【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
掌握推進(jìn)6S管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，借鑒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從中找到出口； 掌握實(shí)施6S管理體系的推行方法，實(shí)施方法，督促與維護(hù)審核方法與技巧； 使員工從觀念上認(rèn)識(shí)推行6S的必要性，養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與； 通過6S的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，找出差距,減少浪費(fèi)，提升效率； 提高員工素質(zhì)，明確努力方向；激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化。

第一部分 基礎(chǔ)篇
第一章 正確認(rèn)識(shí)6S
收獲：打破固化思維，重新認(rèn)識(shí)我司的6S現(xiàn)狀
1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問題及困惑
1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)
1.3何謂6S活動(dòng)
1.4 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
1.5為何要導(dǎo)入6S
1.6 6S是改善的基礎(chǔ)
1.7 6S的推動(dòng)順序
第二章 6S內(nèi)容及理解
2.1整理——清理雜亂
提示語：快刀斬亂麻
整理的含義及目的
2.2整頓——定位管理
提示語：簡單最好
整頓的含義及目的
2.3清掃——清除污塵
古語：一屋不掃，何以掃天下
清掃的含義及目的
2.4清潔——保持乾凈
古語：無有規(guī)矩不成方圓
清潔的含義及目的
2.5素養(yǎng)——養(yǎng)成習(xí)慣
古語：十年樹木，百年樹人
素養(yǎng)的含義及目的
2.6安全——如何保護(hù)全員安全
提示語：安全責(zé)任重于泰山
安全的含義及目的
第三章 6S推進(jìn)的誤區(qū)
3.1 6S推行很簡單
3.2工作太忙，沒有時(shí)間做6S
3.3 6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維
3.4 6S活動(dòng)就是檢查
3.5公司已經(jīng)做過6S了
3.6 6S活動(dòng)就是大掃除
第二部分 落實(shí)篇
第四章 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例
收獲：創(chuàng)新思維，正確理解6S在管理中的應(yīng)用
3.1整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
做不好整理所導(dǎo)致的問題
空間是怎樣讓出來的
區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法
處理非必需品的方法
案例：某重型機(jī)械車間工具柜及貨架整理推進(jìn)
3.2整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類、定位、標(biāo)示、歸位
整頓實(shí)施方法
案例：車間模治具及現(xiàn)場(chǎng)文件整頓案例
3.3清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
如何杜絕污染源
清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
清掃與設(shè)備管理
案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
3.4清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
做不好清潔所導(dǎo)致的問題
標(biāo)準(zhǔn)化建立
如何建立6S檢查體系
清潔工作的延伸
案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行
3.5素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法
3.6安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
做不到安全所導(dǎo)致的問題
安全管理“六到”原則
案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
第五章 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例
5.1日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
5.2定置管理法推廣及實(shí)施案例
5.3目視、看板及顏色管理法推廣
5.4紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗
5.5 5W1H思維方法及PDCA法
5.6 實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
案例：某紙業(yè)公司（設(shè)備生產(chǎn)型）6S推進(jìn)方法詳解
第六章 6S巡查與檢討
收獲：100%執(zhí)行，如何將6S活動(dòng)落實(shí)到位
6.1 沒有檢查就沒有執(zhí)行力
6.2 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
6.3 6S巡查小組的建立及要求
6.4 巡查結(jié)果公開及透明化
6.5 如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中
6.6 問題改善和跟進(jìn)
6.7 如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí)
6.8 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
6.9 如何提升員工的執(zhí)行能力
6.10 6S成果發(fā)表會(huì)
案例分享：某臺(tái)資企業(yè)6S評(píng)分方法詳解
現(xiàn)場(chǎng)問題解答與合影留念 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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