【培訓對象】
企業(yè)中層及HR管理骨干、經(jīng)理、部門主管等

【培訓收益】

第一部分經(jīng)濟形勢及環(huán)境帶來的思考
1、全球及全國經(jīng)濟態(tài)勢
2、中國每逢8或9的年頭特點
3、20年前開始的房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車，10年前的智能手機經(jīng)濟動能到現(xiàn)在不足
4、互聯(lián)網(wǎng)及智能手機對消費形態(tài)的改變
5、企業(yè)目標、宗旨與經(jīng)營思路
6、職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系思考
7、行業(yè)特性對利潤率及成長性的影響
8、消費者悄然發(fā)生的轉(zhuǎn)變，消費者成為信息匯源地和分析點
9、未來20年的企業(yè)經(jīng)營思路預測
10、經(jīng)濟不振時期的HR戰(zhàn)略

第二部分人性管理與企業(yè)管理
（一）人性管理
1、趨利避害（追求快樂與逃避痛苦）
2、希求肯定
3、成就導向
4、制度趨從
5、了解自我
6、獲得激勵
（二）企業(yè)管理
1、利潤是生命線
2、現(xiàn)金流是保障
3、沒有完美的企業(yè)，經(jīng)理人要解決問題
4、行業(yè)特質(zhì)千差萬別
5、增收入，控成本
6、制度與人性相結(jié)合

第三部分從自我管理到管理他人
（一）自我管理
1、形象管理
1）外表、禮儀、表達、氣質(zhì)、性格
2、時間管理
1）目標、計劃、執(zhí)行、效率、專注
3、情緒管理
1）控制、轉(zhuǎn)移、視野、克制、行動
4、溝通管理
1）共情、幫助、信念、邏輯、論證

（二）管理他人（卓有成效的管理者）
1、我能貢獻什么
2、時間管理
3、有效決策
4、用人所長
5、著眼于未來

第四部分HR管理的核心要點
1、人資規(guī)劃：人崗匹配，編制及組織架構(gòu)
2、招聘培訓：尋找合適的人選的原則與步驟
3、培訓發(fā)展：促進員工獲得職業(yè)成長
4、績效考核：有效的考核方式創(chuàng)造業(yè)績
5、薪酬福利：富含競爭力的彈性薪酬設(shè)計
6、勞動關(guān)系：正確處理員工與企業(yè)的利益平衡 

【資質(zhì)背景】
AACTP國際注冊培訓師；
中國企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證培訓講師；
廣東省高級經(jīng)濟師、人力資源管理師；
九型人格中國區(qū)認證講師；
高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟咨詢指導師；
《培訓》雜志簽約企業(yè)大學建設(shè)項目咨詢培訓師。

【工作履歷】
現(xiàn)任美生實業(yè)集團總裁助理兼運營總監(jiān)
歷任香港皓天財經(jīng)集團、深圳青青文旅人力資源總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)?；释W院院長、創(chuàng)維學院教務(wù)長、創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷總部培訓中心經(jīng)理。

2010年深圳首批創(chuàng)業(yè)培訓師，擁有企業(yè)管理、人力資源管理和培訓等領(lǐng)域的大量理論及實踐經(jīng)驗。擅長心理學、管理學、人力資源管理類別培訓課題，提倡貼近企業(yè)經(jīng)營的方式探究管理內(nèi)涵。曾通過內(nèi)部人力成本管控深挖各部門員工潛力，在擔任企業(yè)人力資源總監(jiān)期間為公司創(chuàng)造數(shù)百萬同比增長利潤。

與深圳市人力資源和社會保障局、深圳市共青團委員會及各區(qū)級政府機構(gòu)擁有良好的合作關(guān)系，在深圳市開展多場專題培訓，吸引大批國內(nèi)一線院校和機構(gòu)與其開展企業(yè)管理相關(guān)課程培訓、企業(yè)大學搭建及創(chuàng)業(yè)類培訓等項目的合作，其中包括深圳大學、高職院、深職訓、中鵬教育、粵豐、尚德、深圳書城、仁脈咨詢、《培訓》雜志等。

豐富的一線企業(yè)管理咨詢和管理提升培訓經(jīng)驗讓董老師在服務(wù)美生實業(yè)、皓天財經(jīng)、皇庭集團、創(chuàng)維集團、維也納酒店、天虹商場、中興通訊、富士康集團、越疆科技等企業(yè)時均取得顯著成效，獲得廣泛好評。

【核心課程】
通用管理類：
《MTP中層管理技能提升》
人力資源類：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《創(chuàng)維人力資源體系業(yè)務(wù)驅(qū)動力》
企業(yè)大學搭建類：
《內(nèi)部講師TTT職業(yè)技能培訓》
《內(nèi)部培訓體系建設(shè)與人才培養(yǎng)》