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成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐

成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐

課程編號(hào)：32199

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：412

行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項(xiàng)目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 一、項(xiàng)目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)

1.如何理解項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
3.復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理
4.何謂-成功的項(xiàng)目“管理”
5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約
6.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
7.項(xiàng)目的生命周期的概念
8.項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
9.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色認(rèn)知：項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)”與“責(zé)”
10.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些項(xiàng)目管理技能
 
二、從項(xiàng)目整體管理開(kāi)始：項(xiàng)目整體管理與規(guī)劃
1.項(xiàng)目全過(guò)程管理與集成規(guī)劃
a)項(xiàng)目的啟動(dòng)
b)項(xiàng)目的計(jì)劃
c)項(xiàng)目的實(shí)施
d)項(xiàng)目的收尾
2.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析
3.項(xiàng)目客戶(hù)需求的分析與溝通
4.如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能設(shè)置
5.項(xiàng)目的交付的約束、管理目標(biāo)設(shè)定
6.項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)分析
7.項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
8.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
某項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板
企業(yè)案例分享：柯馬公司（汽車(chē)零件及裝備集團(tuán)）的項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理要求
汽車(chē)零部件企業(yè)主要項(xiàng)目類(lèi)型特點(diǎn)及項(xiàng)目管理要素分享
量產(chǎn)及改善類(lèi)項(xiàng)目（結(jié)合APQP過(guò)程和改善機(jī)制），如何做好項(xiàng)目啟動(dòng)
 
三、明確的項(xiàng)目工作組織與規(guī)劃：項(xiàng)目的范圍管理與控制
1.項(xiàng)目工作應(yīng)該包括哪些？項(xiàng)目的責(zé)任邊界在哪里：項(xiàng)目的范圍管理
2.為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的要求
3.項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
4.明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
5.項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
7.基于WBS建立各級(jí)管理部門(mén)的工作責(zé)任矩陣
8.項(xiàng)目的變更控制
案例：某項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
研討：APQP和項(xiàng)目管理的關(guān)系。有了APQP流程是否就可以完成項(xiàng)目管理？
 
四、設(shè)定達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的路線規(guī)劃：制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展及管控的基礎(chǔ)，如何建立有效的計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3.項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
4.項(xiàng)目的進(jìn)度與里程碑管理
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1)活動(dòng)分解與工作定義
2)工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
7.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
8.  確立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
 
五、有效跟蹤，動(dòng)態(tài)管控-項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程與過(guò)程管理
      項(xiàng)目的實(shí)施管理與績(jī)效
1.項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
2.進(jìn)度計(jì)劃的保障措施
3. 設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中的作用
4.  項(xiàng)目進(jìn)度控制-動(dòng)態(tài)管理
5.跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
6.建立項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
7. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
8.進(jìn)度延期怎么辦？實(shí)施糾偏的措施和方法
9.項(xiàng)目中的變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
10. 項(xiàng)目績(jī)效管理
案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
 
六、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方參與項(xiàng)目：項(xiàng)目的溝通與干系人管理
1.項(xiàng)目開(kāi)展的組織形式
（職能型、項(xiàng)目型、矩陣式）
2.矩陣模式下如何開(kāi)展項(xiàng)目管理
3.項(xiàng)目溝通對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的影響
4.項(xiàng)目溝通管理基本要素
5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么？項(xiàng)目溝通管理的重要性
a)溝通是什么？溝通的目標(biāo)
b)項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的溝通點(diǎn)
c)項(xiàng)目溝通的渠道和方法
d)項(xiàng)目管理者應(yīng)注重哪些項(xiàng)目溝通環(huán)境的建設(shè)
6.什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.干系人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響和重要性
8.識(shí)別與管理項(xiàng)目?jī)?nèi)外干系人
9.項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析
10.項(xiàng)目干系人四象限定位與溝通重點(diǎn)
11.制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策略
12.構(gòu)建項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃
互動(dòng)游戲與分享：
爭(zhēng)取并推動(dòng)干系人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理如何獲取管理層支持，
互動(dòng)練習(xí)：
1、企業(yè)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃
2、如何管理有阻力的項(xiàng)目干系人
3、如何面對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量沖突，如何溝通
 
七、防范于未然，為項(xiàng)目保障：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理的區(qū)分
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道
3.找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
7.風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
8.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：
項(xiàng)目實(shí)施階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
 
八、有始有終-項(xiàng)目的交付與項(xiàng)目的收尾管理
1.項(xiàng)目的驗(yàn)收都應(yīng)關(guān)注哪些要素
2.做好收尾管理-提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3.如何做好項(xiàng)目收尾驗(yàn)收
4.項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)與項(xiàng)目管理復(fù)盤(pán)
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