【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 HR部門

【培訓(xùn)收益】
知道：OKR的績效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化 掌握：OKR績效管理體系的運(yùn)用方法 掌握：規(guī)避OKR的操作問題的方法

分享與分析：
請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素
請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略
請(qǐng)描述一下您的兩位同事
請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想
請(qǐng)列舉您主責(zé)工作的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及其數(shù)值
請(qǐng)列舉您的崗位的目標(biāo)
請(qǐng)列舉您的工作的關(guān)鍵成果
您的工作如何可以做得更好
請(qǐng)給您的上游/下游的工作提出改進(jìn)建議

1．OKR概述
OKR的關(guān)注點(diǎn)
OKR與KPI的本質(zhì)區(qū)別
最適合OKR的公司文化類型
2.為什么要做、怎么做OKR
好的KR必備特征
定量的
有挑戰(zhàn)的
具體的
基于進(jìn)度的
驅(qū)動(dòng)正確的行為表現(xiàn)
上下左右協(xié)調(diào)一致
自主制定
OKR如何激勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展
OKR如何引導(dǎo)目標(biāo)分解
OKR如何關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果
3.OKR的運(yùn)用以及注意事項(xiàng)
戰(zhàn)略的二元論的體現(xiàn)
首先關(guān)注流程，其次關(guān)注職能
OKR的績效考核關(guān)系與企業(yè)文化的配合
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡
當(dāng)下與長遠(yuǎn)的平衡
內(nèi)部運(yùn)營與客戶要求的平衡
工作結(jié)果與工作過程的平衡
領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡
公司發(fā)展與員工利益的平衡
客觀化考核為主，用數(shù)據(jù)說話
績效考核與績效溝通配合
不要用指標(biāo)“炮灰“掩蓋關(guān)鍵與實(shí)質(zhì)
OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)操以及輔導(dǎo)
無法達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵因素
沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒有準(zhǔn)確理解目標(biāo)
沒有做好計(jì)劃
沒有把時(shí)間花在重要的事情上
輕易放棄
OKR的坑
設(shè)置了多個(gè)目標(biāo)
OKR周期過短：一周或者一個(gè)月
用績效指標(biāo)來驅(qū)動(dòng)目標(biāo)完成
沒有設(shè)置信心指數(shù)
沒有追蹤信心指數(shù)的變化
把一周會(huì)議當(dāng)做是匯報(bào)，而不是談話
會(huì)議過于嚴(yán)肅
4.OKR操作練習(xí)
v工作過程回顧思維導(dǎo)圖：我們的工作受哪些因素阻礙
v邏輯樹：下個(gè)階段我必須達(dá)成下列目標(biāo)；必須保證下列小目標(biāo)達(dá)成
v4W1H行動(dòng)計(jì)劃（細(xì)化行動(dòng)方案）：下個(gè)階段我們必須做到以下事情/我們必須管控好以下環(huán)節(jié)
v利益相關(guān)者分析：我的部門要達(dá)成目標(biāo)，下列員工的這些利益我必須保證/我可以通過下列方式激勵(lì)這些員工
v分享：下個(gè)階段我要是做好……我就會(huì)覺得……我應(yīng)該會(huì)得到…… 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1149