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企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略支撐
課程編號:33142
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:321
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高級管理層
【培訓(xùn)收益】
感受:戰(zhàn)略真的沒法抄襲! 感受:戰(zhàn)略原來是如此實(shí)在! 知道:戰(zhàn)略應(yīng)該被落實(shí)在企業(yè)管理的各種細(xì)節(jié)中才能被確實(shí)實(shí)施。 掌握:制定企業(yè)戰(zhàn)略、建設(shè)企業(yè)文化的方法 掌握:落實(shí)戰(zhàn)略、宣貫企業(yè)文化的多樣化方法 掌握:企業(yè)各層次戰(zhàn)略與企業(yè)文化的各種細(xì)節(jié)互相支持的方法
分享與分析
我們處在一個(gè)怎樣的時(shí)代
目前經(jīng)營、管理企業(yè)和以前有哪些不同
您認(rèn)為制定戰(zhàn)略要關(guān)注什么
請描述、解釋公司的戰(zhàn)略
您在哪些地方能看到戰(zhàn)略
您的企業(yè)是怎樣落實(shí)戰(zhàn)略的
您認(rèn)為核心競爭力是什么?您的企業(yè)的核心競爭力是什么?
請描述、解釋公司的企業(yè)文化
您在哪些地方能看到企業(yè)文化
我們怎樣宣貫企業(yè)文化
企業(yè)文化跟員工有什么關(guān)系
您的員工在想什么
我們?yōu)槭裁匆獫M足客戶的要求?我們怎樣滿足客戶的要求
1.企業(yè)文化建設(shè)與管理
戰(zhàn)略案例
隆中對
沃爾瑪
萬達(dá)
施樂
康尼
格力
福耀玻璃
中車株電
騰訊
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
戰(zhàn)略的作用
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
影響戰(zhàn)略的因素
戰(zhàn)略管理必須要考慮的問題
戰(zhàn)略管理不同層次的類型
組織總體戰(zhàn)略
成長型
穩(wěn)定型
緊縮型
混合型
運(yùn)營戰(zhàn)略
差異化
成本領(lǐng)先
集中化
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭
職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具
波特的五力競爭模型
波士頓矩陣
GE矩陣
SWOT分析
PEST分析
SCP模型
內(nèi)部因素評價(jià)矩陣IFE
外部因素評價(jià)矩陣EFE
比標(biāo)趕超
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
如何識別核心競爭力
戰(zhàn)略分解與實(shí)施
戰(zhàn)略分解工具
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略的實(shí)施工具
目標(biāo)管理如何使戰(zhàn)略落地
績效管理如何使戰(zhàn)略落地
組織分析實(shí)操
戰(zhàn)略分析實(shí)操
2.戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互關(guān)系
企業(yè)文化案例
海爾
華為
聯(lián)想
阿里巴巴
萬科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底撈
馳宏鋅鍺
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
核心文化層(精神層)
中間文化層(制度層)
外部文化層(物質(zhì)層)
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
先有戰(zhàn)略還是先有企業(yè)文化
戰(zhàn)略如何產(chǎn)生
企業(yè)文化如何形成
企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略如何影響企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略類型
產(chǎn)品形象戰(zhàn)略
員工形象戰(zhàn)略
企業(yè)家形象戰(zhàn)略
員工榜樣戰(zhàn)略
文明生產(chǎn)戰(zhàn)略
企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
3.如何建設(shè)符合戰(zhàn)略要求的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)三部曲
企業(yè)文化盤點(diǎn)(識別與診斷)
識別現(xiàn)有文化
診斷存在問題
診斷的思路
診斷的手段
診斷的依據(jù)
老師的診斷示范
注意:請學(xué)員們帶上自己企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)圖、組織授權(quán)矩陣、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會議紀(jì)要、關(guān)鍵流程的流程圖、關(guān)鍵制度、績效管理資料、員工手冊、崗位說明書、工作場所的照片備用。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)(提煉與提升)
設(shè)計(jì)過程
設(shè)計(jì)內(nèi)容
精神理念提煉
規(guī)章制度完善
物質(zhì)形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化落地(傳播與推廣)
企業(yè)文化內(nèi)部傳播、宣貫
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)文化物質(zhì)載體建設(shè)
企業(yè)文化精神氛圍營造
承載企業(yè)文化的行為
企業(yè)文化故事
企業(yè)文化儀式
制度與流程對企業(yè)文化的支持
企業(yè)文化的外部推廣
CIS的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
企業(yè)文化外部推廣活動
企業(yè)文化的廣告宣傳
企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的一般流程
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
了解業(yè)務(wù)的變化
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
管理思想與戰(zhàn)略
人力資源還是人力資本
性善論還是性惡論
控制、監(jiān)督還是引導(dǎo)、激勵
管理機(jī)制與戰(zhàn)略
流程+制度
制度為主,流程為輔
制度+職能
會議管理加文件管理
領(lǐng)導(dǎo)意志,口頭通知
組織結(jié)構(gòu)思想與戰(zhàn)略
層級命令制+層級負(fù)責(zé)制
平面協(xié)作制
組織結(jié)構(gòu)形式與戰(zhàn)略
直線職能制
矩陣制
事業(yè)部制
模擬分權(quán)
委員會
制度思想與戰(zhàn)略
給員工定規(guī)矩
建立大家都認(rèn)可并執(zhí)行的規(guī)則
建設(shè)“可期待”的團(tuán)隊(duì)
制度制訂與戰(zhàn)略
一把手意志
決策層制訂
管理層制訂
全員討論,充分民主,有限集中
流程思想與戰(zhàn)略
節(jié)點(diǎn)控制論
分工協(xié)作論
流程管理與戰(zhàn)略
分割職能、職責(zé)
明確:資源、工作開始、工作節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、工作結(jié)束、界限與界面、工作結(jié)果、工作結(jié)果評判標(biāo)準(zhǔn)、工作交接方式。
授權(quán)與戰(zhàn)略
授權(quán)的四種方式
因職務(wù)授權(quán)
因人授權(quán)
因事授權(quán)
