【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
知道“會(huì)議雖然是議事，但絕對不只是要議的”事“； 知道好的會(huì)議來自于會(huì)議的各個(gè)要素的配合； 養(yǎng)成設(shè)計(jì)與執(zhí)行議程以保證高效會(huì)議的習(xí)慣； 知道好的會(huì)議需要全體與會(huì)者的配合； 知道高效會(huì)議很大程度上取決于組織者、主持人的作用； 掌握設(shè)計(jì)、組織、管控、跟蹤會(huì)議的技巧；

1.會(huì)議概述
會(huì)議的意義
會(huì)議的目的
會(huì)議的分類
會(huì)議的基本要素
會(huì)議名稱
會(huì)議議題與議程
與會(huì)人員
會(huì)議組織者
會(huì)議時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
會(huì)議成果（包括決議）
會(huì)議成本
2高效會(huì)議
影響會(huì)議效率的因素
會(huì)前因素
會(huì)中因素
會(huì)后因素
高效會(huì)議的特征
會(huì)議規(guī)范
會(huì)議流程
一般紀(jì)律
主持人的守則
與會(huì)者守則
高效會(huì)議的六項(xiàng)原則
嚴(yán)格控制會(huì)議范圍
嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間
嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量
嚴(yán)格控制會(huì)議紀(jì)律
清晰準(zhǔn)確的會(huì)議記錄
高效務(wù)實(shí)的會(huì)議跟蹤
3．多種會(huì)議的類型、目的與一般流程
v務(wù)虛會(huì)
v年度戰(zhàn)略會(huì)議
v季度經(jīng)營會(huì)議
v月度例會(huì)
v晨會(huì)
v夕會(huì)
v周例會(huì)
v專題會(huì)議
v推薦會(huì)
v招商會(huì)
v訂貨會(huì)
v展銷會(huì)
v會(huì)議操作流程
項(xiàng)目策劃
與會(huì)人員邀約
會(huì)議資源準(zhǔn)備
現(xiàn)場會(huì)務(wù)管理
宣傳、造勢美化素材
音樂烘托氣氛
知識(shí)固化與管理
4. 會(huì)議的過程管理
會(huì)前準(zhǔn)備
主持人的會(huì)議管理
如何做開場白
樹立主持威信
分配發(fā)言時(shí)間
控制會(huì)議節(jié)奏
推進(jìn)會(huì)議流程
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
主持人常用話術(shù)
展示
探尋
評論
建立
測試?yán)斫馇闆r
排除
引進(jìn)
就程序提出建議
總結(jié)
【情景演練】會(huì)議主持開場白（1分鐘）
如何操作“階段式與會(huì)”
如何處理請假
5 會(huì)議接待
v會(huì)議接待的原則
v會(huì)議接待的職能組織：會(huì)務(wù)組
會(huì)務(wù)組牽頭人
會(huì)務(wù)組組成
會(huì)務(wù)組職責(zé)
v會(huì)議接待的事項(xiàng)與要點(diǎn)
會(huì)議議程、與會(huì)人員的確認(rèn)
與會(huì)人員與會(huì)行程安排
與會(huì)人員接站與交通安排
與會(huì)人員登記
會(huì)議費(fèi)用收取
與會(huì)人員住宿安排
與會(huì)人員餐飲安排
與會(huì)人員茶飲、茶歇安排
與會(huì)人員會(huì)議間隙行動(dòng)安排
與會(huì)人員離場行程安排
會(huì)議資料發(fā)放
與會(huì)伴手禮
會(huì)議接待禮儀要點(diǎn) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯(cuò)誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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