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企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):31936

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:480

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:程鵬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)關(guān)注組織績(jī)效提升的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理攜核心管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華,使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力; 掌握核心管理技能,提升管理意識(shí),使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng); 如果您是企業(yè)總裁,您將能掌握如何打造一套完整,高效的企業(yè)系統(tǒng)力,并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效,經(jīng)驗(yàn)證,本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上; 如果您是企業(yè)高管,您將能快速掌握到一套完整,高效的項(xiàng)目管理體系,并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類(lèi)項(xiàng)目; 只要你是本課程學(xué)員,你就有機(jī)會(huì)對(duì)至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究,并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢(xún); 系列之一:事該誰(shuí)做——《組織診斷與工作規(guī)劃》 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來(lái)越龐大,職權(quán)卻越來(lái)越模糊時(shí); 當(dāng)您感覺(jué)到部門(mén)職能不明、崗位職責(zé)不清,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力低下,人浮于事時(shí); 當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展,工作中缺乏執(zhí)行力時(shí); ……

一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)
2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)
3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門(mén)功能規(guī)劃要點(diǎn)
5、組織架構(gòu)三大支柱
6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織,消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃
1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃
2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工
3、工作規(guī)劃方法與流程
4、如何設(shè)計(jì)部門(mén)流程與功能
5、如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與分析
6、如何澄清權(quán)限與部門(mén)間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
9、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

三、 實(shí)戰(zhàn)演練
1、某企業(yè)組織功能分析案例
2、部門(mén)工作規(guī)劃分配演練 

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