yè)安全管理水平的重要方法
3）強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效制度
4）有效預防控制風險、防范事故發(fā)生的重要手段
7.基于風險思維，整合過程方法
1.GB/T33000-2016的管理理念安全生產標準化的歷史
2.安全生產標準化目的
3.GB/T33000-2016的法律責任
4.安全生產標準化的作用
5.安全生產標準化的特點
6.GB/T33000-2016的管理理念
——互動答疑
第三講：安全生產標準化的程序及內容
1.企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范
1）范圍
2）規(guī)范性引用文件
3）術語和定義
a)企業(yè)安全生產標準化
b)安全生產績效
c)企業(yè)主要負責人
d)相關方
e)承包商
f)供應商
g)變更管理
h)風險
i)安全風險評估
j)安全風險管理
k)工作場所
l)作業(yè)環(huán)境
4） 一般要求
a)原則
b)建立和保持
c)自評和評審
5） 核心要求
a)目標職責
b)制度化管理
c)教育培訓
d)現(xiàn)場管理
e)安全風險管控及隱患排查治理
f)應急管理
g)事故管理
h)持續(xù)改進
——互動答疑
第四講：安全生產標準化的體會與總結
1.安全生產標準化怎么做？
1）策劃
2）實施與運行
3）檢查與評審
4）持續(xù)改進
2.需要注意的幾個問題
1）學習標準，知道干什么
2）分清職責，明確誰該干什么
3）建章立制，明確規(guī)范要求
4）自查自糾，檢查自己干得怎么樣
5）過程監(jiān)控，讓干得怎么樣有據(jù)可查
6）要注重與企業(yè)的生產特點相適應
3.推行安全生產標準化需要過的幾道“關”
1）意識關
2）管理關
3）各自為政關
4）融合關
5）切實力行關
6）必須做到持續(xù)改進
4.推行安全生產標準化成功的幾個關鍵
1）領導重視是關鍵
2）責任落實是核心
3）長效機制是方向
4）教育培訓是基礎
5.過程必須落實“四全”
1）全員參與
2）全方位管理
3）全天候監(jiān)控
4）全過程控制
6.幾點工作體會
1）領導重視是前提
2）責任落實是核心
3）教育培訓是基礎
4）綜合治理是途徑
5）執(zhí)行力是關鍵
7.推行安全標準化的價值觀
1）堅持從自身做起！
2）堅持從一點一滴做起！
3）堅持今天一定要比昨天好！
4）相信明天一定會更好 !
5）堅持永無止境的持續(xù)改進！

課程總結：提問、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區(qū))副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經發(fā)展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 電商互聯(lián)網智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式1..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術變了，移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

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• 企業(yè)安全生產管理

   

  一、企業(yè)安全生產的重要性 （1）企業(yè)生產的勞動環(huán)境要求安全生產（2）企業(yè)生產的特點需要安全生產（3）警鐘長鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理方針和目標2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎三、安全生產..

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