【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家 中高層管理者 HR

【培訓(xùn)收益】
感受：履行社會(huì)責(zé)任是很自豪的！ 了解：企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的內(nèi)容 了解：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施案例 掌握：履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方法

分享與分析：
v企業(yè)與員工本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
v企業(yè)與社會(huì)是怎樣的關(guān)系
v企業(yè)的品牌形象是如何形成的
v顧客考慮購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)會(huì)考慮哪些因素
v企業(yè)應(yīng)該有怎樣的社會(huì)責(zé)任

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論與實(shí)踐
v企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論
v企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
v企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系性實(shí)踐
華電
寶鋼
華能
上汽
徐工
無限極
英特爾
中國(guó)電信
中國(guó)移動(dòng)
萬科
瀘州老窖
宜信
華潤(rùn)
國(guó)家電網(wǎng)
2、SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的具體要求
v目的
v適用范圍
v內(nèi)容結(jié)構(gòu)與要求
童工
不使用或支持使用童工
救濟(jì)童工
童工和未成年工教育
童工與未成年工的安全衛(wèi)生
強(qiáng)迫勞動(dòng)
不使用或支持使用強(qiáng)迫勞動(dòng)
不扣押身份證件或收取押金
健康與安全
安全、健康的工作環(huán)境
任命高層管理代表負(fù)責(zé)健康與安全
健康與安全培訓(xùn)
健康與安全檢查，評(píng)估和預(yù)防制度
廁所、飲水及食物存放設(shè)施
工人宿舍條件
結(jié)社自由及集體談判權(quán)利
尊重結(jié)社自由及集體談判權(quán)利
法律限制時(shí)，應(yīng)提供類似方法
不歧視工會(huì)代表
歧視
不從事或支持雇用歧視
不干涉信仰和風(fēng)俗習(xí)慣
不容許性侵犯
懲戒性措施
不使用或支持使用體罰、辱罵或精神威脅
工作時(shí)間
遵守標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定，至多每周工作48小時(shí)
至少每周休息一天
每周加班不超過12小時(shí)，特殊情況除外
額外支付加班工資
工資報(bào)酬
至少支付法定最低工資，并滿足基本需求
依法支付工資和提供福利，不罰款
不采用虛假學(xué)徒計(jì)劃
管理體系
政策
管理評(píng)審
公司代表
計(jì)劃與實(shí)施
供貨商/分包商和分供商的監(jiān)控
處理考慮和采取糾正行動(dòng)
對(duì)外溝通
核實(shí)渠道
記錄
2、SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任的審核與社會(huì)責(zé)任報(bào)告
vSA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任查檢表
v中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
v企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的問題
v企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫要點(diǎn)
3、企業(yè)社會(huì)履行實(shí)踐方法
v中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)
v中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
v企業(yè)社會(huì)責(zé)任具體做法
百度
英特爾
同仁堂
谷歌
阿里巴巴
小米
海底撈
王老吉
加多寶
久久鴨脖
無限極
華軍教育集團(tuán)
華為
亳州烘焙
萬達(dá)
三鹿
往年最佳雇主的做法
企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行方法
公司發(fā)展
環(huán)境保護(hù)
就業(yè)支持
運(yùn)營(yíng)模式
風(fēng)險(xiǎn)控制
管理思想
產(chǎn)業(yè)鏈維護(hù)
業(yè)務(wù)生態(tài)鏈營(yíng)造
競(jìng)爭(zhēng)與共贏
社區(qū)責(zé)任
政府關(guān)系
公共關(guān)系
危機(jī)管理
利潤(rùn)與稅收
品牌建設(shè)
員工健康
居住
交通
飯食
衣著
婚姻
家庭
醫(yī)療
教育
職場(chǎng)
人際
誠(chéng)信
意外
榮譽(yù)
責(zé)任
職務(wù)
職稱
尊重
薪資
福利
績(jī)效
培訓(xùn)
溝通
協(xié)調(diào)
授權(quán)
創(chuàng)造
愛好
宗教
社團(tuán)
休息
休假
工作時(shí)間
職業(yè)發(fā)展
制度建設(shè)
工作流程
企業(yè)品牌
生活平衡
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作環(huán)境
職業(yè)安全
工作方式
心理健康
公司歷史
參與決策
目標(biāo)管理
優(yōu)化工作
激勵(lì)與懲處
工作滿意度
職業(yè)安全感
職業(yè)成就感
勞動(dòng)關(guān)系管理
員工援助計(jì)劃
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職場(chǎng)政治行為消減
心理契約與組織承諾
組織公民行為增強(qiáng)
提升工作生活品質(zhì)
和諧人際關(guān)系建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
員工職場(chǎng)心理危機(jī)預(yù)防
4、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
v中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告
v中國(guó)移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告診斷
v中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任改善升級(jí)的建議
v世界咖啡：中國(guó)移動(dòng)社會(huì)責(zé)任改善升級(jí)的抓手與實(shí)施策劃 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

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