【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系 2、掌握風(fēng)險與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法 3、分享風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的實踐經(jīng)驗 4、了解企業(yè)危機管理的辦法

第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風(fēng)險影響程度評估 5、 通過風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度建立公司總體風(fēng)險預(yù)警指標(biāo) 6、 建立風(fēng)險地圖制定公司總體風(fēng)險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險管理融入到實際工作中實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險控制點的識別 3、 內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進 4、 內(nèi)部控制自我評價與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計 第四部分 專項風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 1、 專項風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項目投資風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設(shè)項目管理風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 第五部分 風(fēng)險與內(nèi)部控制和危機管理 1、 風(fēng)險與內(nèi)部控制和危機管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機管理的原則與方法 更多管理培訓(xùn)課程>>

中國企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部控制管理實踐的先行者

 

實戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗是他最大的資源。從實踐到理論，再從理論到實踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿意度每次均在90%以上，所服務(wù)過的客戶長期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗——6年大型國營企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗——6年多民營大型企業(yè)高層管理實踐；

 

Ø        咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗——近8年來成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)項目。

 

2、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗

雷鳴老師近幾年主要負責(zé)風(fēng)險和內(nèi)部控制的咨詢與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 精細化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 高效時間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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