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5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號(hào):2948

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2825

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王德友

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)各級(jí)人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑


NO.
單元名稱
內(nèi)容與重點(diǎn)
單元目標(biāo)

一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 
     5S推行理念導(dǎo)入
 5S的基礎(chǔ)作用
 工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象
 5S推行情況分析
*了解5S推行的意義
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S
     5S的沿革
 5S的含義
 5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系
*了解5S的起源
*了解的定義
三、 推行5S的目的及作用
     品質(zhì)、成本、交期、士氣
 形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
     整頓推行要領(lǐng)
 整理推行要領(lǐng)
 清掃推行要領(lǐng)
 清潔推行要領(lǐng)
 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
*掌握5S推行要領(lǐng)
*建立正確推行觀念
五、 如何系統(tǒng)推行5S
     成立5S推行
     組織,明確成員工作職責(zé)
 擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃
 進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)
 進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲
 納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
 5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
* 掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的流程和具體方法
六、 5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)管理工具
     目視管理
 顏色管理
 紅牌作戰(zhàn)
 定置管理
 定點(diǎn)攝影
 工廠洗澡
 競(jìng)賽活動(dòng)
 5S改善單
* 掌握5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)工具
七、 5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)
     5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
 5S活動(dòng)的意識(shí)障礙
 5S活動(dòng)失敗的要因
 5S活動(dòng)成功的對(duì)策
 5S活動(dòng)成功的要訣
 5S活動(dòng)成功的秘訣
*了解5S活動(dòng)推行誤區(qū)
*了解5S活動(dòng)推行成功與失敗的原因
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