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企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與防范
課程編號(hào):32643
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:328
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)高層、中層管理者;各級(jí)儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)收益】
一、重視企業(yè)合規(guī)管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)
(一)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)分析流程
(三)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
(四)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架:
(五)法律風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)考慮的因素
二、強(qiáng)化依法治企,增強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
(一)加強(qiáng)制度體系建設(shè),提升工作執(zhí)行力
(二)加強(qiáng)依法決策,夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)
(三)提高契約意識(shí),全力降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)完善內(nèi)控合規(guī)管理體系,推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控
三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
(一)企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合同管理
(1)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的四大來(lái)源及其應(yīng)對(duì)
(2)企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段
(3)企業(yè)合同管理的四大誤區(qū)
(4)企業(yè)合同管理的一般流程
(5)企業(yè)合同管理的特點(diǎn)
2、合同簽定前法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
3、企業(yè)合同訂立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
4、企業(yè)合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(二)企業(yè)在人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)面臨的人力資源環(huán)境分析
2、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的難題
3、人力資源管理過(guò)程中的五個(gè)意識(shí)
4、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方向
5、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
(三)企業(yè)在涉及外包管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、外包業(yè)務(wù)選擇不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)
2、外包承包商選擇不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)
3、合同不完備的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、業(yè)務(wù)外包過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)
(四)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、競(jìng)業(yè)限制與商業(yè)秘密
2、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(五)企業(yè)民事訴訟或仲裁常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要存在的問(wèn)題
(六)企業(yè)在招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
2、投標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、定標(biāo)與合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防
(七)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)人員職務(wù)犯罪管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(八)企業(yè)在稅收征管管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的主要措施
(一)強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
(二)建立法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
(三)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化
(四)形成科學(xué)的流程,實(shí)現(xiàn)防控程序化
(五)責(zé)任到頭,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
(六)對(duì)安全事故的重點(diǎn)防范
李丹老師
——職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)溝通訓(xùn)練專(zhuān)家
曾任:惠天熱電(東北地區(qū)集中供熱企業(yè)TOP1)綜合行政部 主任
曾任:北京色彩時(shí)代商貿(mào)有限公司(全國(guó)職業(yè)教育教師企業(yè)實(shí)踐基地TOP1;中國(guó)美發(fā)美容協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位) 培訓(xùn)總監(jiān)
北大博雅教育研究院 客座教授
遼寧大學(xué) 特聘講師
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部 心理輔導(dǎo)評(píng)審員
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部 認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
教育部職業(yè)核心能力認(rèn)證 師資認(rèn)證專(zhuān)家評(píng)委
8+年國(guó)企任職經(jīng)驗(yàn),17+年培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
累積授課2000+ 場(chǎng)次,培訓(xùn)人次49000+ ,課程好評(píng)率高達(dá)97.8%以上。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
1、服務(wù)·溝通·管理強(qiáng)化發(fā)展加速計(jì)劃項(xiàng)目-實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)4年客戶(hù)投訴率下降30%以上、集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)配合率8年環(huán)比提升37.8%、綜合服務(wù)效能平均連續(xù)6年環(huán)比增加23.3%、實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度99.9%。
