【培訓(xùn)對(duì)象】
黨務(wù)工作者 黨員

【培訓(xùn)收益】
感受：黨員與黨務(wù)工作要與時(shí)俱進(jìn) 了解：復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)及其影響 了解：面對(duì)復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)時(shí)自己的責(zé)任與使命

分享與分析:
您認(rèn)為目前國(guó)際上有哪些大事
您認(rèn)為哪些大事會(huì)影響到中國(guó)的發(fā)展
您認(rèn)為哪些事情跟中國(guó)的老百姓的生活有關(guān)系

從中央情報(bào)局的《十條誡令》談起
中美貿(mào)易爭(zhēng)端的本質(zhì)到底是什么
疫情暴露出的中國(guó)在國(guó)際上的尷尬處境
難道是美國(guó)在圍剿華為嗎
“技術(shù)無(wú)國(guó)界”理論的破產(chǎn)
疫情掀開了西方的底褲
中國(guó)嚴(yán)重的國(guó)家安全問(wèn)題
中國(guó)必須警惕國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的危機(jī)
“產(chǎn)業(yè)鏈”集結(jié)號(hào)能集合起強(qiáng)大的部隊(duì)嗎
中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功 何止技術(shù)而已
庚子賠款援建學(xué)校 美國(guó)想干啥
十年磨一劍 漢奸公知們已經(jīng)出爐
復(fù)雜形勢(shì)下黨員的責(zé)任與使命
樹立與傳播中國(guó)價(jià)值觀
講好中國(guó)故事 強(qiáng)化“四個(gè)自信”
把中國(guó)的企業(yè)做強(qiáng)
培養(yǎng)“建設(shè)中國(guó)”的接班人
凝聚萬(wàn)眾“中國(guó)心”
提高抵御系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。