一、項(xiàng)目概要……………………………………………………3
二、項(xiàng)目特色……………………………………………………4
三、項(xiàng)目流程……………………………………………………5
四、項(xiàng)目執(zhí)行……………………………………………………6
五、項(xiàng)目進(jìn)度……………………………………………………7
六、輔導(dǎo)事項(xiàng)……………………………………………………8
七、培訓(xùn)支持……………………………………………………12
八、訓(xùn)練課程……………………………………………………13
九、附錄1………………………………………………………15
十、附錄2………………………………………………………16
十一、附錄3……………………………………………………17
十二、附錄4……………………………………………………19 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問(wèn)
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問(wèn)
班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn) 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

• 5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo) 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入  5S的基礎(chǔ)作用  工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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