惠天熱電股份有限公司(國(guó)企)任職8年,負(fù)責(zé)集團(tuán)6大業(yè)務(wù)單元及11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)與培育工作。設(shè)計(jì)研發(fā)3套結(jié)果可視化閉環(huán)人才成長(zhǎng)培訓(xùn)體系。提出《微笑先鋒·服務(wù)力精進(jìn)計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)4年客戶(hù)投訴率下降30%以上?!秴f(xié)同引擎·跨部門(mén)協(xié)作優(yōu)化計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)配合率8年環(huán)比提升37.8%,專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)綜合服務(wù)效能平均連續(xù)6年環(huán)比增加23.3%?!额I(lǐng)航者之路·管理能力躍升計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度99.9%。
2、人才綜合發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并進(jìn)計(jì)劃-累計(jì)超660場(chǎng)/次,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)20000+人;好評(píng)反饋率99+%
北京色彩時(shí)代商貿(mào)有限公司任職6年,聚焦團(tuán)隊(duì)與人才綜合發(fā)展能力提升,進(jìn)行了8大類(lèi)職業(yè)素養(yǎng)與溝通的課程培訓(xùn),累計(jì)超660場(chǎng)/次,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)20000+人;好評(píng)反饋率99+%,其中《精妙溝通、精益協(xié)作》、《情緒智能與壓力管理》等課程反饋好評(píng)率高達(dá)100%。助力國(guó)內(nèi)知名企業(yè)游學(xué)11場(chǎng)次、海外游學(xué)3場(chǎng)次。在職期間,企業(yè)員工離職率平均下降23%,企業(yè)效益增長(zhǎng)平均17%。
3、版權(quán)課程研發(fā)與課程體系深化設(shè)計(jì)-面向市場(chǎng)累計(jì)培訓(xùn)800+場(chǎng)/次,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)13000+人。單體課程復(fù)購(gòu)率34%,同企業(yè)連續(xù)3年課程復(fù)購(gòu)率14%,課程好評(píng)率98%+
院校教學(xué)至今,獲得北大博雅教育研究院客座教授榮譽(yù),聚焦版權(quán)課程研發(fā)與課程體系深化設(shè)計(jì),目前任國(guó)內(nèi)某211高等院校職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)講師,面向市場(chǎng)累計(jì)培訓(xùn)800+場(chǎng)/次,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)13000+人。單體課程復(fù)購(gòu)率34%,同企業(yè)連續(xù)3年課程復(fù)購(gòu)率14%,課程好評(píng)率98%+。已獲版權(quán)課程有:《聲聲入耳、智慧溝通》系列課程;《智成長(zhǎng)、慧服務(wù)》系列課程;《醫(yī)患服務(wù)能力提升與服務(wù)投訴》系列課程;《物業(yè)人員服務(wù)能力提升》系列課程;《員工職涯規(guī)劃與發(fā)展》認(rèn)證課程等
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、員工職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)效能提升——累計(jì)培訓(xùn)1100+場(chǎng)次;培訓(xùn)人員23000+人次;單體課程復(fù)購(gòu)率34%;
從業(yè)至今,為國(guó)央企培訓(xùn)210+場(chǎng)次,培訓(xùn)人員5000+,某國(guó)企電力系統(tǒng)連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《職場(chǎng)人士綜合能力提升》課程;為金融行業(yè)培訓(xùn)300+場(chǎng)次,培訓(xùn)人員12000+,其中國(guó)有四大行占比90%,交通銀行連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《智成長(zhǎng)•慧服務(wù)》系列課程與《廳堂服務(wù)規(guī)范與應(yīng)急投訴處理技巧》;農(nóng)業(yè)銀行連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《服務(wù)變革:服務(wù)能力提升》課程;《智成長(zhǎng)•慧服務(wù)》課程累計(jì)150+場(chǎng)次;《職場(chǎng)人士綜合能力提升》課程累計(jì)150+場(chǎng)次;課程總體好評(píng)率99%+
2、職場(chǎng)溝通及團(tuán)隊(duì)管理——累計(jì)培訓(xùn)900+場(chǎng)次;培訓(xùn)人員18000+人次;好評(píng)率99%+
從業(yè)至今,為地產(chǎn)置業(yè)行業(yè)培訓(xùn)400+場(chǎng)次,培訓(xùn)人員11000+,其中《職業(yè)化進(jìn)階與高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)接待》課程某集團(tuán)單體課程復(fù)購(gòu)15場(chǎng)次,《言之有理-職場(chǎng)溝通與智慧表達(dá)》課程單體復(fù)購(gòu)10場(chǎng)次;香港醫(yī)院深圳分院連續(xù)3年復(fù)購(gòu)年化項(xiàng)目;農(nóng)業(yè)銀行連續(xù)3年復(fù)購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理系列培訓(xùn)項(xiàng)目;遼寧、吉林政府機(jī)關(guān)《廳堂服務(wù)規(guī)范與應(yīng)急投訴處理技巧》系列課程;中建三局連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《情緒療愈:職場(chǎng)心理韌性提升》課程;遼寧省某;教育集團(tuán)培訓(xùn)100+場(chǎng)次,培訓(xùn)人員3000+;《洞見(jiàn)人生:職涯規(guī)劃與發(fā)展》累計(jì)130+場(chǎng)次;《聲聲入耳•智慧溝通》累計(jì)300+場(chǎng)次。課程總體好評(píng)率99%+
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及沙盤(pán)模擬——累計(jì)培訓(xùn)100+場(chǎng)次;課程好評(píng)率100%+
某省國(guó)稅局連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《管理七巧板》模擬沙盤(pán)演練;某省電力集團(tuán)連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《狩獵者》模擬沙盤(pán)演練;某置業(yè)公司連續(xù)3年復(fù)購(gòu)《狩獵者》模擬沙盤(pán)演練;中國(guó)電網(wǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作累計(jì)30+場(chǎng)次;中國(guó)移動(dòng)30+場(chǎng)次;
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)化:沉浸課堂將理論融入實(shí)戰(zhàn),激發(fā)學(xué)員深度參與,直面挑戰(zhàn),啟發(fā)收獲。