綜合授權(quán)
授權(quán)的四種類型
剛性授權(quán)
柔性授權(quán)
模糊授權(quán)
惰性授權(quán)
工資與戰(zhàn)略
工資思想
工資策略
工資標(biāo)桿
工資結(jié)構(gòu)
崗位工資
技能工資
績效工資
基本工資
浮動工資
獎金
3P工資結(jié)構(gòu)
薪點(diǎn)工資結(jié)構(gòu)
酬勞與戰(zhàn)略
股份
崗位
職稱
資歷
資格
榮譽(yù)
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
職業(yè)規(guī)劃備案
職業(yè)規(guī)劃實(shí)施
工作輪替
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
工作專業(yè)化
柔性工作
休息休假
尊重
非正式組織地位
授權(quán)
責(zé)任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動關(guān)系
辦公環(huán)境
工作時(shí)間
社會保險(xiǎn)
商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)
公積金
年金
旅游
培訓(xùn)、培養(yǎng)以及教練與輔導(dǎo)
勞動關(guān)系與戰(zhàn)略
法律上的“勞動關(guān)系”
短期勞動關(guān)系
長期勞動關(guān)系
無固定期勞動關(guān)系
勞動派遣
勞務(wù)外包
小時(shí)工
合作制
短期
培訓(xùn)與戰(zhàn)略
從工作需要出發(fā)
從員工實(shí)現(xiàn)與發(fā)展出發(fā)
企業(yè)與員工共同發(fā)展
員工配置與戰(zhàn)略
從流程、職責(zé)考慮
從工作效率考慮
從員工感受考慮
綜合考量
招聘與戰(zhàn)略
找人手
找員工
找合作者
領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)方式類型
命令式
教練式
顧問式
授權(quán)式
領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用思想
監(jiān)督、輔導(dǎo)與戰(zhàn)略
監(jiān)督與輔導(dǎo)的思想
監(jiān)督與輔導(dǎo)的對象
監(jiān)督與輔導(dǎo)的方式
培養(yǎng)、成就與戰(zhàn)略
養(yǎng)育成就的思想
培養(yǎng)與成就的對象
任務(wù)分配、任務(wù)下達(dá)與戰(zhàn)略
★中國管理科學(xué)研究院 研究員
★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員(員工關(guān)系范疇)
★中國人力資源開發(fā)研究會 理事
★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事
★江蘇省人力資源研究院 副院長
★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師
★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師
★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師
★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授
★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長
★澳門城市大學(xué)MBA
★人力資源管理師 高級
★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)
★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
★中國注冊培訓(xùn)師
★企業(yè)培訓(xùn)師三級(高級)
★心理咨詢師三級(高級)
★高級人力資源管理外包師
★人力資源法務(wù)咨詢師 高級
★企業(yè)信息管理師
★職業(yè)指導(dǎo)師
★商業(yè)管理師
★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師
★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家
主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)
v 人力資源部分
主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。
2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。
v 中高管素養(yǎng)
主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。
v 工會、共青團(tuán)管理
主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。
v 央企與國企變革管理
主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。
v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)
u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是,這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。
u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)
u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求,在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里?在細(xì)節(jié)中,在員工的習(xí)慣中,可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?2.企業(yè)文化的目的:用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景:阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇,又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化,來塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此,企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè),都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè):企業(yè)是功利性集團(tuán),一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道:企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系,無依賴的市場壓力傳遞,在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道:企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系,利益的本質(zhì)是..
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一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成:管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐:文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵:為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務(wù),是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標(biāo)尺,成就客戶..