【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師，質(zhì)量管理人員，生產(chǎn)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
掌握如何科學(xué)合理地安排實(shí)驗(yàn)，減少實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、縮短實(shí)驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益； 掌握如何優(yōu)選主要因素，最少投入，換最大收益，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝流程； 掌握分析實(shí)驗(yàn)誤差，提高實(shí)驗(yàn)精度，掌握分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果的方法，找出最優(yōu)化方案； 掌握析因分析、分析及統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一套實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)線索生成及變量優(yōu)化工具；

第一章、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介 一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過程
1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義
2.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展過程
二、DOE的巨大作用
三、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途
四、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例
案例1：你至少要稱幾次？
第二章、正交實(shí)驗(yàn) 一、正交試驗(yàn)、正交表及其用法
為什么要進(jìn)行正交試驗(yàn)
正交表
正交表的表示方法
常見的正交表
正交表的兩條重要性質(zhì)
案例2：單指標(biāo)的分析方法
案例3：多指標(biāo)的分析方法---- 綜合平衡法
案例4：多指標(biāo)的分析方法---- 綜合評(píng)分法
利用正交表進(jìn)行試驗(yàn)的步驟
二、混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
混合水平正交表及其用法
案例5：直接利用混合水平正交表
案例6：擬水平法
三、有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是交互作用
單個(gè)因子的影響與其交互作用的影響比較
交互作用表
案例7：水平數(shù)相同
第三章、方差分析（ANOVA） 一、問題的提出
案例8
變差的數(shù)量表示
對(duì)變差平方和的進(jìn)一步討論
自由度的提出
均方的概念
二、單因素試驗(yàn)的方差分析
總離差平方和的分解
案例9：單因素的方差分析
三、雙因素試驗(yàn)的方差分析
無交互作用的方差分析
案例10：雙因素?zé)o交互作用的方差分析
有交互作用的方差分析
第四章、正交試驗(yàn)的方差分析 一、正交設(shè)計(jì)方差分析的步驟
計(jì)算離差的平方和
計(jì)算平均離差平方和(均方)
對(duì)因素進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)
二、3水平正交設(shè)計(jì)的方差分析
案例11：無交互作用
案例12：有交互作用
三、混合型正交設(shè)計(jì)的方差分析
四、擬水平法的方差分析
五、重復(fù)試驗(yàn)的方差分析
第五章、穩(wěn)健設(shè)計(jì) 一、穩(wěn)健性和穩(wěn)健設(shè)計(jì)
穩(wěn)健性
穩(wěn)健設(shè)計(jì)
二、產(chǎn)品的三階段設(shè)計(jì)
何謂三階段設(shè)計(jì)
參數(shù)設(shè)計(jì)
容差設(shè)計(jì)
容差設(shè)計(jì)的步驟
三、信噪比及其應(yīng)用
第六章、可靠性設(shè)計(jì) 一、可靠性和可靠度概念
產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)可分為兩類
可靠性
可靠度
二、故障的統(tǒng)計(jì)分布函數(shù)
三、可靠度的計(jì)算
四、可靠度函數(shù)與故障率
故障率曲線
案例13
幾個(gè)重要分布的可靠度密度函數(shù)和故障率
五、可靠性設(shè)計(jì)
一般概念
平均壽命
可修復(fù)系統(tǒng)MTBF (Mean Time Between Failure)
案例14
元器件的選用
元器件的正確使用
固有可靠度的設(shè)計(jì)
六、可靠性試驗(yàn)（壽命實(shí)驗(yàn)）
目的
可靠性試驗(yàn)
壽命試驗(yàn)
有替換試驗(yàn)
案例15
總結(jié)和課堂討論 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)的重要意義
了解DOE在企業(yè)具體應(yīng)用的方法要點(diǎn)
DOE的組織實(shí)施
DOE報(bào)告的編寫和評(píng)審 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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  前言：通過對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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