實(shí)戰(zhàn)聚焦:課程內(nèi)容直擊管理難題,數(shù)據(jù)反饋與情境遷移,實(shí)戰(zhàn)娛樂(lè)并重,提升實(shí)戰(zhàn)能力。
風(fēng)趣寓教:授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,內(nèi)容深入淺出,寓教于樂(lè),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,快樂(lè)提升技能。
精準(zhǔn)定制:一課一案,精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求,確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。
多元互動(dòng):“企業(yè)劇場(chǎng)”模擬場(chǎng)景;翻轉(zhuǎn)課堂,角色互動(dòng),多元教學(xué),激發(fā)思考與記憶。
興趣氛圍:生動(dòng)案例,詼諧語(yǔ)言激發(fā)興趣;關(guān)注情緒,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略,營(yíng)造輕松氛圍。
高效轉(zhuǎn)化:?jiǎn)拘炎圆?,激發(fā)反饋,持續(xù)跟進(jìn),確保培訓(xùn)效果最大化落地。
【主講課程】
服務(wù)溝通
《聲聲入耳、智慧溝通》系列課程
《言之有理-職場(chǎng)溝通與智慧表達(dá)》
《化語(yǔ)成金:高效會(huì)議管理》
《精妙溝通、精益協(xié)作 》
《智成長(zhǎng)•慧服務(wù):服務(wù)型人才綜合素養(yǎng)能力提升》系列版權(quán)課程
《客服人員服務(wù)能力提升與服務(wù)投訴處理》系列版權(quán)課程
《醫(yī)患服務(wù)能力提升與服務(wù)投訴》系列版權(quán)課程
《物業(yè)人員服務(wù)能力提升》系列版權(quán)課程
《破圈:銀行服務(wù)S.O.P升級(jí)與創(chuàng)新》
《商務(wù)接待保障與接待流程設(shè)計(jì)》
《賦能AI時(shí)代,服務(wù)品質(zhì)提升》
《服務(wù)變革:服務(wù)能力提升》
《物業(yè)人員服務(wù)能力提升》
職業(yè)素養(yǎng)
《高效執(zhí)行力》
《步步為贏:結(jié)構(gòu)化思維與高效工作匯報(bào)》
《職場(chǎng)破局者:五項(xiàng)能力助你打破職場(chǎng)瓶頸》
《高效執(zhí)行力:戰(zhàn)略到行動(dòng)的實(shí)踐橋梁》
《職業(yè)化進(jìn)階與高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)接待》
《化語(yǔ)成金:高效會(huì)議管理》
《員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃導(dǎo)航》
《洞見(jiàn)人生:生涯規(guī)劃與發(fā)展》
《情緒療愈:職場(chǎng)心理韌性提升》
《零零代社交通關(guān)密碼:職場(chǎng)進(jìn)階》
《心懷暖陽(yáng)、幸福職場(chǎng)- -職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)》
《職場(chǎng)破局者:五項(xiàng)能力助你打破職場(chǎng)瓶頸》
《職場(chǎng)人物性格分析》
職場(chǎng)禮儀與形象
《商務(wù)禮儀“解碼者”》
《禮助商運(yùn)、風(fēng)范卓然》商務(wù)禮儀
《禮尊國(guó)威、儀展文明》政務(wù)禮儀
《強(qiáng)基助企運(yùn),禮韻展國(guó)威》國(guó)際商務(wù)
《細(xì)節(jié)鑄卓越、禮遇傳真情》職業(yè)禮儀
《職業(yè)化進(jìn)階與高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)接待》
《商務(wù)接待保障與接待流程設(shè)計(jì)》
《廳堂服務(wù)規(guī)范與應(yīng)急投訴處理技巧》政務(wù)、銀行
《贏在職場(chǎng):職場(chǎng)禮儀及魅力職場(chǎng)形象塑造》
《視覺(jué)影響力:職涯魅力進(jìn)階》
《禮儀之邦:政務(wù)典范》
《贏在職場(chǎng),以禮先行》
沙盤(pán)演練與實(shí)戰(zhàn)模擬
《沙漠掘金- -模擬沙盤(pán)演練》
《管理七巧板- -模擬沙盤(pán)演練》
《狩獵者- -模擬沙盤(pán)演練》
《DISC職場(chǎng)人物性格分析》
《精妙溝通、精益協(xié)作》
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餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練
【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源,但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn):餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休,他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河,從頭再來(lái),增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本,成長(zhǎng)速度緩慢,崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..
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新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道
開(kāi)篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例:為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和,不及公牛插座一個(gè)品牌第一課:定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步:品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區(qū)與案例:為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年,銷(xiāo)量沒(méi)有增..
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廠商攜手,打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
引子:1、故事:臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠家做到共贏?一.經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力:背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失敗?二.經(jīng)銷(xiāo)商如何才..
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廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
引子:1. 故事:臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里?第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠家做到共贏?一、 新的形勢(shì)下,廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短,資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾,一致對(duì)外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠家共贏發(fā)展?1. 樹(shù)..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..